$1,5 млн на имя. Потратил "Атяшевский"

Мордовский мясоперерабатывающий холдинг "Атяшевский" потратил, по собственным данным, около $1,5 млн на ребрэндинг своей продукции в Нижегородской области. Вместо существовавших ранее торговых марок на рынок выведена одна - "Атяшево". Участники рынка отмечают, что региональные производители до сих пор не выделяли столь значительные бюджеты на маркетинг. МПК "Атяшевский" образован в 2002 г. В состав холдинга входят три мордовских мясокомбината. Управляющая компания, "Коммерсант-эксперт", расположена в Нижнем Новгороде. По собственным данным компании, сейчас доля рынка "Атяшево" в городе составляет около 20%. Мощность комбинатов холдинга - 2000 т продукции в месяц. Специализируется на производстве колбас и сосисок. Всего в Нижегородской области представлена продукция около 140 мясоперерабатывающих заводов. По словам Елены Федотовой, руководителя направления брэнд-менеджмента и маркетинга компании "Коммерсант-эксперт", решение о ребрэндинге было принято, чтобы сократить издержки на продвижение большого количества торговых марок. "Решение было принято в августе 2003 г. , а в апреле 2004 г. продукция появилась в магазинах. Обычно подобный процесс занимает гораздо больше времени", - говорит Федотова. Для вывода марки на рынок была проведена рекламная кампания с бюджетом, который до сих пор местные производители не осваивали. За февраль - апрель 2004 г. , по данным компании, только в Нижнем было потрачено около $1,5 млн. Кампания включала телевизионные ролики, наружную рекламу и POS-материалы и промоушн в местах продаж. Бюджет следующих кампаний еще не просчитан, но, по словам Федотовой, сумма будет не меньше вложенной. Участники рынка сходятся во мнении, что действия "Атяшева" верны, но слишком масштабны для региона. "Это нормальный маркетинговый ход. Но я не понимаю, зачем надо было выводить зонтичный брэнд. По-моему, компании необходимо было сконцентрироваться на брэндинге отдельных товарных групп", - считает Алексей Костюнин, генеральный директор Дзержинского мясокомбината (торговая марка "Дэмка"). При этом на "Дэмке" также рассматривается вопрос о смене упаковки. С ним солидарен Владлен Альтшуллер, владелец сети магазинов "Мяснов". По его словам, это классический способ привлечь внимание с ожидаемым результатом. "Это разумный ход, так как поддерживать три отдельные марки достаточно трудно. С каждым годом реклама дорожает, и если объединения не произойдет, то в будущем данный производитель не сможет профинансировать продвижение своих марок", - считает Мушег Мамиконян, президент Мясного союза России. По его словам, в регионах местные производители используют ребрэндинг достаточно активно, что является не только средством продвижения марки, но и поиском новых ниш в условиях высокой конкуренции с другими производителями. По мнению брэнд-менеджера группы компаний "Колибри" Михаила Утянского, нижегородский рынок мясопродуктов достаточно плотный, поэтому кажущийся большим бюджет для подобной кампании может быть оправдан.
Газета "Ведомости - Нижний Новгород"