Инновации, калькуляторы и семейный бизнес — биография предпринимателя Тадао Касио

Обозреватель vc.ru изучил историю основателя и бывшего главы Casio Computer Тадао Касио, который с нуля построил одну из самых известных в мире компаний, выпускал инновационную электронику, а также, как и мечтал, создал собственный предпринимательский клан, до сих пор управляющий семейным бизнесом.

Тадао Касио — основатель и длительное время глава Casio — типичный представитель нового японского предпринимательства, возникшего по причине частичного упадка самурайских дзайбатсу после окончания Второй Мировой войны. Тадао начал с небольшой мастерской и благодаря собственному трудолюбию создал одну из известнейших компаний в мире. При этом Касио всю жизнь оставался бизнесменом, не умеющим сдаваться, и успешно справлялся с проблемами, ставившими его бизнес на грань разорения.

Тадао Касио Ранние годы Тадао Касио

Тадао Касио родился в 1917 году в японской деревне Уэда, ставшей сейчас уже частью города Нангоку. Его родители, Сэгуро и Киено, были обычными фермерами, работающими на рисовых полях. Неурожайные годы привели к тому, что семья жила бедно. Первые шесть лет Тадао прошли в достаточно сложных обстоятельствах — деревенский домик с небольшим рисовым полем рядом, родители, трудящиеся целый день без особых перспектив и заработков, а из еды только рис и таро.

В 1923 году семье Касио помогло очередное землетрясение, после которого Токио сильно пострадало, и столице были очень нужны строители. Родители Тадао с подачи брата матери решили, что на этом можно увеличить собственные заработки, и переехали вместе с семьей в Токио. Первое время жилось им здесь не очень — уверенность в перспективах работы на строительстве Касио-старшим была явно переоценена, он зарабатывал гроши, а семья была отнюдь не маленькая.

В таких условиях рос Тадао Касио, и, конечно же, то, что он видел вокруг себя, ему не нравилось. В то время он еще не думал о собственном бизнесе или о чем-то подобном. Мечты Тадао были гораздо проще — закончить обязательный школьный курс и начать помогать родителям, устроившись на работу.

Вот только отец Тадао считал обучение важным для будущей жизни своих сыновей и был готов платить две йены за то, чтобы Тадао продолжил ходить в школу. Лишних денег у Сэгуро не было, потому он в целях экономии добирался на работу пешком — дорога занимала около пяти часов. Есть мнение, что после окончания начальной школы Тадао собирался бросить обучение из-за трудного финансового состояния семьи, но родители не позволили ему сделать это.

Тадао закончил школу в 14 лет и отправился работать. Учился он, кстати, очень хорошо и был лучшим учеником класса. Несмотря на популярное мнение, что трудовой путь Касио начался с должности помощника токаря, на деле все было немного иначе. Перед этим Тадао успел сменить несколько мест работы. Касио пригласили на станкостроительный завод после того, как он отлично проявил себя в компании, производящей медали для солдат.

Став учеником токаря, не обделенный трудоспособностью Тадао вскоре произвел на владельца завода Хироши Эномото такое впечатление, что тот отправил Касио учиться в Waseda’s Worker’s School. Будущий предприниматель днем работал на заводе до изнеможения, а вечером учился, не давая себе поблажек.

В 1936 году Хироши Эномото был призван в армию и погиб в бою. Это положило конец соглашению об обучении Тадао и предприятию, где он работал. После учебы Касио устроился на радиозавод. Здесь он проявил себя как отличный менеджер и изобретатель. Тадао работал как и прежде, не щадя себя.

Тяжелый труд сказался на его физическом состоянии — в итоге Касио довел себя до того, что в 1936 году его в не взяли в армию, в которую во времена, предваряющие Вторую мировую войну, в Японии брали чуть ли не поголовно. По разным источникам, причиной отказа мог быть недостаток веса и даже туберкулез.

Касио, которому, казалось бы, повезло, сильно расстроился и даже переходил на другую сторону дороги, видя идущего навстречу человека в военной форме. Он стыдился того, что избежал службы. В таком отношении нет ничего странного — тогда Япония была милитаризированной страной, в которой по-прежнему преобладали самурайские традиции, поэтому военная служба считалась главным призванием мужчины. Создание собственного бизнеса. Разработка первого электронного калькулятора

Отдушиной для Касио стало участие в военном производстве — в те времена даже небольшие мастерские на него переходили. Часть биографов считает, что уже в это время Касио задумался о создании собственного дела. По распространенной версии, в этом ему помогла, как ни странно, война.

