"Объединенные кондитеры" подвели предварительные итоги года
Холдинг "Объединенные кондитеры" подвел предварительные итоги работы в 2005 году и наметил планы на 2006 год. По предварительным данным в 2005 году объем продаж холдинга составит 18 млрд. рублей, что на 11% больше чем в 2004 году.
В 2005 году в соответствии с маркетинговой стратегией Холдинга проведено сокращение ассортимента продукции более чем на 30% (с 2800 SKU до 1900 SKU), проведен ребрендинг и репозиционирование основных мастер-брендов "Бабаевский", "Рот Фронт" и "Красный Октябрь". Реализованы национальные рекламные кампании торговых марок "Рот Фронт" и "Бабаевский" на общероссийском телевидении, в наружной рекламе и прессе. В соответствии с маркетинговой стратегии Холдинга в 2006 году приоритетными сегментами кондитерских изделий будут шоколадная плитка и конфеты в коробках, которые являются высоко маржинальными сегментами. На конец 2005 года доля Холдинга на кондитерском рынке РФ составила 15%.
Рыночная доля Холдинг "Объединенные кондитеры" в 2005 году в сегменте шоколадной плитки составила 14,5% и в сегменте конфеты в коробках 28%. В 2006 году маркетинговая стратегия нацелена на увеличение рыночной доли в сегменте шоколадной плитки до 19%, в сегменте конфет в коробках до 35%.
В 2006 году планируется провести специализацию региональных производственных площадок по видам выпускаемой продукции.
В 2006 году планируется широкомасштабная кампания по продвижению мастер-брэнда "Красный Октябрь" и ряд мероприятий по созданию и продвижению новых брэндов как московских, так и региональных. На финансирование программ продвижения Торговых марок Холдинга в 2006 году планируется потратить более 13,5 млн. долларов.
В 2006 году Холдинг планирует увеличить объемы продаж по сравнению с 2005 годом более чем на 13%, доведя их до 20 млрд. рублей в денежном выражении.
Таких результатов позволит добиться выстроенная и успешно работающая Единая система дистрибуции с Региональными дилерскими центрами во всех Федеральных округах России (8 Региональных Дистрибуторских Центров). Единая система дистрибуции позволяет контролировать розничные продажи, что обеспечивает рост доли рынка Холдинга. В настоящий момент численная дистрибуция Холдинга составляет около 20%. По итогам 2005 года команда эксклюзивных торговых представителей Холдинга составила около 500 человек.
В Москве и подмосковном городе Видное введены в эксплуатацию Единые торговые площадки (ЕТП), позволяющие формировать оптимальный ассортиментный запас продукции московских и региональных фабрик и последующее распределение продукции в регионы, на экспорт и в сетевые магазины столицы и области. Кроме того, создание ЕТП позволит осуществлять отгрузки консолидированного ассортимента всех предприятий Холдинга с целью создания необходимых условий для развития региональной дилерской сети.
В 2005 году закуплены и установлены на ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский" две уникальные высокотехнологичные линии по производству шоколада и конфет. Новая шоколадная линия позволит расширить линейку торговой марки "Вдохновение" за счет выпуска шоколада с принципиально новыми и не имеющими аналогов в России начинками и вкусами. На конфетной линии запланирован выпуск глазированных шоколадом пралиновых конфет 10-12 видов прямоугольной и куполообразной формы.
В соответствии со Среднесрочной стратегией развития Холдинга и Программой правительства Москвы по выводу из исторического центра города промышленных объектов осуществляется проект перебазирования производства ОАО "Красный Октябрь" на территорию ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский".
Перебазирование планируется провести поэтапно, причем не только без остановки существующего производства, но и с приростом мощностей до 60%. На новом месте будут сохранены рабочие места, оптимизированы производственные и энергетические ресурсы. После вывода в 2007 году на проектную мощность в 120 тысяч тонн готовой продукции в год объединенная производственная площадка концерна "Бабаевский" и "Красного Октября" станет одной из крупнейших в мире. Общая площадь корпуса высотой в семь этажей составит 48 000 квадратных метров.
