Golden Telecom: интеграционные процессы запущены
13 апреля 2004 года компания "Голден Телеком" провела пресс-конференцию, на которой Президент и Главный управляющий компании Александр Виноградов представил нового Главного исполнительного директора компании – Михала Чупу. В своих выступлениях оба топ-менеджера рассказали об особенностях процесса интеграции компании "Голден Телеком" и "Коминком-Комбеллга".
Как рассказал А.Виноградов, к разработке оптимального варианта интеграции компаний была привлечена консалтинговая компания McKinsey, которая предложила несколько вариантов как общего подхода к объединению, так и организационную структуру, а также мастер-план процесса интеграции.
В январе этого года была введена промежуточная структура управления объединенной компании. Она включает подразделения регионального бизнеса, сетевой инфраструктуры (в Москве и регионах), базовое подразделение, отвечающее за корпоративные продажи, подразделение, предлагающее услугу доступа в Интернет (Москва и регионы, на конец 2003 года более 400.000 клиентов), подразделение, отвечающее за IT-процессы. Принципиально новым подразделением для компании станет отдел маркетинга и новых продуктов. Ранее его функции выполняли подразделения в каждой из структур, то есть усилия были разобщены, а эффективность мероприятий не всегда соответствовала потребностям заказчика. Первый этап интеграции должен завершится к концу 2004 года – все компании станут единым юридическим лицом.
Финансовый блок компании будет находиться в непосредственном ведении Михала Чупы. Анализ доходов/расходов, рынок акций, взаимодействие с инвесторами, приобретения/слияния.
Отвечая на вопросы собравшихся корреспондентов относительно управления региональными компаниями, А.Виноградов отметил, что все дочерние компании (там, где у Г-Т доля выше 51%, например, в Самаре) входят в подразделение регионального бизнеса. Предполагаются и новые приобретения в регионах, ближайшее в Ростове. Но с непрофильными активами «Голден Телеком» предполагает расстаться. Например, компания владеет на Украине оператором сотовой связи «Голден Телеком GSM», это непрофильное направление бизнеса для компании и данные активы будут выставлены на продажу.
Компания приступает к строительству магистральных сетей. Первый проект – ВОЛС Нижний Новгород – Москва, осуществляемый совместно с "ВымпелКомом". Как считает А.Виноградов, рост трафика стимулирует развитие собственных магистралей, что позволяет значительно снизить издержки.
Другое направление, где предстоит оптимизация – это продажа карточек предоплаты. Компания имеет карты телефонного доступа «Диалог», карты доступа в Интернет – РОЛ, и карты, выпускаемые "Комбеллгой". Планируется выпустить единую карту, позволяющую воспользоваться различными услугами.
Как предполагает А.Виноградов, доход объединенной компании в 2004 году составит 510-530 MUSD, операционная прибыль – 105-110 MUSD, объем инвестиций – 85-95 MUSD. Ежегодный рост компании составляет 18-20%. Как отметил А.Виноградов, для своего развития компания не пользуется внешними займами. Для приобретения компаний и создания новой инфраструктуры "Голден Телеком" использует только собственные средства. У компании нет долгов, а по итогам 2003 года принято решение о выплате дивидендов акционерам. По итогам 2003 года свободная наличность составила 87 MUSD. Из предполагаемых новых приобретений – один из ростовских операторов.
Главный исполнительный директор компании Михал Чупа привел некоторые данные по объединенным операторам. Объем капитализации составил 1,8 млрд. USD. Объединенная компания располагает следующими ресурсами (Таблица 1).
По словам Михала Чупы сетевое объединение операторов уже произошло, но процесс объединения инфраструктуры – дело сложное, его завершение запланировано на конец года. Системы биллинга у операторов пока независимы, но с учетом возросших объемов внедрение нового механизма обслуживания клиентов неизбежно.
И "Совинтел" и "Комбеллга" предлагали своим корпоративным клиентам услугу, объединяющую фиксированную и мобильную связь. Она была реализована совместно с "ВымпелКомом". По мнению Михала Чупы, в структуре доходов компании этот бизнес имел небольшой вес. Он не привел аналогов из своей предыдущей практики, однако видит здесь определенные перспективы. Однако говорить о конкретных инициативах пока преждевременно.
Golden Telecom – крупнейший альтернативный оператор фиксированной связи России, работающий также на украинском рынке. В 2003 году выручка компании составила 360,5 MUSD, показатель EBITDA – 115 MUSD, чистая прибыль – 55,4 MUSD. Акции компании торгуются на бирже NASDAQ. Рыночная капитализация по данным на середину марта 2004 года порядка 1,21 млрд. USD. После завершения слияния Golden Telecom с группой компаний "Коминком–Комбеллга" доли акционеров объединенной компании распределятся следующим образом: "Альфа–групп" получит 30% , норвежский оператор Telenor – 20% , "Ростелеком" – 11% , ЕБРР – 8% , фонд First NIS Regional Fund SICAV под управлением Barings Vostok Capital – 7% , фонд Capital International – 6%. Около 16% акций Golden Telecom находятся в свободном обращении.