Хозяин мастерской, живущий по соседству с Касио, отправляясь на войну, предложил Тадао выкупить его дело. Тот заинтересовался, сильно рискуя, взял в долг три тысячи йен и стал владельцем мастерской. По другой версии, он открыл бизнес сам, а токарный станок приобрел на заводе, где работал. Его будто бы установили в сарае рядом с домом семьи.

В любом случае в 1942 году Касио начал свой бизнес. Работать было несложно — Тадао был мастером своего дела, а война гарантировала поток заказов даже мелким мастерским. Касио выпускал детали для самолетов. Полученную прибыль Тадао тратил на возвращение долга, расширение мастерской, а также копил деньги на собственную свадьбу. Семья предпринимателя в период войны жила гораздо лучше, чем в мирное время.

Другое дело, что для Японии война закончилась печально. Когда Токио стал подвергаться частым бомбардировкам, Тадао вместе с отцом решили покинуть столицу и не прогадали — когда они вернулись после войны, то увидели разрушенный дом и мастерскую. Все нужно было начинать сначала. Касио не сдался, тем более, что существует мнение о том, что токарный станок уцелел.

Предприниматель вскоре приобрел к нему фрезерный станок по лояльной цене. С ним все тоже было непросто. Дело в том, что станок, весящий 500 килограммов, находился за 300 километров от мастерской Касио, и доставить его было задачей практически нереальной. Проблему решил отец Тадао — он смог найти небольшую тележку, которую прицепил к велосипеду, и отправился за оборудованием. Доставка фрезерного станка заняла у него несколько недель, но он достиг своей цели.

Благодаря упорству отца Касио смог наладить производство мирной продукции — кастрюль, примусов и того подобного. Одной из неординарных разработок того времени можно назвать напаянный на кольцо мундштук, позволяющий совмещать курение и работу.

В компанию, созданную Тадао, вошли все его братья и отец. Она была основана в 1946 году и получила название Kashio Seisakujo. Первое время из-за большой семьи рабочих было достаточно — Тадао с братьями занимались производством, а отец попробовал себя в роли продавца и искал места для сбыта продукции. Исходя из того, что вскоре компания наняла еще трех рабочих, дела шли хорошо.

Правда, Тадао не считал, что должен сконцентрироваться на подобных мелких разработках. В то время его больше влекло влекло к новым технологиям. По одной из многочисленных легенд, перейти в новую нишу его окончательно убедило необычное соревнование, происходящее в одном из токийских театров.

В состязании сошлись американский солдат и японский счетовод. Первый использовал электрическую счетную машину, а второй — примитивные счеты. Победил будто бы японец, но Тадао это мало заинтересовало — гораздо более любопытным было американское устройство, и предприниматель задумался о создании его улучшенного аналога.

Впрочем, все могло быть гораздо прозаичнее. Американские оккупационные силы, вероятно, достаточно активно использовали электрические счетные машины, и вряд ли Тадао не замечал их раньше. В любом случае в 1950 году Касио решил создавать производство счетных машин. Так началась история калькуляторов Casio.

Разработкой модели по просьбе брата занялся Тадао Тосио, который был талантливым изобретателем и первым поддержал идею с калькуляторами. Даже существует мнение, что он присутствовал на том самом соревновании.

Братья Касио (Тадао второй справа)

Другие братья были тоже не против выпустить на рынок оригинальный продукт. Тосио чуть ли не на начальном этапе разработки принял решение использовать электрические схемы вместо стандартных механических деталей. Разрабатывать устройство было нелегко. Братьям приходилось совмещать создание собственного калькулятора с другой работой, обеспечивающей им деньги на жизнь. Первая модель была готова в 1954 году. К сожалению, успешной она не стала.

Братья продемонстрировали свою разработку местному дистрибьютору калькуляторов и другой офисной техники Bunshodo Corporation. Машина эту компанию не заинтересовала, из-за того, что была устаревшей. Главным недостатком первой разработки стало отсутствие функции непрерывности. Само собой, калькулятор, в который после каждой операции нужно было заново вводить полученные числа, вряд ли кого-то мог заинтересовать.

