Рост оборота сети супермаркетов "Азбука Вкуса" по итогам 2005 года составил 60%
Оборот сети супермаркетов "Азбука Вкуса" за 12 месяцев 2005 года составил 102 миллиона долларов США, что превысило результаты 2004 года на 60%, говорится в сообщении управляющей компании ООО "Городской супермаркет". Средний чек в магазинах сети по итогам года составил 670 рублей (в 2004 году – 500 рублей), что, согласно аналитическим прогнозам рынка продуктового ритейла, подтверждает общую тенденцию на увеличение покупательского спроса на товары и услуги высокого качества, характерные для сегмента премиальной розницы.
Генеральный директор OOO "Городской супермаркет" Владимир Садовин отметил, что "60% рост оборота компании явился следствием разработанной и внедренной стратегии позиционирования и развития компании, постановки современных систем управления бизнесом (включая системы ключевых показателей, управления качеством товаров и услуг, отчетности и контроля) и определения приоритетных направлений для развития компании на период до 2010 года.
В 2005 году сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" сохранила лидирующие позиции в сегменте "премиум" продуктового ритейла. По оценкам аналитиков "Азбуки Вкуса" доля сети в этом сегменте составляет порядка 20%. В четвертом квартале 2005 года в Москве было открыто 4 новых супермаркета, таким образом, общее количество супермаркетов сети достигло 12. В течение 2006 года компания планирует модифицировать 2 и открыть еще 6 новых супермаркетов.
Благодаря проведенному ребрендингу и реинженирингу компания добилась большего узнавания торговой марки "Азбука Вкуса", увеличила показатели лояльности покупателей сети, структурировала систему управления для вывода сети "Азбука Вкуса" на качественно новый уровень развития всех бизнес процессов.
В рамках маркетинговой стратегии компании были определены приоритетные направления по развитию и расширению категорий товаров, представленных в супермаркетах сети, налажены прямые партнерские отношения с поставщиками уникальных товаров из-за рубежа, разработана единая ценовая политика, позиционирование, внедрены ключевые показатели управления качеством товаров и услуг.
В 2005 году сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" особое внимание уделила системе подготовки и переподготовки персонала. Специалистами Учебного центра сети были разработаны многоуровневые программы повышения квалификации, которые прошли более 1200 сотрудников компании.
Генеральный директор OOO "Городской супермаркет" Владимир Садовин отметил, что "60% рост оборота компании явился следствием разработанной и внедренной стратегии позиционирования и развития компании, постановки современных систем управления бизнесом (включая системы ключевых показателей, управления качеством товаров и услуг, отчетности и контроля) и определения приоритетных направлений для развития компании на период до 2010 года.
В 2005 году сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" сохранила лидирующие позиции в сегменте "премиум" продуктового ритейла. По оценкам аналитиков "Азбуки Вкуса" доля сети в этом сегменте составляет порядка 20%. В четвертом квартале 2005 года в Москве было открыто 4 новых супермаркета, таким образом, общее количество супермаркетов сети достигло 12. В течение 2006 года компания планирует модифицировать 2 и открыть еще 6 новых супермаркетов.
Благодаря проведенному ребрендингу и реинженирингу компания добилась большего узнавания торговой марки "Азбука Вкуса", увеличила показатели лояльности покупателей сети, структурировала систему управления для вывода сети "Азбука Вкуса" на качественно новый уровень развития всех бизнес процессов.
В рамках маркетинговой стратегии компании были определены приоритетные направления по развитию и расширению категорий товаров, представленных в супермаркетах сети, налажены прямые партнерские отношения с поставщиками уникальных товаров из-за рубежа, разработана единая ценовая политика, позиционирование, внедрены ключевые показатели управления качеством товаров и услуг.
В 2005 году сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" особое внимание уделила системе подготовки и переподготовки персонала. Специалистами Учебного центра сети были разработаны многоуровневые программы повышения квалификации, которые прошли более 1200 сотрудников компании.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00