«А что будут говорить о тебе на твоих похоронах?»: интервью с основателем KupiVIP и CarPrice Оскаром Хартманном
О бизнесе, публичности, смысле жизни и «новой роскоши 21 века».
Автор YouTube-канала «Заметки предпринимателя» и генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов взял интервью у серийного предпринимателя и филантропа Оскара Хартманна.
Ниже — выдержки из интервью. О поиске бизнес-идей
В нашем мире 90% всех ценностей, создаваемых человеком, возникают на базе идей, когда-то придуманных другими людьми. И только 10% — чистые инновации. Когда в России начался спад ВВП, я задал себе вопрос: «Какой бизнес можно построить в таких условиях?».
И стал изучать периоды спада мировых экономик, чтобы узнать, каким публичным компаниям из списка Forbes удалось увеличить капитализацию в критические моменты.
В итоге я выявил две очевидные бизнес-модели. Первая — это аукцион подержанных машин, впоследствии ставший прообразом компании CarPrice. А вторая — hard non-food discounters — магазины товаров для дома с широким ассортиментом и фиксированными ценами ниже среднего. Так мы создали сеть магазинов «Заодно». О смелости
Даже имея большой опыт в бизнесе, когда ты обдумываешь новый проект, становится страшно. Снова и снова ты стоишь под душем в ванной, и приходят сомнения: ты знаешь, что будет тяжело, твои тело и мозг посылают сигналы не ввязываться в новое дело. Чтобы перешагнуть через эти сомнения, нужна смелость. Если ты не выработал в себе привычку перешагивать через этот страх, ты не сможешь стать предпринимателем. О качествах топ-менеджеров
Спиридонов: Назови три основных качества топ-менеджера.
Хартманн: Гиперактивность и энергичность. Если человек приходит руководить, то в его департаменте, направлении деятельности, за которые он отвечает, должно всё двигаться. Второе — умение построить свою команду и вести людей за собой. И третье — ориентация на достижение результата (KPI). Я увольняю людей, если они бездействуют, медленно принимают решения и не берут на себя ответственность. О миссии
По статистике, у 96% людей в мире нет оформленных мыслей о том, ради чего они делают то, что делают. Многих пугает выбор миссии: им тяжело решиться посвятить свою суперценную жизнь чему-то одному. И поэтому они предпочитают не иметь никакой миссии.
У меня есть несколько миссий. Одна из них — развитие предпринимательства. Я стремлюсь к тому, чтобы в будущем в мире появилось больше финансово независимых людей, которые способны реализовывать свои мечты, быть счастливыми, целостными и более открытыми новым идеям — всё это положительно влияет на общество.
Экономическая независимость играет огромную роль в жизни человека. Когда люди не могут выполнять свои обязательства по отношению к семье и обществу — они теряют свободу, как следствие, мы видим распавшиеся семьи, брошенных детей, рост преступности.
Когда я достиг финансового «потолка», способного обеспечить моё существование и существование моей семьи, я мог продать свои активы и перестать строить новые компании. Но мысль о том, что я помогаю другим людям и делаю их жизнь лучше, — мощная для меня цель, ради которой я живу. О публичности
Сегодня социальные медиа могут создать твой медиаобраз и без тебя. Даже если ты не будешь в этом участвовать, тебя всё равно оцифруют. Вопрос — как это сделают. Поэтому я решил возглавить этот процесс. У меня никогда не было PR-менеджера, я всё делал сам.
Публичность — инструмент, помогающий быстрее достигать цели в бизнесе и в жизни. Я считаю, что у максимально открытых предпринимателей есть огромное преимущество перед теми, кто прячется за логотипы. О принятии решений
Всё, что можно сделать быстрее, чем за пять минут, — лучше делать сразу. И когда мы принимаем решение — надо либо делать, либо не делать. Самые худшие — это полурешения. О правильных вопросах
Качество нашей жизни зависит от качества вопросов, которые мы задаём. Вы можете встать с утра и задать себе вопрос: «Кому я могу быть благодарен?» или «Почему у меня ничего не получается?». И вы почувствуете разницу, какую энергию несёт каждый из этих вопросов. Для того, чтобы развиваться, нужно задавать себе правильные вопросы и искать на них ответы. О смысле жизни
Есть один ответ на вопрос о смысле жизни, к которому сегодня многие склоняются: смысл жизни — в том, чем ты сам его определил. Самое страшное — если у тебя нет определения твоего смысла жизни. О похоронах
Буду рад, если на моих похоронах скажут: «Оскар был человеком, у которого всегда была цель. Он шёл к ней, достигал и ставил новую. Человеком, который оказывал положительное влияние на жизни других людей, пусть он и прекратил своё существование — его миссия продолжается».