Процесс разработки усложнялся еще и тем, что у братьев не было информации о технических новинках, а потому внедряемые ими, казалось бы, инновации часто оказывались давно известными всему миру. Кроме того, разработка была недешевым удовольствием, а потому Тадао брал кредиты.

Новая и уже революционная модель релейного калькулятора появилась в продаже в 1957 году. Она получила название Casio 14-А. Главными преимуществами модели было то, что она стала первым в мире полностью электронным калькулятором. Впрочем, Casio 14-А по сравнению с сегодняшними разработками весил много — около 140 килограммов. Он имел стандартные функции, оперировал 14-значными цифрами, а также работал лучше зарубежных аналогов. Он стоил 485 тысяч йен, что было достаточно дорого.

Casio 14-A

Появление Casio 14-А привело к тому, что Kashio Seisakujo превратилась в Casio Computer. Она стала единственной на японском рынке компанией, занимающейся производством исключительно электронных калькуляторов. Кстати, первым президентом компании стал отец братьев — Сэгуро. Сделано это было не только из-за опыта отца, но и как дань уважения японским традициям. Тадао станет генеральным директором и займет должность президента только после ухода отца на пенсию.

Интересно, что существует информация о сложностях выпуска этого калькулятора. Сначала Тосио задержал его, внося в конструкцию изменения для упрощения производства. Дальше появились другие проблемы, начиная с поставок и заканчивая поломками оборудования.

С наибольшей неудачей братья столкнулись в 1956 году. В это время они решили провести презентацию модели в городе Саппоро. Впрочем, успех дела сразу был поставлен под угрозу. При погрузке калькулятора на самолет вес оказался слишком большим, и вопреки протестам братьев Касио его часть пришлось отсоединить.

Прибыв на место и собрав 14-А братья поняли, что их опасения оказались реальностью — в ходе транспортировки модель была повреждена и не работала. Так красивая наглядная презентация революционного калькулятора превратилась в показ слайдов, которые мало кого заинтересовали.

Впрочем, закончилось все хорошо — на презентации присутствовал представитель компании Uchida Yoko. На тот момент компания уже успела посотрудничать с Касио, а потому разработкам братьев относительно доверяла. Именно поэтому представитель Uchida вскоре связался с братьями, и после переговоров Uchida Yoko стала официальным дистрибьютором Casio.

Из-за высокой стоимости калькулятора клиентами Casio стали крупнейшие компании и исследовательские институты. Несмотря на, казалось бы, узкую нишу, продажи были на таком уровне, что Тадао в начале 60-х годов принял решение об открытии нового завода.

Прибыль Касио предпочитал вкладывать в новые разработки, справедливо считая, что компания может привнести на рынок еще множество инноваций. Уже в 1960 году Casio выпустила калькулятор AL-1, сделанный специально для научно-технического использования. Были и другие разработки, в том числе TUC Compuwriter, представляющая собой автоматическое устройство для вывода, которое подключалось к печатной машинке. Выпуск Casio 001. Расширение линейки компании

Вскоре появилась проблема — работу в сфере счетных машин, начатую Casio, продолжили другие. Революция в отрасли полупроводников и внедрение транзисторов неминуемо должны были оказать влияние на эту отрасль. Первый полностью транзисторный калькулятор создала IBM еще в 1954 году.

В 1961 году в Англии появился ANITA MK VIII — первый в мире настольный калькулятор, успешно продававшийся из-за своих компактных размеров. В 1964 году в США началось производство полностью транзисторного калькулятора FRIDEN 130, произведшего на рынке настоящий фурор. На японском рынке вполне успешно действовала Sharp, выпустив собственную модель в том же году.

Casio неожиданно оказалась в роли догоняющего, а Тадао явно озадачился увеличением количества продукции на складах. Есть мнение, что после изначального успеха, Тадао с братьями стали почивать на лаврах и большую часть времени играли в гольф на спортивных площадках, созданных возле офиса компании.

