"Кампомос" положился на экспатов. Испанцы купили немецкого менеджера
Испанская мясная группа Campofrio, единственный крупный западный игрок на российском колбасном рынке, окончательно решила доверить бизнес в России европейскому менеджеру. Гендиректором "Кампомоса" назначен Кристиан Пошик, больше 12 лет проработавший на немецком химическом гиганте Henkel. Хотя топ-менеджеры из Henkel неплохо ориентируются в российских реалиях, в мясном бизнесе Пошику придется непросто, предупреждают участники рынка.
Пошик родился в 1960 г. в Австрии. Он закончил венский Университет экономики и бизнес-управления и с 1994 г. трудился в немецком концерне Henkel — крупном производителе бытовой химии и косметики. Там Пошик успел поработать вице-президентом в штаб-квартирах компании в Дюссельдорфе и Вене, а в 2003 г. он занял пост генерального менеджера российского офиса Henkel Laundry and Homecare.
На должность гендиректора "Кампомоса" Пошика еще в феврале выдвинула материнская компания завода — Campofrio, рассказал сам менеджер "Ведомостям". Заключенный контракт, по его словам, бессрочный.
Получить комментарии у бывших коллег Пошика по бизнесу не удалось, но Александр Коробов, гендиректор рекламного агентства TBWA, уже несколько лет обслуживающего Henkel, рассказывает об этом менеджере, что тот "любит сам вникать во все детали бизнеса" и обладает аналитическим складом ума. "Когда мы только подписали контракт с Henkel, он лично вводил нас в курс дела и объяснял специфику бизнеса, — вспоминает Коробов. — Для компаний такого уровня это нетипично". Годовая зарплата подобных менеджеров обычно равняется примерно 250 000 евро, еще 30-40% от этой суммы составляет бонус, рассказывает консультант хедхантинговой компании WardHowell Элла Сытник.
Пошику придется управлять компанией, переживающей не лучшие времена. Главная проблема — зависимость от крупных импортеров мясного сырья. Когда в 2003 г. вводились квоты на импорт в Россию свинины, говядины и мяса птицы, по историческому принципу квоты достались тем компаниям, которые самостоятельно занимались импортом сырья. А поскольку "Кампомос", как правило, закупал сырье в России, заводу квота не досталась. Между тем доля мясного сырья в себестоимости конечной продукции, по свидетельству участников рынка, может доходить до 70%. Чтобы хоть как-то решить эту проблему, в феврале представители Campofrio объявили о начале строительства собственного свинокомплекса на 3000 свиноматок, который позволил бы поставлять на завод до 6000 т свинины в год и, таким образом, полностью обеспечивать "Кампомос" собственным сырьем, заодно снизив его себестоимость. Но запуск фермы запланирован лишь на 2007 г., а внутренние оптовые цены на сырье только с начала года по некоторым позициям повысились уже на 30%.
Пошик обещает заняться совершенствованием производственного процесса, улучшением работы дистрибуторской сети, логистики и маркетинга, а также внедрением новых продуктов. По его словам, "Кампомос" планирует увеличивать свою долю рынка так, "чтобы бизнес оставался прибыльным". "Доля рынка компании действительно меньше, чем пару лет назад, но мы на 2-м месте в Москве и собираемся увеличить ее [долю] и продвинуться в регионы", — планирует он.
Для Пошика такой переход выглядит логично, считает аналитик "Тройки Диалог" Виктория Гранкина: "У Henkel хорошее понимание российского потребительского рынка, они отлично усвоили реалии местного бизнеса, а Campofrio нужен был человек с иностранным бэкграундом". "В конечном итоге это все равно работа с российским потребителем, а специфику мясного бизнеса, я думаю, он поймет во время работы", — считает аналитик.
Но сами мясники уверены, что постороннему в их бизнесе придется нелегко. Чтобы руководить мясной компанией, нужно "костным мозгом чувствовать" сырое мясо, биохимию, технологию и все остальные нюансы производства, предупреждает президент Мясного союза Мушег Мамиконян.
