Золотые яйца."Сеймовская" готова вложить около 2 млн евро в новый формат володарских магазинов
Одна из крупнейших нижегородских агрофирм — "Птицефабрика Сеймовская" решила сменить формат своих магазинов в Володарском районе, объединив их в сеть под единым брендом "Золото Сеймы". За счет этого компания намерена в два раза увеличить свои розничные продажи. По мнению участников рынка, проект "Сеймовской" смелый, но рискованный.
ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" (г. Володарск) включает в себя две птицефабрики, один комбикормовый завод, 17 фирменных магазинов в Нижегородской, Рязанской и Владимирской областях. Ежегодно "Сеймовская" производит 310 млн яиц, перерабатывает 2200 т мяса, имеет стадо крупного рогатого скота (более 1500 голов), которое дает 2000 т молока в год. По данным министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, в регионе действует всего 13 птицефабрик, а "Сеймовская" занимает 30% в общем объеме производства яиц в области. В общем обороте агрофирмы доля фирменных магазинов сейчас составляет 5–7%. По данным "СПАРК-Интерфакс", выручка агрофирмы "Птицефабрика Сеймовская" в 2004 г. составила 804,243 млн руб., чистая прибыль – 155,779 млн руб. В Володарском районе проживает 60 000 человек.
Девять фирменных магазинов агрофирмы "Птицефабрика Сеймовская" в Володарском районе будут переформатированы и начнут работать под новым брендом "Золото Сеймы", сообщил "Ведомостям" гендиректор агрофирмы Артур Холдоенко. До сих пор магазины торговали через прилавок, теперь же это будет формат самообслуживания, говорит Холдоенко и добавляет, что пока это не коснется остальных восьми магазинов в других областях. Первый магазин будет переделан уже в 2006 г., остальные — в течение ближайших нескольких лет. Единого бренда у магазинов не было, и назывались они "фирменными магазинами Сеймовской птицефабрики". Инвестиции в переформатирование одного магазина Холдоенко оценивает в 200 000 евро. При этом агрофирма частично будет использовать свои средства, частично (до 70%) — кредиты коммерческих банков. Средства будут направлены на перестройку магазина, закупку импортного торгового оборудования (холодильного, витрин, кассовых аппаратов), систем охраны и видеонаблюдения. Сейчас площадь фирменного магазина составляет в среднем 250 кв. м. После модернизации площадь увеличится в два раза, а ассортимент товаров расширится с 1500 до 4000 наименований, говорит Холдоенко.
По его словам, рекламное продвижение нового бренда сети будет локальным — только в Володарском и соседних с ним районах, размещаться реклама будет в основном в печатных СМИ. Рекламный бюджет нового бренда составит в 2006 г. около 1 млн руб.
Необходимость переформатирования сети Холдоенко объяснил тем, что сейчас в Володарском районе нет ни одного магазина самообслуживания. "Тот формат и ассортимент, который сейчас представлен в районе, вызывает неудобства у покупателей. А покупательская способность в районе достаточно высокая: средняя зарплата только на птицефабрике составляет 9000 руб. в месяц", — подчеркивает гендиректор и отмечает, что в новую сеть птицефабрика планирует набирать новых людей с последующим обучением. "Те, кто работает в магазинах сейчас, останутся работать, но на низкоквалифицированных должностях. Сейчас штат магазина около 25 человек (начиная от уборщицы и заканчивая директором), после модернизации будет 40 человек", — отмечает Холдоенко.
По его словам, после реконструкции оборот сети должен увеличиться в два раза, окупаемость одного магазина в новом формате займет около двух лет. Холдоенко отметил, что сейчас менеджмент сети общий с производством. "Реконструкция магазинов не скажется на стоимости продуктов", — добавляет он. В министерстве сельского хозяйства Нижегородской области отмечают, что это первый проект, когда птицефабрика модернизирует свои магазины в формат самообслуживания.
Участники рынка и эксперты по-разному оценивают перспективы нового формата в Володарском районе. Гендиректор компании "Мясновъ" (одноименная сеть магазинов) Владлен Альтшуллер говорит, что перевод с прилавочной торговли в формат самообслуживания экономически оправдан. "Сейчас в районах области рынок сетевых форматов не заполнен, и проект может быть удачным. Но это должен быть самостоятельный проект со своим менеджментом. Если заниматься одновременно и производством, и розницей, то перспектив у такой сети нет", — подчеркивает Альтшуллер. Но директор нижегородского "Магазина готового бизнеса" Юрий Кузьмичев предупреждает, что в глазах потребителя магазины превратятся в супермаркеты, где цены обычно выше. С другой стороны, говорит Кузьмичев, формат более прогрессивный и с точки зрения дальнейшей продажи супермаркетовый бизнес востребован инвесторами.