Оценив ситуацию, Касио прекратил увлечение спортом и стал посвящать все время компании. Первое время руководство Casio все еще пыталось доказать дистрибьюторам, что их новые релейные калькуляторы ни в чем не уступают конкурентам, но продавцы в это верили слабо, а потому пришлось сменить подход.

Тадао Касио как обычно включился в гонку и вскоре доказал, что его компания по-прежнему остается лидером рынка. До того момента предприниматель уже распорядился начать секретную разработку, отвечающую реалиям того времени.

Первый транзисторный калькулятор бренда был вскоре презентован дистрибьюторам и, несмотря на то, что разработка была еще не готова до конца, она их впечатлила. Именно этот прототип получит все необходимые усовершенствования и в 1965 году станет известен как Casio 001. Он представлял собой первый компактный настольный калькулятор, имеющий встроенную память. Это спровоцировало новую волну продаж и постепенное восстановления репутации Сasio, как инновационной компании.

Casio 001

В том же году Тадао расторгает контракт с Uchida Yoko, начинает налаживать собственную сеть для сбыта продукции и становится владельцем 50 точек продаж. В 1966 году Casio 001 начал продаваться заграницей. Специально для этого была создана модификация Casio 101. О США при этом речи не было. В 1965 году эта страна импортировала всего лишь 69 калькуляторов из Японии. Через год они занимали менее 1% рынка США.

Первые зарубежные продажи Casio 001 пришлись на Австралию. Затем в 1967 году было открыто европейское представительство в швейцарском Цюрихе. Следующим пунктом стали США и Канада, где продукция компании появилась благодаря партнерству с Commodore. В 1972 году открылось представительство в Германии.

В 1967 году Тадао Касио представил калькулятор для научных и бизнес-целей — AL-1000. Кроме компактных размеров разработка выделялась еще и тем, что являлась первым программируемым калькулятором. Модель была признана удачной, а потому вполне успешно продавалась.

В 1969 году Тадао Касио приступил к расширению производства. Именно в это время появился завод Кофу, ставший первым японским предприятием, занимающимся исключительно массовым производством калькуляторов. При этом компания в 1970 году разместила свои акции на токийской бирже, пытаясь привлечь деньги для дальнейшего расширения производства. В это же время Casio включилась в так называемую «войну калькуляторов», в которой столкнулись около 50 производителей.

По сути, это была гонка новых разработок, где каждый производитель пытался предложить что-то новое. Эта война распространилась не только на Японию, но и на другие страны, в том числе и на США. В штатах столкнулись японские и американские производители, но победили в итоге, как и в других отраслях электроники, японцы. В середине 70-х на рынке калькуляторов США было два доминирующих игрока, и оба представляли Японию: первая компания Sharp больше нацелена на высший ценовой сегмент, а вторая — Casio — продавала недорогие калькуляторы с инновационными функциями.

Особенным успехом среди продукции компании прославилась модель Casio Mini — чрезвычайно доступный по цене (всего лишь десять тысяч йен) и остающийся при этом качественным карманный калькулятор. Его создание было тщательно продуманной стратегией.

Тадао Касио и другие руководители компании отлично понимали, что рынок калькуляторов на то время был достаточно ограниченным. Фактически его приобретали для бизнеса и научных целей. Только конкуренты в этих отраслях тоже работали, и бороться с со всеми было проигрышной стратегией. В этой ситуации Касио предпринял нетривиальный шаг и решил создать калькулятор для всех — ведь обычные люди тоже пользуются подсчетом, и помощь им не повредит.

В месяц продавалось около 200 тысяч Casio Mini, что само собой говорит о популярности разработки. При этом объем производства, изначально установленный Тадао Касио, составлял 100 тысяч в месяц, и это вызывало опасения, потому что было непонятно, как предприниматель рассчитывает их сбывать. Однако вскоре объемы производства пришлось увеличить в два раза. Отчасти, именно благодаря этой модели компания выстояла и сохранила лидерские позиции в период войны калькуляторов.

Casio Mini

Кстати, в 1975 году появилась новая версия этой модели — более тонкая и использующая только две батарейки. В общей сложности в течение 1970-х годов компания создала больше десяти моделей калькуляторов, продолжая при этом выпускать их как для научных целей (например, FХ-10), так и для более широкой аудитории, которой требуется не так много функций.

