"Холидей" для "Сибириады". Новосибирские ритейлеры подписали договор о слиянии
Региональным ритейлерам не обязательно сдаваться на милость федеральным игрокам, чтобы выжить в условиях растущей конкуренции. Иногда им выгоднее объединить усилия с земляками. Как стало известно "Ведомостям", две крупнейшие сети Новосибирска — "Холидей Классик" и "Сибириада" подписали соглашение о слиянии. В течение пяти лет выручка объединенной компании может вырасти с $350 млн до $3 млрд. Теперь новосибирским торговцам будет проще противостоять устремившимся на местный рынок "Пятерочке", "Мосмарту", "Рамстору" и "Ленте".
Сеть супермаркетов "Холидей Классик" принадлежит группе "Лэнд". Сеть насчитывает 29 супермаркетов (площадь торгового зала — около 1000 кв. м) в Новосибирске, Томске и Барнауле. Оборот в 2005 г. — около $180 млн. В феврале 2006 г. "Холидей Классик" присоединил новосибирскую сеть "Солнечные продукты" из четырех супермаркетов. Компания "Сибириада" владеет сетью из 30 одноименных магазинов в Новосибирской области. Учредители не раскрываются. Сеть позиционируется как мягкий дискаунтер, площадь торговых залов — 500-1000 кв. м. Оборот в 2005 г. — $98 млн.
Сети "Холидей Классик" и "Сибириада" объединятся в одну компанию в течение года, сообщили "Ведомостям" гендиректор сети "Холидей Классик" Алексей Захаров и глава "Сибириады" Алексей Касимов. Соглашение о слиянии было подписано на прошлой неделе. Захаров уточнил, что владельцы сетей создадут новую компанию, куда будут переданы активы "Холидея" и "Сибириады". Какая доля в объединенной компании достанется каждой из сторон, он отказался уточнить. При условии похожей доходности сетей их доли в капитале новой компании будут распределяться пропорционально выручке, т. е. приблизительно 65% и 35% у "Холидея" и "Сибириады" соответственно, оценил менеджер столичной инвестиционной компании.
По словам Захарова, торговые сети пока сохранят свои бренды: супермаркеты и торговые центры будут называться "Холидей Классик", а "магазины у дома" — "Сибириада". Объединенная компания продолжит развивать оба формата, уточнил он. До конца года количество супермаркетов и универсамов увеличится с 59 до 72. Совокупно обе сети инвестируют в расширение в 2006 г. 2,3 млрд руб. Объединенная выручка по итогам этого года должна составить не менее $350 млн по сравнению с $278 млн в 2005 г. Начиная с 2007 г. количество магазинов будет увеличиваться в 1,5 раза ежегодно, обещает Захаров. Расширение планируется как в тех регионах, где уже присутствуют магазины сетей, — на Алтае, в Кузбассе и Томской области, так и в новых районах. Например, объединенная компания планирует выйти в Омск, Красноярск и другие города Восточной Сибири. По словам Захарова, не исключены "объединения с другими региональными игроками". Оборот единой компании к 2011 г., по его подсчетам, должен возрасти до $3 млрд, что позволит ей войти в десятку крупнейших ритейлеров России.
Частично средства на развитие будут привлечены за счет облигационного займа на 1,5 млрд руб., размещение которого намечено на конец года, говорит Захаров. При этом эмитентом облигаций станет объединенная компания.
По информации директора по корпоративному управлению группы "Сенсация" (франчайзи "Пятерочки" в Новосибирске) Александра Агеева, инициатором слияния двух сетей были владельцы "Холидея". "Они понимают, что до прихода федеральных игроков осталось всего пару лет и за это время нужно консолидировать активы", — говорит Агеев. По его подсчетам, объединенная компания уже к концу года займет около 10% рынка продуктовой розницы Новосибирска.
Помимо "Пятерочки" выйти на сибирский рынок собираются такие сети, как "Гроссмарт" (холдинг "Марта"), "Лента", "Седьмой континент", "Рамстор" и "Мосмарт". По мнению местных ритейлеров, московские и питерские коллеги начнут работать в регионе только через два-три года, так как им понадобится время на освоение земельных участков и реконструкцию приобретенных площадей. "Лента" уже получила три земельных участка, на которых сейчас идут строительные работы. "Марта" приобрела в Красноярске ТЦ "Торговый квартал" и намерена инвестировать в его расширение $60 млн. А в Томске собираются строить свои торговые центры "Рамстор" и "Седьмой континент".
Эксперты розничной отрасли отмечают, что региональные сети все чаще объединяются между собой, вместо того чтобы продавать активы федеральным ритейлерам. По мнению аналитика "Атона" Татьяны Капустиной, общими усилиями местным игрокам проще противостоять сетям федерального уровня. Кроме того, объединенная компания может стоить гораздо дороже, если ее владельцы затем задумают продать бизнес, добавляет Капустина. Например, в начале августа поволжская сеть Domo, торгующая электроникой и бытовой техникой, объявила о слиянии с сибирской компанией "Айсберг". Объединение позволит Domo выйти на рынок Сибири, а "Айсберг" с помощью нового партнера сможет противостоять в Барнауле и Новокузнецке своему главному конкуренту — "Эльдорадо". А весной мэр Архангельска Александр Донской продал принадлежащие ему 15 магазинов "Сезон" местной сети "Петровский", которая после сделки стала лидером местного рынка. Сейчас в Архангельске говорят об интересе к "Петровскому" со стороны "Патэрсона".
