Утечка соков. Крупнейшие российские производители соков прервали сотрудничество с сетью "Мария Ра"
Сразу три крупнейших российских производителя соков — "Нидан", "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) и "Лебедянский" — в середине марта прервали сотрудничество с лидером ритейла Барнаула — торговой сетью "Мария Ра". Причина — несогласие с условиями вывода товара на торговую полку. Впрочем, это не помешало "Марии Ра" найти другой способ представлять в своем ассортименте продукцию всех трех производителей.
"Мария Ра" основана в 1993 году предпринимателем Александром Ракшиным. Помимо 60 супермаркетов в Барнауле формата "магазин у дома", компания имеет два универмага "Мария Ра" в Новосибирске. Ближайшие конкуренты "Марии Ра" в Барнауле — "Раздолье" (11 магазинов и 27 киосков) и "Холидей Классик" (три супермаркета).
Согласно данным компании "Бизнес Аналитика" (Москва), в январе-феврале 2006 года доля "Нидана" на рынке Барнаула составила 60,4%, ВБД — 11,9%, "Лебедянского" — 18,9%, "Мултона" — 3,6%.
"Сеть ставит собственную наценку на товар в 40% (в 2005 году — 30%), при этом сок в рознице должен стоить на 5% дешевле, чем у конкурентов "Марии Ра". Для нас подобная сделка заведомо убыточна", — заявляет источник "КС" в компании "Нидан". Представитель ВБД (марки "Любимый сад", J7, 100% Gold Premium, Rio Grande) заявил, что его компания готова к затратам по выводу товара на торговые полки не более, чем в 7% от выходной стоимости соков. Недовольна политикой "Марии Ра" и начальник отдела продаж бийского производителя соков ЗАО "Сибирская компания" (брэнд "Добрыня") Елена Горбунова. "На этот год мы подписали типовой договор с сетью, значит, обязаны с ней работать. Но не исключаю, что уже в будущем году мы откажемся от сотрудничества на ее условиях". По словам Горбуновой, требования по торговой надбавке "Марии Ра" — 25%.
Впрочем, с ужесточением условий со стороны "Марии Ра" столкнулись не только производители соков. Как рассказала "КС" заместитель гендиректора ТД "АЛТАН" (макароны Granmulino) Ольга Карюкина, с 1 января ее компания прекратила работу с сетью. Вместо торговой надбавки 2005 года в 25% "Мария Ра" затребовала 40% при условии, чтобы продукция была самой дешевой в регионе. "Это условия в принципе выполнить нереально, пересматривать же их они не собираются. Мы не можем отдать товар ниже себестоимости. Ситуация тем более странная, учитывая, что торговая надбавка такой сильной компании, как "Холидей Классик", в Барнауле — 8–10%", — говорит госпожа Карюкина. С аналогичными требованиями столкнулся завод плавленых сыров "АЗПС+": предлагается поставлять продукцию в сеть под брэндом "Мария Ра", и торговая надбавка должна составлять все те же 40%.
Однако, несмотря на отказ соковых производителей напрямую работать с сетью, продукция ВБД, "Нидана" и "Лебедянского" сегодня представлена в супермаркетах "Марии Ра". Сеть нашла другой способ сохранить популярные брэнды. Представитель "Нидана" вопрос о наличии соков своей компании прокомментировал так: "Поскольку отгрузка в алтайскую сеть с новосибирского производства "Нидана" прекращена, предполагаю, что соки закупаются у московских оптовиков".
Менеджер сети "Мария Ра" по соковому направлению Евгения Коробейникова подтвердила, что дефицита в соковой продукции "Нидана", ВБД и "Лебедянского" "Мария Ра" не испытывает. Но на вопрос, через каких поставщиков продукция попадает в сеть, госпожа Коробейникова сообщила, что это коммерческая тайна.
По мнению опрошенных "КС" экспертов, в ситуации, когда нет конкуренции между сетями, а есть безусловный лидер, подобные конфликты неизбежны. Ситуация меняется на более конкурентном рынке, как, например, в Новосибирске. "Выдвигать категоричные требования к поставщикам неправильно, — уверен управляющий партнер сети супермаркетов "Сибириада" (Новосибирск) Владимир Грачев. (В "Сибириаде" торговая надбавка на сок около 25%. — "КС"). — Это ограничивает возможности как производителя-поставщика, так и продавца. Такой подход приводит к отказу от управления ассортиментом со стороны ритейлера, но в то же время дает право согласному на предъявленные условия производителю требовать самого лучшего места на полке, быть первым по ходу движения покупателя". Обе стороны, по его мнению, сейчас "играют мускулами": "Рано или поздно договорятся. Думаю, закупать соковую продукцию у оптовиков — не лучшее решение для сети".
Схожего мнения придерживается и директор маркетинговой компании PreView Елена Бабина: "Как только сеть набирает силу, ей обычно хочется поиграть в игру "кто на рынке главнее — производитель или продавец". Это оправдано, тем более если речь идет о безусловном лидере сетевого ритейла, каким является "Мария Ра" в Барнауле. Если раньше производитель должен был заключить 200 договоров, чтобы занять 30% дистрибуции (условно), то сегодня ему достаточно двух договоров, чтобы занять 50%. Однако война между "Марией Ра" и соковыми компаниями — лидерами своего рынка бесперспективна. Война войной, но на практике у каждой войны есть сроки. Конфликтующие стороны заинтересованы друг в друге и в скором времени придут к компромисcному решению".