Тадао Касио в период 70-х был занят не только «войной калькуляторов» и выпуском новых моделей. Предметом его интереса было увеличение представительств и производственной базы, а также выход на новые рынки. Для увеличения производства требовались дополнительные деньги, их Касио получал благодаря размещению акций на биржах, а потому после токийской он вышел еще на амстердамскую и франкфуртскую биржи.

Кроме этого, компания постоянно наращивала производственные мощности в Японии и к концу десятилетия владела уже тремя заводами, а также открыла исследовательский центр Hamura Research and Development Center. Выход на рынок электронных часов. Casio в период 80-х

В 1970-х годах Тадао Касио решил, что компании необходимо выйти на рынок электронных часов. Считается, что это произошло уже после того, как Casio очевидно отстояла свои позиции на рынке калькуляторов. Есть интересная история о том, что сами инженеры Casio перед началом разработки выдвинули тезис, суть которого в том, что время — это постоянный процесс сложения. Именно поэтому им показалось логичным применить свой опыт и наработки в создании часов.

Получившиеся в итоге часы Casiotron кроме того, что показывали время до секунд, давали еще информацию о месяце, дне недели. К тому же, календарь, имеющийся в них, был автоматическим — сам переводил дату, определял количество дней в месяце и високосные годы. Часы Casiotron до сегодняшнего дня считаются важным шагом в развитии этой отрасли.

Говоря о выходе Casio на рынок часов, стоит упомянуть, что Тадао Касио рисковал. В начале 70-х годов весомая часть этой отрасли была под контролем европейских производителей. Последние, правда, допустили ошибку, получив под контроль 97% рынка дорогих часов, так как перестали уделять время более дешевым. Именно этим и воспользовались производители вроде Casio.

Тадао Касио, используя имеющиеся у него наработки и опыт в сфере продвижения, постепенно начал выпускать широкий ассортимент продукции — начиная с дешевых моделей, доступных всем, и заканчивая верхним ценовым сегментом.

Также именно Casio внедрила в это направление множество инноваций. Так, она произвела часы, указывающие температуру, атмосферное давление и умеющие прогнозировать погоду. Из-за успешной интеграции в этот рынок Casio и других японских компаний многие признанные лидеры оказались в тяжелой ситуации. Швейцарские производители едва не были проданы нескольким японским, и их с большим трудом пришлось возрождать, возвращая конкурентоспособность.

Впрочем, подобный результат был достигнут не сразу, и изначально Casio, несмотря на успех Casiotron, всерьез не воспринимали. Одной из моделей, сильно поколебавших мнение рынка, стала Casio G-Shock, вышедшая в 1983 году. Эти часы разрабатывались два года, и в их основу был положен принцип трех десяток.

Исходя из него, G-Shock должны были работать на одной батарейке десять лет, выдерживать падение с высоты десяти метров и быть водонепроницаемыми при давлении в десять бар. Разработкой занялся инженер Какуо Айбе, до этого длительное время вынашивавший идею производства подобных прочных и водонепроницаемых часов.

Корпоративная легенда утверждает, что сначала у Айбе ничего не получалось. Он вместе с командой исследовал различные идеи, но успеха достигнуть не удалось, и проект могли закрыть. Однажды в парке Айбе обратил внимание на детей, играющих мячом, и оценил, что внутренности мяча при падении на землю не получают повреждений. Затем Айбе решил cделать для своих часов защитную оболочку наподобие мячика. Так и была создана модель G-Shock. Презентовал ее сам Айбе — в процессе он бросал часы по всему залу и даже стоял на них.

Новая модель достаточно быстро обрела популярность и стала использоваться спортсменами, в том числе дайверами и альпинистами. На сегодня существует множество модификаций и версий этой разработки. Что интересно, изначально эта модель была особо популярна в США, но позже начала успешно продаваться по всему миру. Существует мнение, что всему виной в этом случае была мода.

Только этой пусть и уникальной моделью Casio не ограничилась и в начале 80-х выпустила столько моделей часов, чтобы каждый мог найти что-то для себя. Среди них можно выделить С-80 — часы с калькулятором, вышедшие в 1980 году. Нельзя не упомянуть, что, несмотря на мнение некоторых источников, эта модель не была первой в своем роде. До этого момента в 1975 году компания Hamilton выпустила часы Pulsar Calculator Watch.

