На ДСК2 завершен проект внедрения системы SAP R/3
На ДСК2 завершен проект внедрения системы SAP R/3. ОАО ДСК2 это крупнейший в городе Москве домостроительный комбинат, входящий в группу компаний "ПИК". Группа "ПИК" на текущий момент это строительно-промышленная группа национального масштаба, которая сейчас ведет активную деятельность во многих регионах страны.
Полный продуктивный старт был успешно проведен 1 января 2006, когда были отключены предыдущие системы учета, а с 1 сентября 2005 года в полном объеме работают модули ММ - управление материальными потоками и PS - управление проектами строительства.
На текущий момент сдана отчетность за первый квартал, и все основные бизнес процессы компании ведутся в системе SAP.
В объем проекта были включены модули FI российский учет , СО контролинг и управленческий учет, АА учет основных средств, PS управление проектами, MM управление материальными потоками, и PP планирование производства.
Особенностью этого проекта является то, что это первый крупномасштабный проект в строительной индустрии России. До этого ни одного внедрения в отрасли не было.
Так же особенностью является то, что в этом проекте полностью реализовано техническое решение по управлению строительством и строительным производством. Это достигнуто благодаря широкому применению функционала модуля PS – управление проектами. Каждый строящийся объект в системе ведется как структура элементов, к которой привязываются операции сетевого графика, материалы и ресурсы, работа субподрядных организаций. В полном объеме осуществляется сетевое и календарное планирование, формирование потребностей. Возможно моделирование и баланс мощностей. Данная схема образует единую планировочную цепочку: строительный проект – структуры - операции сетевого графика – потребности в производстве ЖБИ –потребности в материалах для закупок. Это позволяет с высокой точностью оценить все виды затрат на проект, определить его себестоимость и рентабельность. Возможность моделирование позволяет оперативно перепланировать ресурсы и затраты при изменениях в проекте.
На текущий момент это решение полностью опробовано на практики, и его можно назвать универсальным строительным решением, которое подходит не только для панельного домостроения, но и для любого другого технологического вида строительства.
Важно отметить, что в проекте применялся в основном стандартный функционал системы и поэтому потребовался минимум разработок и модификаций. Консалтинговым партнером на проекте стала компания НПО "МЕКОМП", которая давно работает на рынке решений SAP, имеет множество успешных проектов в металлургии. Консалтинговая часть проекта длилась 12 месяцев с 1 апреля 2004 по 1 апреля 2005 года.
Полный продуктивный старт был успешно проведен 1 января 2006, когда были отключены предыдущие системы учета, а с 1 сентября 2005 года в полном объеме работают модули ММ - управление материальными потоками и PS - управление проектами строительства.
На текущий момент сдана отчетность за первый квартал, и все основные бизнес процессы компании ведутся в системе SAP.
В объем проекта были включены модули FI российский учет , СО контролинг и управленческий учет, АА учет основных средств, PS управление проектами, MM управление материальными потоками, и PP планирование производства.
Особенностью этого проекта является то, что это первый крупномасштабный проект в строительной индустрии России. До этого ни одного внедрения в отрасли не было.
Так же особенностью является то, что в этом проекте полностью реализовано техническое решение по управлению строительством и строительным производством. Это достигнуто благодаря широкому применению функционала модуля PS – управление проектами. Каждый строящийся объект в системе ведется как структура элементов, к которой привязываются операции сетевого графика, материалы и ресурсы, работа субподрядных организаций. В полном объеме осуществляется сетевое и календарное планирование, формирование потребностей. Возможно моделирование и баланс мощностей. Данная схема образует единую планировочную цепочку: строительный проект – структуры - операции сетевого графика – потребности в производстве ЖБИ –потребности в материалах для закупок. Это позволяет с высокой точностью оценить все виды затрат на проект, определить его себестоимость и рентабельность. Возможность моделирование позволяет оперативно перепланировать ресурсы и затраты при изменениях в проекте.
На текущий момент это решение полностью опробовано на практики, и его можно назвать универсальным строительным решением, которое подходит не только для панельного домостроения, но и для любого другого технологического вида строительства.
Важно отметить, что в проекте применялся в основном стандартный функционал системы и поэтому потребовался минимум разработок и модификаций. Консалтинговым партнером на проекте стала компания НПО "МЕКОМП", которая давно работает на рынке решений SAP, имеет множество успешных проектов в металлургии. Консалтинговая часть проекта длилась 12 месяцев с 1 апреля 2004 по 1 апреля 2005 года.
Ещё новости по теме:
18:20