Максим Воробьев продает долю в РРПК Глебу Франку
Один из основателей Русской рыбопромышленной компании (РРПК) Максим Воробьев продает свою долю другому совладельцу — Глебу Франку. Не исключено, что сделка ценой до $380 млн связана с их разногласиями на дальнейшее развитие бизнеса: одной из причин раздора, говорят источники "Ъ", могло стать направленное господином Воробьевым без ведома бизнес-партнера письмо Владимиру Путину с предложением изменить правила вылова краба. Это вызвало резкую критику у участников рынка, посчитавших идею попыткой передела отрасли с оборотом 120 млрд руб. в год.
Совладелец РРПК Глеб Франк договорился о выкупе доли своего партнера Максима Воробьева, сообщила компания в понедельник. По данным «СПАРК-Интерфакса», господину Воробьеву принадлежит 44,7% ООО РРПК, Глебу Франку — 45,25%. Еще 5,48% компании контролирует гендиректор РРПК Андрей Тетеркин, оставшаяся доля — у «дочки» РРПК ООО «РМД Юва». В периметр сделки также войдут доли Максима Воробьева в других структурах группы РРПК, уточнили в компании. Закрытие сделки ожидается после получения одобрения Федеральной антимонопольной службы.
РРПК занимает второе место в рейтинге крупнейших рыболовецких компаний России после группы «Норебо» Виталия Орлова, по версии Forbes. По собственным данным, в 2017 году компания должна была выловить более 300 тыс. тонн минтая и сельди. В 2018 году объем добычи должен был вырасти до 380 тыс. тонн, прогнозировал ранее господин Тетеркин. Кроме того, весной прошлого года РРПК приобрела квоты на добычу 2,4 тыс. тонн краба более чем за 10 млрд руб. По итогам 2017 года, по оценкам гендиректора РРПК, компания должна была получить $360 млн выручки, а EBITDA должна была достигнуть $115 млн. В 2016 году показатели были на уровне $238,1 млн и $107,1 млн соответственно. В РРПК не раскрывают условия сделки между Максимом Воробьевым и Глебом Франком, отмечая, что она проходит «на рыночных и взаимовыгодных условиях».
Источник "Ъ", близкий к РРПК, предполагает, что компанию можно оценить в 5–8 показателей EBITDA ($535,5–856,8 млн, исходя из результатов 2016 года).
Похожие цифры называет другой источник "Ъ", знакомый с бизнесом компании. Таким образом, доля Максима Воробьева могла стоить в диапазоне $239,3–382,9 млн.
Один из собеседников "Ъ" говорит, что у господ Воробьева и Франка разошлись взгляды на дальнейшее развитие бизнеса. Примерно полтора года назад эти разногласия проявились в том, что Максим Воробьев покинул пост председателя совета директоров РРПК (его сменил Станислав Шекшня), став, как и Глеб Франк, рядовым членом совета, указывает он. В сентябре 2016 года, продолжает он, господин Франк также вышел из числа акционеров «Русской аквакультуры» (выращивает лосось в Баренцевом море и форель в Карелии), в развитии которой он ранее участвовал с Максимом Воробьевым.
Управляющий ГК «Доброфлот» Александр Ефремов полагает, что господина Воробьева могла не устроить достаточно рискованная инвестпрограмма, которую РРПК вела в последнее время, включая модернизацию и обновление флота, строительство судов, перерабатывающих заводов и пр. Так, стоимость контракта на строительство шести супертраулеров, который РРПК подписала в октябре 2017 года с Адмиралтейскими верфями, превышает 37 млрд руб. По мнению господина Ефремова, инвестиции не соотносятся с результатами текущей операционной деятельности РРПК.
По словам источника "Ъ", разногласия между партнерами могли обостриться после того, как Максим Воробьев без ведома Глеба Франка направил президенту Владимиру Путину письмо с предложением изменить правила выдачи квот на вылов краба (см. "Ъ" от 20 ноября 2017 года). Идея вызвала резкую критику у участников рынка, которые опасались, что предлагаемые меры приведут к переделу отрасли с ежегодным оборотом в 120 млрд руб. Собеседники "Ъ" уже тогда говорили, что инициатива исходит от РРПК, но в компании причастность к письму опровергали. «Видимо, тогда партнеры и решили окончательно разойтись»,— предполагает источник "Ъ". Представители Максима Воробьева и Глеба Франка настаивают, что разногласий между бизнесменами нет.