Как рассказал А.Виноградов, к разработке оптимального варианта интеграции компаний была привлечена консалтинговая компания McKinsey, которая предложила несколько вариантов как общего подхода к объединению, так и организационную структуру, а также мастер-план процесса интеграции.
В январе этого года была введена промежуточная структура управления объединенной компании. Она включает подразделения регионального бизнеса, сетевой инфраструктуры (в Москве и регионах), базовое подразделение, отвечающее за корпоративные продажи, подразделение, предлагающее услугу доступа в Интернет (Москва и регионы, на конец 2003 года более 400.000 клиентов), подразделение, отвечающее за IT-процессы. Принципиально новым подразделением для компании станет отдел маркетинга и новых продуктов. Ранее его функции выполняли подразделения в каждой из структур, то есть усилия были разобщены, а эффективность мероприятий не всегда соответствовала потребностям заказчика. Первый этап интеграции должен завершится к концу 2004 года – все компании станут единым юридическим лицом.
Финансовый блок компании будет находиться в непосредственном ведении Михала Чупы. Анализ доходов/расходов, рынок акций, взаимодействие с инвесторами, приобретения/слияния.
Отвечая на вопросы собравшихся корреспондентов относительно управления региональными компаниями, А.Виноградов отметил, что все дочерние компании (там, где у Г-Т доля выше 51%, например, в Самаре) входят в подразделение регионального бизнеса. Предполагаются и новые приобретения в регионах, ближайшее в Ростове. Но с непрофильными активами «Голден Телеком» предполагает расстаться. Например, компания владеет на Украине оператором сотовой связи «Голден Телеком GSM», это непрофильное направление бизнеса для компании и данные активы будут выставлены на продажу.
Компания приступает к строительству магистральных сетей. Первый проект – ВОЛС Нижний Новгород – Москва, осуществляемый совместно с "ВымпелКомом". Как считает А.Виноградов, рост трафика стимулирует развитие собственных магистралей, что позволяет значительно снизить издержки.
Другое направление, где предстоит оптимизация – это продажа карточек предоплаты. Компания имеет карты телефонного доступа «Диалог», карты доступа в Интернет – РОЛ, и карты, выпускаемые "Комбеллгой". Планируется выпустить единую карту, позволяющую воспользоваться различными услугами.
Как предполагает А.Виноградов, доход объединенной компании в 2004 году составит 510-530 MUSD, операционная прибыль – 105-110 MUSD, объем инвестиций – 85-95 MUSD. Ежегодный рост компании составляет 18-20%. Как отметил А.Виноградов, для своего развития компания не пользуется внешними займами. Для приобретения компаний и создания новой инфраструктуры "Голден Телеком" использует только собственные средства. У компании нет долгов, а по итогам 2003 года принято решение о выплате дивидендов акционерам. По итогам 2003 года свободная наличность составила 87 MUSD. Из предполагаемых новых приобретений – один из ростовских операторов.
Главный исполнительный директор компании Михал Чупа привел некоторые данные по объединенным операторам. Объем капитализации составил 1,8 млрд. USD. Объединенная компания располагает следующими ресурсами (Таблица 1).
По словам Михала Чупы сетевое объединение операторов уже произошло, но процесс объединения инфраструктуры – дело сложное, его завершение запланировано на конец года. Системы биллинга у операторов пока независимы, но с учетом возросших объемов внедрение нового механизма обслуживания клиентов неизбежно.
И "Совинтел" и "Комбеллга" предлагали своим корпоративным клиентам услугу, объединяющую фиксированную и мобильную связь. Она была реализована совместно с "ВымпелКомом". По мнению Михала Чупы, в структуре доходов компании этот бизнес имел небольшой вес. Он не привел аналогов из своей предыдущей практики, однако видит здесь определенные перспективы. Однако говорить о конкретных инициативах пока преждевременно.
Golden Telecom – крупнейший альтернативный оператор фиксированной связи России, работающий также на украинском рынке. В 2003 году выручка компании составила 360,5 MUSD, показатель EBITDA – 115 MUSD, чистая прибыль – 55,4 MUSD. Акции компании торгуются на бирже NASDAQ. Рыночная капитализация по данным на середину марта 2004 года порядка 1,21 млрд. USD. После завершения слияния Golden Telecom с группой компаний "Коминком–Комбеллга" доли акционеров объединенной компании распределятся следующим образом: "Альфа–групп" получит 30% , норвежский оператор Telenor – 20% , "Ростелеком" – 11% , ЕБРР – 8% , фонд First NIS Regional Fund SICAV под управлением Barings Vostok Capital – 7% , фонд Capital International – 6%. Около 16% акций Golden Telecom находятся в свободном обращении.
Ещё новости по теме:
18:20