Сеть супермаркетов "Холидей Классик" принадлежит группе "Лэнд". Сеть насчитывает 29 супермаркетов (площадь торгового зала — около 1000 кв. м) в Новосибирске, Томске и Барнауле. Оборот в 2005 г. — около $180 млн. В феврале 2006 г. "Холидей Классик" присоединил новосибирскую сеть "Солнечные продукты" из четырех супермаркетов. Компания "Сибириада" владеет сетью из 30 одноименных магазинов в Новосибирской области. Учредители не раскрываются. Сеть позиционируется как мягкий дискаунтер, площадь торговых залов — 500-1000 кв. м. Оборот в 2005 г. — $98 млн.
Сети "Холидей Классик" и "Сибириада" объединятся в одну компанию в течение года, сообщили "Ведомостям" гендиректор сети "Холидей Классик" Алексей Захаров и глава "Сибириады" Алексей Касимов. Соглашение о слиянии было подписано на прошлой неделе. Захаров уточнил, что владельцы сетей создадут новую компанию, куда будут переданы активы "Холидея" и "Сибириады". Какая доля в объединенной компании достанется каждой из сторон, он отказался уточнить. При условии похожей доходности сетей их доли в капитале новой компании будут распределяться пропорционально выручке, т. е. приблизительно 65% и 35% у "Холидея" и "Сибириады" соответственно, оценил менеджер столичной инвестиционной компании.
По словам Захарова, торговые сети пока сохранят свои бренды: супермаркеты и торговые центры будут называться "Холидей Классик", а "магазины у дома" — "Сибириада". Объединенная компания продолжит развивать оба формата, уточнил он. До конца года количество супермаркетов и универсамов увеличится с 59 до 72. Совокупно обе сети инвестируют в расширение в 2006 г. 2,3 млрд руб. Объединенная выручка по итогам этого года должна составить не менее $350 млн по сравнению с $278 млн в 2005 г. Начиная с 2007 г. количество магазинов будет увеличиваться в 1,5 раза ежегодно, обещает Захаров. Расширение планируется как в тех регионах, где уже присутствуют магазины сетей, — на Алтае, в Кузбассе и Томской области, так и в новых районах. Например, объединенная компания планирует выйти в Омск, Красноярск и другие города Восточной Сибири. По словам Захарова, не исключены "объединения с другими региональными игроками". Оборот единой компании к 2011 г., по его подсчетам, должен возрасти до $3 млрд, что позволит ей войти в десятку крупнейших ритейлеров России.
Частично средства на развитие будут привлечены за счет облигационного займа на 1,5 млрд руб., размещение которого намечено на конец года, говорит Захаров. При этом эмитентом облигаций станет объединенная компания.
По информации директора по корпоративному управлению группы "Сенсация" (франчайзи "Пятерочки" в Новосибирске) Александра Агеева, инициатором слияния двух сетей были владельцы "Холидея". "Они понимают, что до прихода федеральных игроков осталось всего пару лет и за это время нужно консолидировать активы", — говорит Агеев. По его подсчетам, объединенная компания уже к концу года займет около 10% рынка продуктовой розницы Новосибирска.
Помимо "Пятерочки" выйти на сибирский рынок собираются такие сети, как "Гроссмарт" (холдинг "Марта"), "Лента", "Седьмой континент", "Рамстор" и "Мосмарт". По мнению местных ритейлеров, московские и питерские коллеги начнут работать в регионе только через два-три года, так как им понадобится время на освоение земельных участков и реконструкцию приобретенных площадей. "Лента" уже получила три земельных участка, на которых сейчас идут строительные работы. "Марта" приобрела в Красноярске ТЦ "Торговый квартал" и намерена инвестировать в его расширение $60 млн. А в Томске собираются строить свои торговые центры "Рамстор" и "Седьмой континент".
Эксперты розничной отрасли отмечают, что региональные сети все чаще объединяются между собой, вместо того чтобы продавать активы федеральным ритейлерам. По мнению аналитика "Атона" Татьяны Капустиной, общими усилиями местным игрокам проще противостоять сетям федерального уровня. Кроме того, объединенная компания может стоить гораздо дороже, если ее владельцы затем задумают продать бизнес, добавляет Капустина. Например, в начале августа поволжская сеть Domo, торгующая электроникой и бытовой техникой, объявила о слиянии с сибирской компанией "Айсберг". Объединение позволит Domo выйти на рынок Сибири, а "Айсберг" с помощью нового партнера сможет противостоять в Барнауле и Новокузнецке своему главному конкуренту — "Эльдорадо". А весной мэр Архангельска Александр Донской продал принадлежащие ему 15 магазинов "Сезон" местной сети "Петровский", которая после сделки стала лидером местного рынка. Сейчас в Архангельске говорят об интересе к "Петровскому" со стороны "Патэрсона".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00