ООО "МПЗ "Кампомос" – самая крупная зарубежная "дочка" испанской группы Campofrio. В 2005 г. завод произвел 45 000 т готовой мясной продукции, оборот составил больше $125 млн (собственные данные компании). В группу Campofrio входят 15 мясоперерабатывающих заводов в пяти европейских странах (два в России, пять во Франции, по одному в Португалии и Румынии, шесть в самой Испании). Оборот в 2005 г. – около 1 млрд евро, чистая прибыль до налогов – около 57 млн евро.
Пошик родился в 1960 г. в Австрии. Он закончил венский Университет экономики и бизнес-управления и с 1994 г. трудился в немецком концерне Henkel — крупном производителе бытовой химии и косметики. Там Пошик успел поработать вице-президентом в штаб-квартирах компании в Дюссельдорфе и Вене, а в 2003 г. он занял пост генерального менеджера российского офиса Henkel Laundry and Homecare.
На должность гендиректора "Кампомоса" Пошика еще в феврале выдвинула материнская компания завода — Campofrio, рассказал сам менеджер "Ведомостям". Заключенный контракт, по его словам, бессрочный.
Получить комментарии у бывших коллег Пошика по бизнесу не удалось, но Александр Коробов, гендиректор рекламного агентства TBWA, уже несколько лет обслуживающего Henkel, рассказывает об этом менеджере, что тот "любит сам вникать во все детали бизнеса" и обладает аналитическим складом ума. "Когда мы только подписали контракт с Henkel, он лично вводил нас в курс дела и объяснял специфику бизнеса, — вспоминает Коробов. — Для компаний такого уровня это нетипично". Годовая зарплата подобных менеджеров обычно равняется примерно 250 000 евро, еще 30-40% от этой суммы составляет бонус, рассказывает консультант хедхантинговой компании WardHowell Элла Сытник.
Пошику придется управлять компанией, переживающей не лучшие времена. Главная проблема — зависимость от крупных импортеров мясного сырья. Когда в 2003 г. вводились квоты на импорт в Россию свинины, говядины и мяса птицы, по историческому принципу квоты достались тем компаниям, которые самостоятельно занимались импортом сырья. А поскольку "Кампомос", как правило, закупал сырье в России, заводу квота не досталась. Между тем доля мясного сырья в себестоимости конечной продукции, по свидетельству участников рынка, может доходить до 70%. Чтобы хоть как-то решить эту проблему, в феврале представители Campofrio объявили о начале строительства собственного свинокомплекса на 3000 свиноматок, который позволил бы поставлять на завод до 6000 т свинины в год и, таким образом, полностью обеспечивать "Кампомос" собственным сырьем, заодно снизив его себестоимость. Но запуск фермы запланирован лишь на 2007 г., а внутренние оптовые цены на сырье только с начала года по некоторым позициям повысились уже на 30%.
Пошик обещает заняться совершенствованием производственного процесса, улучшением работы дистрибуторской сети, логистики и маркетинга, а также внедрением новых продуктов. По его словам, "Кампомос" планирует увеличивать свою долю рынка так, "чтобы бизнес оставался прибыльным". "Доля рынка компании действительно меньше, чем пару лет назад, но мы на 2-м месте в Москве и собираемся увеличить ее [долю] и продвинуться в регионы", — планирует он.
Для Пошика такой переход выглядит логично, считает аналитик "Тройки Диалог" Виктория Гранкина: "У Henkel хорошее понимание российского потребительского рынка, они отлично усвоили реалии местного бизнеса, а Campofrio нужен был человек с иностранным бэкграундом". "В конечном итоге это все равно работа с российским потребителем, а специфику мясного бизнеса, я думаю, он поймет во время работы", — считает аналитик.
Но сами мясники уверены, что постороннему в их бизнесе придется нелегко. Чтобы руководить мясной компанией, нужно "костным мозгом чувствовать" сырое мясо, биохимию, технологию и все остальные нюансы производства, предупреждает президент Мясного союза Мушег Мамиконян.
ООО "МПЗ "Кампомос" – самая крупная зарубежная "дочка" испанской группы Campofrio. В 2005 г. завод произвел 45 000 т готовой мясной продукции, оборот составил больше $125 млн (собственные данные компании). В группу Campofrio входят 15 мясоперерабатывающих заводов в пяти европейских странах (два в России, пять во Франции, по одному в Португалии и Румынии, шесть в самой Испании). Оборот в 2005 г. – около 1 млрд евро, чистая прибыль до налогов – около 57 млн евро.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00