#заметкипредпринимателя
Автор YouTube-канала «Заметки предпринимателя» и генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп» Максим Спиридонов взял интервью у серийного предпринимателя и филантропа Оскара Хартманна.
Ниже — выдержки из интервью. О поиске бизнес-идей
В нашем мире 90% всех ценностей, создаваемых человеком, возникают на базе идей, когда-то придуманных другими людьми. И только 10% — чистые инновации. Когда в России начался спад ВВП, я задал себе вопрос: «Какой бизнес можно построить в таких условиях?».
И стал изучать периоды спада мировых экономик, чтобы узнать, каким публичным компаниям из списка Forbes удалось увеличить капитализацию в критические моменты.
В итоге я выявил две очевидные бизнес-модели. Первая — это аукцион подержанных машин, впоследствии ставший прообразом компании CarPrice. А вторая — hard non-food discounters — магазины товаров для дома с широким ассортиментом и фиксированными ценами ниже среднего. Так мы создали сеть магазинов «Заодно». О смелости
Даже имея большой опыт в бизнесе, когда ты обдумываешь новый проект, становится страшно. Снова и снова ты стоишь под душем в ванной, и приходят сомнения: ты знаешь, что будет тяжело, твои тело и мозг посылают сигналы не ввязываться в новое дело. Чтобы перешагнуть через эти сомнения, нужна смелость. Если ты не выработал в себе привычку перешагивать через этот страх, ты не сможешь стать предпринимателем. О качествах топ-менеджеров
Спиридонов: Назови три основных качества топ-менеджера.
Хартманн: Гиперактивность и энергичность. Если человек приходит руководить, то в его департаменте, направлении деятельности, за которые он отвечает, должно всё двигаться. Второе — умение построить свою команду и вести людей за собой. И третье — ориентация на достижение результата (KPI). Я увольняю людей, если они бездействуют, медленно принимают решения и не берут на себя ответственность. О миссии
По статистике, у 96% людей в мире нет оформленных мыслей о том, ради чего они делают то, что делают. Многих пугает выбор миссии: им тяжело решиться посвятить свою суперценную жизнь чему-то одному. И поэтому они предпочитают не иметь никакой миссии.
У меня есть несколько миссий. Одна из них — развитие предпринимательства. Я стремлюсь к тому, чтобы в будущем в мире появилось больше финансово независимых людей, которые способны реализовывать свои мечты, быть счастливыми, целостными и более открытыми новым идеям — всё это положительно влияет на общество.
Экономическая независимость играет огромную роль в жизни человека. Когда люди не могут выполнять свои обязательства по отношению к семье и обществу — они теряют свободу, как следствие, мы видим распавшиеся семьи, брошенных детей, рост преступности.
Когда я достиг финансового «потолка», способного обеспечить моё существование и существование моей семьи, я мог продать свои активы и перестать строить новые компании. Но мысль о том, что я помогаю другим людям и делаю их жизнь лучше, — мощная для меня цель, ради которой я живу. О публичности
Сегодня социальные медиа могут создать твой медиаобраз и без тебя. Даже если ты не будешь в этом участвовать, тебя всё равно оцифруют. Вопрос — как это сделают. Поэтому я решил возглавить этот процесс. У меня никогда не было PR-менеджера, я всё делал сам.
Публичность — инструмент, помогающий быстрее достигать цели в бизнесе и в жизни. Я считаю, что у максимально открытых предпринимателей есть огромное преимущество перед теми, кто прячется за логотипы. О принятии решений
Всё, что можно сделать быстрее, чем за пять минут, — лучше делать сразу. И когда мы принимаем решение — надо либо делать, либо не делать. Самые худшие — это полурешения. О правильных вопросах
Качество нашей жизни зависит от качества вопросов, которые мы задаём. Вы можете встать с утра и задать себе вопрос: «Кому я могу быть благодарен?» или «Почему у меня ничего не получается?». И вы почувствуете разницу, какую энергию несёт каждый из этих вопросов. Для того, чтобы развиваться, нужно задавать себе правильные вопросы и искать на них ответы. О смысле жизни
Есть один ответ на вопрос о смысле жизни, к которому сегодня многие склоняются: смысл жизни — в том, чем ты сам его определил. Самое страшное — если у тебя нет определения твоего смысла жизни. О похоронах
Буду рад, если на моих похоронах скажут: «Оскар был человеком, у которого всегда была цель. Он шёл к ней, достигал и ставил новую. Человеком, который оказывал положительное влияние на жизни других людей, пусть он и прекратил своё существование — его миссия продолжается».
#заметкипредпринимателя
Ещё новости по теме:
18:20