Кенийская чайная индустрия: пути выхода из кризиса

В Кении не прекращается обсуждение вариантов вывода кенийской чайной индустрии из кризиса. Напомним, что у этого кризиса множество причин: рост себестоимости чая, постоянное увеличение объемов его производства (как в Кении, так и во всем мире), как следствие этого – превышение предложения над спросом (примерно на 200 миллионов тонн в мировом масштабе) и, соответственно, падение цен на чай. В Кении ситуация усугубляется практически полным отсутствием внутреннего чайного рынка и тем, что в основе кенийского чайного экспорта лежит оптовая торговля чаем. Крупные чайные компании (в первую очередь – Unilever), покупая кенийский чай по минимальной возможной цене, изготавливают на его основе дорогие (относительно изначальной стоимости чая) купажи. Кроме того, в стране постоянно возникают трения между крупными чайными компаниями и мелкими чайными фермерами – действия крупных производителей (снижение закупочных цен, повышение заработной платы работникам и т.п.) часто ставят мелких собственников на грань разорения. Вывести кенийскую чайную индустрию из кризиса может либо резкое изменение дел на мировом рынке чая, либо комплекс внутренних мер по оптимизации чайной индустрии. В настоящее время кенийское правительство рассматривает возможности снижения объемов производства чая и увеличения в чайном экспорте доли фасованного чая, продающегося под кенийским брендом. Мелкие же чайные фермеры, многие из которых около десяти лет назад переориентировались с выращивания кофе на выращивание чая, подбирают сельскохозяйственные культуры, которыми можно заменить чайные кусты на плантациях.