После продажи доли в РРПК у Максима Воробьева останется 47,1% «Русской аквакультуры» — производителя атлантического лосося. В 2025 году компания планирует выпустить 33 тыс. тонн красной рыбы, что позволит ей занять до 30% российского рынка и войти в десятку крупнейших мировых производителей. Господин Воробьев решил сфокусироваться на развитии «Русской аквакультуры», венчурных и высокотехнологичных инвестициях и других проектах, передал его представитель. Он добавил, что приобретение долей в других рыбодобывающих компаниях Максим Воробьев сегодня не планирует.
Совладелец РРПК Глеб Франк договорился о выкупе доли своего партнера Максима Воробьева, сообщила компания в понедельник. По данным «СПАРК-Интерфакса», господину Воробьеву принадлежит 44,7% ООО РРПК, Глебу Франку — 45,25%. Еще 5,48% компании контролирует гендиректор РРПК Андрей Тетеркин, оставшаяся доля — у «дочки» РРПК ООО «РМД Юва». В периметр сделки также войдут доли Максима Воробьева в других структурах группы РРПК, уточнили в компании. Закрытие сделки ожидается после получения одобрения Федеральной антимонопольной службы.
РРПК занимает второе место в рейтинге крупнейших рыболовецких компаний России после группы «Норебо» Виталия Орлова, по версии Forbes. По собственным данным, в 2017 году компания должна была выловить более 300 тыс. тонн минтая и сельди. В 2018 году объем добычи должен был вырасти до 380 тыс. тонн, прогнозировал ранее господин Тетеркин. Кроме того, весной прошлого года РРПК приобрела квоты на добычу 2,4 тыс. тонн краба более чем за 10 млрд руб. По итогам 2017 года, по оценкам гендиректора РРПК, компания должна была получить $360 млн выручки, а EBITDA должна была достигнуть $115 млн. В 2016 году показатели были на уровне $238,1 млн и $107,1 млн соответственно. В РРПК не раскрывают условия сделки между Максимом Воробьевым и Глебом Франком, отмечая, что она проходит «на рыночных и взаимовыгодных условиях».
Источник "Ъ", близкий к РРПК, предполагает, что компанию можно оценить в 5–8 показателей EBITDA ($535,5–856,8 млн, исходя из результатов 2016 года).
Похожие цифры называет другой источник "Ъ", знакомый с бизнесом компании. Таким образом, доля Максима Воробьева могла стоить в диапазоне $239,3–382,9 млн.
Один из собеседников "Ъ" говорит, что у господ Воробьева и Франка разошлись взгляды на дальнейшее развитие бизнеса. Примерно полтора года назад эти разногласия проявились в том, что Максим Воробьев покинул пост председателя совета директоров РРПК (его сменил Станислав Шекшня), став, как и Глеб Франк, рядовым членом совета, указывает он. В сентябре 2016 года, продолжает он, господин Франк также вышел из числа акционеров «Русской аквакультуры» (выращивает лосось в Баренцевом море и форель в Карелии), в развитии которой он ранее участвовал с Максимом Воробьевым.
Управляющий ГК «Доброфлот» Александр Ефремов полагает, что господина Воробьева могла не устроить достаточно рискованная инвестпрограмма, которую РРПК вела в последнее время, включая модернизацию и обновление флота, строительство судов, перерабатывающих заводов и пр. Так, стоимость контракта на строительство шести супертраулеров, который РРПК подписала в октябре 2017 года с Адмиралтейскими верфями, превышает 37 млрд руб. По мнению господина Ефремова, инвестиции не соотносятся с результатами текущей операционной деятельности РРПК.
По словам источника "Ъ", разногласия между партнерами могли обостриться после того, как Максим Воробьев без ведома Глеба Франка направил президенту Владимиру Путину письмо с предложением изменить правила выдачи квот на вылов краба (см. "Ъ" от 20 ноября 2017 года). Идея вызвала резкую критику у участников рынка, которые опасались, что предлагаемые меры приведут к переделу отрасли с ежегодным оборотом в 120 млрд руб. Собеседники "Ъ" уже тогда говорили, что инициатива исходит от РРПК, но в компании причастность к письму опровергали. «Видимо, тогда партнеры и решили окончательно разойтись»,— предполагает источник "Ъ". Представители Максима Воробьева и Глеба Франка настаивают, что разногласий между бизнесменами нет.
После продажи доли в РРПК у Максима Воробьева останется 47,1% «Русской аквакультуры» — производителя атлантического лосося. В 2025 году компания планирует выпустить 33 тыс. тонн красной рыбы, что позволит ей занять до 30% российского рынка и войти в десятку крупнейших мировых производителей. Господин Воробьев решил сфокусироваться на развитии «Русской аквакультуры», венчурных и высокотехнологичных инвестициях и других проектах, передал его представитель. Он добавил, что приобретение долей в других рыбодобывающих компаниях Максим Воробьев сегодня не планирует.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00