Продуктовое мышление
Как устроен внутренний мир продукт-менеджера — разбираем модель мышления.
Software Product Manager — это по сути некто средний между предпринимателем и учёным. Эта роль подразумевает, что ты знаешь метрики software-продукта, умеешь строить гипотезы и проверять их, но при этом обладаешь прокаченным навыком решения проблем.
Важно отметить, что ключевой особенностью является именно набор свойств полученных от учёных, именно это отличает продакт-менеджера от любой другой роли.
Наиболее популярным способом получения научного знания сегодня является гипотетико-дедуктивный метод. Им и пользуются продакт-менеджеры в своей работе: строят гипотезы, проверяют фактамиметриками, корректируют и повторяют снова. Гипотетико-дедуктивный метод
Таким методом строится вся работа: продакт ищет гипотезы, проводит интервью с клиентами, выявляет их задачи и боли, исследует рынок чтобы собрать идей и понять окружение, проверяет гипотезы через тестирование прототипов на клиентах, через многовариантные тесты, аб тесты, сплит тесты.
Гипотетико-дедуктивный метод является частью большей по размеру и значению конструкции: индуктивно-дедуктивной модели. Индуктивно-дедуктивная модель: от частного к общему и от общего к частному Цикл индукции и дедукции
Использование разделения мышления на фазы индукции и дедукции (анализ и синтез; разбор по частям и наоборот объединение частного в целое) это наиболее систематизированный на сегодня метод как среди учёных, так и среди продактов.
В том числе можно рассмотреть пример заточки модели под продуктовые и дизайнерские задачи: design thinking придуманный в Stanford d.school. Модель «двух алмазов» состоящая из двух этапов. На первом этапе фокус на проблеме: вы выявляете какую на самом деле проблему нужно решить, какое окружение и какие условия. На втором этапе вы фокусируетесь на тестировании прототипа решения. Каждый этап это цикличный процесс, который стоит повторять пока не будут найдены полезные выводы и только после следует переходить дальше. Зачем это всё знать
Продуктовое мышление это основа мировоззрения продакт-менеджера. Без его понимания, без регулярного использования, без попыток его улучшить, поставить под сомнение, изменить и переделать, переизобрести и переоткрыть — вам будет значительно сложнее быть успешным менеджером продукта.
Автор не эксперт и в управлении продуктом ничего не понимает. Здесь находится опрос. Но он пока не работает в приложении. Интересная статья? Переголосовать
Software Product Manager — это по сути некто средний между предпринимателем и учёным. Эта роль подразумевает, что ты знаешь метрики software-продукта, умеешь строить гипотезы и проверять их, но при этом обладаешь прокаченным навыком решения проблем.
Важно отметить, что ключевой особенностью является именно набор свойств полученных от учёных, именно это отличает продакт-менеджера от любой другой роли.
Наиболее популярным способом получения научного знания сегодня является гипотетико-дедуктивный метод. Им и пользуются продакт-менеджеры в своей работе: строят гипотезы, проверяют фактамиметриками, корректируют и повторяют снова. Гипотетико-дедуктивный метод
Таким методом строится вся работа: продакт ищет гипотезы, проводит интервью с клиентами, выявляет их задачи и боли, исследует рынок чтобы собрать идей и понять окружение, проверяет гипотезы через тестирование прототипов на клиентах, через многовариантные тесты, аб тесты, сплит тесты.
Гипотетико-дедуктивный метод является частью большей по размеру и значению конструкции: индуктивно-дедуктивной модели. Индуктивно-дедуктивная модель: от частного к общему и от общего к частному Цикл индукции и дедукции
Использование разделения мышления на фазы индукции и дедукции (анализ и синтез; разбор по частям и наоборот объединение частного в целое) это наиболее систематизированный на сегодня метод как среди учёных, так и среди продактов.
В том числе можно рассмотреть пример заточки модели под продуктовые и дизайнерские задачи: design thinking придуманный в Stanford d.school. Модель «двух алмазов» состоящая из двух этапов. На первом этапе фокус на проблеме: вы выявляете какую на самом деле проблему нужно решить, какое окружение и какие условия. На втором этапе вы фокусируетесь на тестировании прототипа решения. Каждый этап это цикличный процесс, который стоит повторять пока не будут найдены полезные выводы и только после следует переходить дальше. Зачем это всё знать
Продуктовое мышление это основа мировоззрения продакт-менеджера. Без его понимания, без регулярного использования, без попыток его улучшить, поставить под сомнение, изменить и переделать, переизобрести и переоткрыть — вам будет значительно сложнее быть успешным менеджером продукта.
Автор не эксперт и в управлении продуктом ничего не понимает. Здесь находится опрос. Но он пока не работает в приложении. Интересная статья? Переголосовать
Ещё новости по теме:
18:20