Реализация программы перебазирования производства "Красного Октября" приведет к упорядочению сырьевых потоков, снизит себестоимость продукции, нагрузку на транспортные магистрали города, особенно с учетом того факта, что концерн "Бабаевский" имеет собственную железнодорожную ветку со складами сырья и готовой продукции.
Одновременно Холдинг совместно с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы планирует разработать проект по созданию Музея кондитерского дела на частично сохраняемых площадях ОАО "Красный Октябрь" на Берсеневской набережной.
Принципиально важную роль в обеспечении единых высоких стандартов качества играет внедренная на предприятиях холдинга система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В 2005 году после получения соответствующих сертификатов ОАО "Южуралкондитер", ОАО "Благовещенская фабрика "Зея" и ОАО "Шоколадная фабрика "Новосибирская" можно говорить о соответствии системы управления качеством Холдинга в целом требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В 2005 году ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" получил Сертификат соответствия Международной Системы Качества ХАССП применительно к производству кондитерской продукции. А в 2006 году планируется сертификация всех предприятий Холдинга в системе ХАССП.
В рамках реализации среднесрочной Стратегии развития Холдинга в 2005 году была утверждена инвестиционная программа, предусматривающая вложение свыше 360 миллионов долларов США в техническое переоснащение и модернизацию региональных и московских производственных площадок Холдинга "Объединенные кондитеры". В рамках реализации инвестиционной программы капитальные вложения в 2005 году составили 40 млн. долларов США.
В 2005 году Холдинг "Объединенные кондитеры" перечислили более 2,5 млрд. рублей налогов в бюджеты различных уровней.
В Холдинг "Объединенные Кондитеры" входят 15 российских фабрик, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе ОАО "РОТ ФРОНТ", ОАО "МКФ Красный Октябрь", ОАО "Кондитерский Концерн Бабаевский". На предприятиях Кондитерского комплекса занято свыше 17 тысяч сотрудников.
В 2005 году в соответствии с маркетинговой стратегией Холдинга проведено сокращение ассортимента продукции более чем на 30% (с 2800 SKU до 1900 SKU), проведен ребрендинг и репозиционирование основных мастер-брендов "Бабаевский", "Рот Фронт" и "Красный Октябрь". Реализованы национальные рекламные кампании торговых марок "Рот Фронт" и "Бабаевский" на общероссийском телевидении, в наружной рекламе и прессе. В соответствии с маркетинговой стратегии Холдинга в 2006 году приоритетными сегментами кондитерских изделий будут шоколадная плитка и конфеты в коробках, которые являются высоко маржинальными сегментами. На конец 2005 года доля Холдинга на кондитерском рынке РФ составила 15%.
Рыночная доля Холдинг "Объединенные кондитеры" в 2005 году в сегменте шоколадной плитки составила 14,5% и в сегменте конфеты в коробках 28%. В 2006 году маркетинговая стратегия нацелена на увеличение рыночной доли в сегменте шоколадной плитки до 19%, в сегменте конфет в коробках до 35%.
В 2006 году планируется провести специализацию региональных производственных площадок по видам выпускаемой продукции.
В 2006 году планируется широкомасштабная кампания по продвижению мастер-брэнда "Красный Октябрь" и ряд мероприятий по созданию и продвижению новых брэндов как московских, так и региональных. На финансирование программ продвижения Торговых марок Холдинга в 2006 году планируется потратить более 13,5 млн. долларов.
В 2006 году Холдинг планирует увеличить объемы продаж по сравнению с 2005 годом более чем на 13%, доведя их до 20 млрд. рублей в денежном выражении.