"Мария Ра" основана в 1993 году предпринимателем Александром Ракшиным. Помимо 60 супермаркетов в Барнауле формата "магазин у дома", компания имеет два универмага "Мария Ра" в Новосибирске. Ближайшие конкуренты "Марии Ра" в Барнауле — "Раздолье" (11 магазинов и 27 киосков) и "Холидей Классик" (три супермаркета).
Согласно данным компании "Бизнес Аналитика" (Москва), в январе-феврале 2006 года доля "Нидана" на рынке Барнаула составила 60,4%, ВБД — 11,9%, "Лебедянского" — 18,9%, "Мултона" — 3,6%.
"Сеть ставит собственную наценку на товар в 40% (в 2005 году — 30%), при этом сок в рознице должен стоить на 5% дешевле, чем у конкурентов "Марии Ра". Для нас подобная сделка заведомо убыточна", — заявляет источник "КС" в компании "Нидан". Представитель ВБД (марки "Любимый сад", J7, 100% Gold Premium, Rio Grande) заявил, что его компания готова к затратам по выводу товара на торговые полки не более, чем в 7% от выходной стоимости соков. Недовольна политикой "Марии Ра" и начальник отдела продаж бийского производителя соков ЗАО "Сибирская компания" (брэнд "Добрыня") Елена Горбунова. "На этот год мы подписали типовой договор с сетью, значит, обязаны с ней работать. Но не исключаю, что уже в будущем году мы откажемся от сотрудничества на ее условиях". По словам Горбуновой, требования по торговой надбавке "Марии Ра" — 25%.
Впрочем, с ужесточением условий со стороны "Марии Ра" столкнулись не только производители соков. Как рассказала "КС" заместитель гендиректора ТД "АЛТАН" (макароны Granmulino) Ольга Карюкина, с 1 января ее компания прекратила работу с сетью. Вместо торговой надбавки 2005 года в 25% "Мария Ра" затребовала 40% при условии, чтобы продукция была самой дешевой в регионе. "Это условия в принципе выполнить нереально, пересматривать же их они не собираются. Мы не можем отдать товар ниже себестоимости. Ситуация тем более странная, учитывая, что торговая надбавка такой сильной компании, как "Холидей Классик", в Барнауле — 8–10%", — говорит госпожа Карюкина. С аналогичными требованиями столкнулся завод плавленых сыров "АЗПС+": предлагается поставлять продукцию в сеть под брэндом "Мария Ра", и торговая надбавка должна составлять все те же 40%.
Однако, несмотря на отказ соковых производителей напрямую работать с сетью, продукция ВБД, "Нидана" и "Лебедянского" сегодня представлена в супермаркетах "Марии Ра". Сеть нашла другой способ сохранить популярные брэнды. Представитель "Нидана" вопрос о наличии соков своей компании прокомментировал так: "Поскольку отгрузка в алтайскую сеть с новосибирского производства "Нидана" прекращена, предполагаю, что соки закупаются у московских оптовиков".
Менеджер сети "Мария Ра" по соковому направлению Евгения Коробейникова подтвердила, что дефицита в соковой продукции "Нидана", ВБД и "Лебедянского" "Мария Ра" не испытывает. Но на вопрос, через каких поставщиков продукция попадает в сеть, госпожа Коробейникова сообщила, что это коммерческая тайна.
По мнению опрошенных "КС" экспертов, в ситуации, когда нет конкуренции между сетями, а есть безусловный лидер, подобные конфликты неизбежны. Ситуация меняется на более конкурентном рынке, как, например, в Новосибирске. "Выдвигать категоричные требования к поставщикам неправильно, — уверен управляющий партнер сети супермаркетов "Сибириада" (Новосибирск) Владимир Грачев. (В "Сибириаде" торговая надбавка на сок около 25%. — "КС"). — Это ограничивает возможности как производителя-поставщика, так и продавца. Такой подход приводит к отказу от управления ассортиментом со стороны ритейлера, но в то же время дает право согласному на предъявленные условия производителю требовать самого лучшего места на полке, быть первым по ходу движения покупателя". Обе стороны, по его мнению, сейчас "играют мускулами": "Рано или поздно договорятся. Думаю, закупать соковую продукцию у оптовиков — не лучшее решение для сети".
Схожего мнения придерживается и директор маркетинговой компании PreView Елена Бабина: "Как только сеть набирает силу, ей обычно хочется поиграть в игру "кто на рынке главнее — производитель или продавец". Это оправдано, тем более если речь идет о безусловном лидере сетевого ритейла, каким является "Мария Ра" в Барнауле. Если раньше производитель должен был заключить 200 договоров, чтобы занять 30% дистрибуции (условно), то сегодня ему достаточно двух договоров, чтобы занять 50%. Однако война между "Марией Ра" и соковыми компаниями — лидерами своего рынка бесперспективна. Война войной, но на практике у каждой войны есть сроки. Конфликтующие стороны заинтересованы друг в друге и в скором времени придут к компромисcному решению".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00