Гендиректор компании ВКТ (развивает сеть магазинов "Райцентр") Алексей Зудин отмечает, что в процессе переоборудования есть и затратная составляющая — увеличение энергопотребления, воровство, затраты на персонал. Гендиректор мясокомбината "Дэмка" Алексей Костюнин говорит, что при таких инвестициях окупаемость проекта может быть более 10 лет.
ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" (г. Володарск) включает в себя две птицефабрики, один комбикормовый завод, 17 фирменных магазинов в Нижегородской, Рязанской и Владимирской областях. Ежегодно "Сеймовская" производит 310 млн яиц, перерабатывает 2200 т мяса, имеет стадо крупного рогатого скота (более 1500 голов), которое дает 2000 т молока в год. По данным министерства сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области, в регионе действует всего 13 птицефабрик, а "Сеймовская" занимает 30% в общем объеме производства яиц в области. В общем обороте агрофирмы доля фирменных магазинов сейчас составляет 5–7%. По данным "СПАРК-Интерфакс", выручка агрофирмы "Птицефабрика Сеймовская" в 2004 г. составила 804,243 млн руб., чистая прибыль – 155,779 млн руб. В Володарском районе проживает 60 000 человек.
Девять фирменных магазинов агрофирмы "Птицефабрика Сеймовская" в Володарском районе будут переформатированы и начнут работать под новым брендом "Золото Сеймы", сообщил "Ведомостям" гендиректор агрофирмы Артур Холдоенко. До сих пор магазины торговали через прилавок, теперь же это будет формат самообслуживания, говорит Холдоенко и добавляет, что пока это не коснется остальных восьми магазинов в других областях. Первый магазин будет переделан уже в 2006 г., остальные — в течение ближайших нескольких лет. Единого бренда у магазинов не было, и назывались они "фирменными магазинами Сеймовской птицефабрики". Инвестиции в переформатирование одного магазина Холдоенко оценивает в 200 000 евро. При этом агрофирма частично будет использовать свои средства, частично (до 70%) — кредиты коммерческих банков. Средства будут направлены на перестройку магазина, закупку импортного торгового оборудования (холодильного, витрин, кассовых аппаратов), систем охраны и видеонаблюдения. Сейчас площадь фирменного магазина составляет в среднем 250 кв. м. После модернизации площадь увеличится в два раза, а ассортимент товаров расширится с 1500 до 4000 наименований, говорит Холдоенко.
По его словам, рекламное продвижение нового бренда сети будет локальным — только в Володарском и соседних с ним районах, размещаться реклама будет в основном в печатных СМИ. Рекламный бюджет нового бренда составит в 2006 г. около 1 млн руб.
Необходимость переформатирования сети Холдоенко объяснил тем, что сейчас в Володарском районе нет ни одного магазина самообслуживания. "Тот формат и ассортимент, который сейчас представлен в районе, вызывает неудобства у покупателей. А покупательская способность в районе достаточно высокая: средняя зарплата только на птицефабрике составляет 9000 руб. в месяц", — подчеркивает гендиректор и отмечает, что в новую сеть птицефабрика планирует набирать новых людей с последующим обучением. "Те, кто работает в магазинах сейчас, останутся работать, но на низкоквалифицированных должностях. Сейчас штат магазина около 25 человек (начиная от уборщицы и заканчивая директором), после модернизации будет 40 человек", — отмечает Холдоенко.
По его словам, после реконструкции оборот сети должен увеличиться в два раза, окупаемость одного магазина в новом формате займет около двух лет. Холдоенко отметил, что сейчас менеджмент сети общий с производством. "Реконструкция магазинов не скажется на стоимости продуктов", — добавляет он. В министерстве сельского хозяйства Нижегородской области отмечают, что это первый проект, когда птицефабрика модернизирует свои магазины в формат самообслуживания.
Участники рынка и эксперты по-разному оценивают перспективы нового формата в Володарском районе. Гендиректор компании "Мясновъ" (одноименная сеть магазинов) Владлен Альтшуллер говорит, что перевод с прилавочной торговли в формат самообслуживания экономически оправдан. "Сейчас в районах области рынок сетевых форматов не заполнен, и проект может быть удачным. Но это должен быть самостоятельный проект со своим менеджментом. Если заниматься одновременно и производством, и розницей, то перспектив у такой сети нет", — подчеркивает Альтшуллер. Но директор нижегородского "Магазина готового бизнеса" Юрий Кузьмичев предупреждает, что в глазах потребителя магазины превратятся в супермаркеты, где цены обычно выше. С другой стороны, говорит Кузьмичев, формат более прогрессивный и с точки зрения дальнейшей продажи супермаркетовый бизнес востребован инвесторами.
Гендиректор компании ВКТ (развивает сеть магазинов "Райцентр") Алексей Зудин отмечает, что в процессе переоборудования есть и затратная составляющая — увеличение энергопотребления, воровство, затраты на персонал. Гендиректор мясокомбината "Дэмка" Алексей Костюнин говорит, что при таких инвестициях окупаемость проекта может быть более 10 лет.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00