Таких результатов позволит добиться выстроенная и успешно работающая Единая система дистрибуции с Региональными дилерскими центрами во всех Федеральных округах России (8 Региональных Дистрибуторских Центров). Единая система дистрибуции позволяет контролировать розничные продажи, что обеспечивает рост доли рынка Холдинга. В настоящий момент численная дистрибуция Холдинга составляет около 20%. По итогам 2005 года команда эксклюзивных торговых представителей Холдинга составила около 500 человек.
В Москве и подмосковном городе Видное введены в эксплуатацию Единые торговые площадки (ЕТП), позволяющие формировать оптимальный ассортиментный запас продукции московских и региональных фабрик и последующее распределение продукции в регионы, на экспорт и в сетевые магазины столицы и области. Кроме того, создание ЕТП позволит осуществлять отгрузки консолидированного ассортимента всех предприятий Холдинга с целью создания необходимых условий для развития региональной дилерской сети.
В 2005 году закуплены и установлены на ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский" две уникальные высокотехнологичные линии по производству шоколада и конфет. Новая шоколадная линия позволит расширить линейку торговой марки "Вдохновение" за счет выпуска шоколада с принципиально новыми и не имеющими аналогов в России начинками и вкусами. На конфетной линии запланирован выпуск глазированных шоколадом пралиновых конфет 10-12 видов прямоугольной и куполообразной формы.
В соответствии со Среднесрочной стратегией развития Холдинга и Программой правительства Москвы по выводу из исторического центра города промышленных объектов осуществляется проект перебазирования производства ОАО "Красный Октябрь" на территорию ОАО "Кондитерский концерн "Бабаевский".
Перебазирование планируется провести поэтапно, причем не только без остановки существующего производства, но и с приростом мощностей до 60%. На новом месте будут сохранены рабочие места, оптимизированы производственные и энергетические ресурсы. После вывода в 2007 году на проектную мощность в 120 тысяч тонн готовой продукции в год объединенная производственная площадка концерна "Бабаевский" и "Красного Октября" станет одной из крупнейших в мире. Общая площадь корпуса высотой в семь этажей составит 48 000 квадратных метров.
Реализация программы перебазирования производства "Красного Октября" приведет к упорядочению сырьевых потоков, снизит себестоимость продукции, нагрузку на транспортные магистрали города, особенно с учетом того факта, что концерн "Бабаевский" имеет собственную железнодорожную ветку со складами сырья и готовой продукции.
Одновременно Холдинг совместно с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы планирует разработать проект по созданию Музея кондитерского дела на частично сохраняемых площадях ОАО "Красный Октябрь" на Берсеневской набережной.
Принципиально важную роль в обеспечении единых высоких стандартов качества играет внедренная на предприятиях холдинга система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В 2005 году после получения соответствующих сертификатов ОАО "Южуралкондитер", ОАО "Благовещенская фабрика "Зея" и ОАО "Шоколадная фабрика "Новосибирская" можно говорить о соответствии системы управления качеством Холдинга в целом требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В 2005 году ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" получил Сертификат соответствия Международной Системы Качества ХАССП применительно к производству кондитерской продукции. А в 2006 году планируется сертификация всех предприятий Холдинга в системе ХАССП.
В рамках реализации среднесрочной Стратегии развития Холдинга в 2005 году была утверждена инвестиционная программа, предусматривающая вложение свыше 360 миллионов долларов США в техническое переоснащение и модернизацию региональных и московских производственных площадок Холдинга "Объединенные кондитеры". В рамках реализации инвестиционной программы капитальные вложения в 2005 году составили 40 млн. долларов США.
В 2005 году Холдинг "Объединенные кондитеры" перечислили более 2,5 млрд. рублей налогов в бюджеты различных уровней.
В Холдинг "Объединенные Кондитеры" входят 15 российских фабрик, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий и продуктов питания, в том числе ОАО "РОТ ФРОНТ", ОАО "МКФ Красный Октябрь", ОАО "Кондитерский Концерн Бабаевский". На предприятиях Кондитерского комплекса занято свыше 17 тысяч сотрудников.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00