В 1983 году появились часы c калькулятором Casio TC-500, которые получили тачскрин, и без сомнения считались одной из самых передовых разработок своего времени. Достойна также упоминания модель Casio Databank Telememo-10 с собственной, пусть и небольшой записной книжкой.

Casio TC-500

Нельзя не упомянуть Casio Pela FS-10, вышедших в 1985 году и имеющих толщину 3,9 миллиметра. По общему мнению, продукция компании в это время постепенно превращала часы из приспособления для определения времени в полноценный гаджет с большим разнообразием функций.

В 1989 году были выпущены часы с сенсором для прогнозирования погоды BM-100WJ. В их разработке использовался принцип, согласно которому, если атмосферное давление повышается — погода улучшается, а если падает — становится хуже. BM-100WJ измерял давление каждых три часа и прогнозировал погоду, выдавая результат в диаграмме.

В 80-х годах Casio не обошла своим внимание и рынок калькуляторов. Для начала стоит упомянуть, что для снижения стоимости этой продукции компания постепенно внедрила полностью автоматическую линию сборки в Центре контроля продукции и техники в Кофу. Это позволило наладить постоянное производство в течение 24 часов без вмешательства человека. Подобная линия была единственной в мире и позволяла выпускать 1,5 миллионов единиц калькуляторов в месяц.

Среди интересных разработок в этой отрасли в течение 80-х стоит упомянуть о Casio Data-Cal —первой модели, способной обрабатывать текст. В 1983 году появился SL-800 Film Card —миниатюрный (не больше кредитной карты) калькулятор.

В 1987 году перед Тадао Касио стояла проблема йены, сильно упрочившей свое положение, что делало производство продукции в Японии невыгодным и заставляло задуматься о его переносе в другие страны. Впрочем, предприниматель решил удешевить выпуск, воспользовавшись преимуществами, которые дала автоматическая линия сборки калькуляторов.

Следующим шагом стал перевод последних этапов производства полупроводников на свое предприятие. Выпуск этих компонентов был самым затратным для Casio, и его частичный перевод обеспечивал удешевление калькуляторов. Чтобы выполнить поставленное задание на должном уровне, Касио открыл завод Casio Micronics.

Впрочем, только часами и калькуляторами компания не ограничилась. Так в 1980 году Сasio вышла на рынок музыкальных инструментов и презентовала свой синтезатор Casiotone 201. Последний можно было с натяжкой назвать серьезным инструментом, но зато он подходил для обучения игре и для детей. Несмотря на имеющиеся опасения, модель успешно продавалась, особенно в западных странах. Популярность Casiotone 201 стала причиной расширения ассортимента в этой сфере.

Casiotone 201

Среди различных разработок, достойна упоминания серия профессиональных синтезаторов CZ, появившаяся в 1985 году. Первыми моделями стали CZ-1000 и ее портативная версия CZ-101. По сути это были недорогие модели, но имеющие различные инновационные наработки, в том числе поддержку MIDI. Благодаря своим качествам они хорошо продавались, что сказалось на дальнейшем расширении линейки. Просуществовала она до 1987 года, после чего компания сконцентрировалась на интерактивных синтезаторах.

При желании, рассказу о музыкальных инструментах, производимых компанией, можно посвятить отдельный материал. Среди широкого ассортимента в этой отрасли числятся цифровые гитары, духовые инструменты, пианино, фортепиано и многое другое.

Кроме того, в то время было выпущено еще несколько неординарных разработок, среди которых был электронный японо-английский словарь TR-2000. Он вмещал около 2020 слов, но зато был размером с записную книжку. В этот период также появился цифровой органайзер PF-3000, обладающий всеми необходимыми функциями, начиная с телефонной книжки и заканчивая календарем.

Стоит упомянуть и о выпущенном в 1983 году карманном телевизоре Casio TV-10. Он первым получил жидкокристаллический экран, считался самым компактным в своей сфере и, хотя по сегодняшним меркам его параметры покажутся смешными, произвел в то время настоящий фурор и позволил Casio установить технологическое лидерство в этой отрасли.

С первым цветным портативным телевизором Casio повезло меньше — их в этой отрасли опередили конкуренты из Seiko, выпустившие свою разработку в 1984 году. Зато спустя год Casio выпустила TV-1000 — первый цветной портативный телевизор с жидкокристаллическим экраном. Еще одной инновацией, введенной компанией в 80-е годы, стал первый принтер с жидкокристаллическим затвором LCS-2400, появившийся в 1984 году.

Casio TV-1000

Технологии, перечисленные выше, всего лишь часть огромного количества инновационных продуктов, выпущенных Casio. Среди них текстовый процессор, первый портативный видеомагнитофон с телевизором, выход на рынок пейджеров, датчик для определения кровяного давления и многое другое. Casio за десятилетие превратилась из крупнейшего производителя калькуляторов в одну из самых инновационных компаний в мире, представленную во многих отраслях. Личность Тадао Касио. Casio после ухода предпринимателя

Успехи Casio в 80-х стали отличным окончанием карьеры Тадао Касио на посту главы компании. Он передал должность cвоему брату Кадзуо в 1988 году. Тадао не покинул компанию полностью, сохранив за собой пост консультанта, и продолжив влиять на стратегию ее развития.

Говоря о личности Тадао Касио, многие отмечают в нем черты типичного японского предпринимателя — трудоголизм, поддержка принятых в обществе норм и ориентация на создание семейного бизнеса. По мнению Тадао, во главе компании должен стоять семейный клан. При этом каждый из его членов обязан быть примером для сотрудников и занимать должность, исходя из знаний и опыта, а не из принадлежности к семье Касио.

В своих предпринимательских взглядах Тадао отводил важную роль умению делать выводы из ошибок. Касио справедливо считал, что былые заслуги мало интересуют клиентов, а потому успешными становятся компании, которые непрерывно старательно работают.

Оказавшись несколько раз на грани банкротства, Касио понимал, насколько важно своевременно выводить на рынок оригинальные продукты и ни в коем случае не оказываться в роли догоняющего. Именно потому Тадао много времени уделял развитию новых технологий.

В качестве особой меры в этой сфере Касио создал несколько специальных команд конструкторов, работающих на перспективу. Сроки были разные и колебались от двух лет. При этом не всегда условием их работы было создание нового продукта, это могли быть новые технологии и концепции. Главным было не ждать открытий, а самостоятельно создавать будущее для компании и ее клиентов. Именно Тадао приписывается фраза о том, что если разработка не оригинальна, то это не Casio. Впрочем, истоки этого корпоративного девиза проследить сложно.

Инновации — лишь часть подхода Тадао. Другое избранное им направление относится к созданию в компании типично японской корпоративной культуры — верность Casio, готовность работать до изнеможения ради ее успеха. Тадао тщательно заботился о рабочих, компания в том числе обеспечивала их бесплатным обедом с четко просчитанной энергетической ценностью.

После ухода с поста главы компании Casio Тадао прожил всего лишь четыре года и умер в 1993 году. Casio неплохо развивалась и без своего создателя, став, как и мечтал Тадао, семейным бизнесом клана Касио. Начало 90-х для нее было периодом расширения присутствия в мире и увеличения производственных мощностей.

В частности, к 1996 году Casio уже имела заводы в Тайване, Сингапуре, Малайзии, Гонконге, Корее, а также в США и Мексике. Кроме того, компания создала четыре совместных предприятия в Китае. Здесь производились пейджеры, электронные клавиатуры, дневники и научные калькуляторы. При этом каждая из четырех компаний получила свое направление. Кроме того, в 1995 году, благодаря соглашению с Mitsui и Bharti Telecom, Casio стала производить и сбывать пейджеры в Индии.

Говоря об интеграции в другие страны, нужно упомянуть, что в 1993 году Casio открыла свое официальное представительство в России. Кроме того, были расширены масштабы производства компании и в Японии. Еще в 1990 году была создана дочерняя компания, специализирующаяся на производстве жидкокристаллических дисплеев в родной префектуре Тадао — Коти. В 1994 году здесь начала работать фабрика, производящая ЖК-дисплеи на тонкопленочных транзисторах, а затем еще один завод.

Подобное расширение было связано с растущим спросом на продукцию. В этот же период компания сильно расширила ассортимент во всех направлениях, начиная с калькуляторов и заканчивая телефонами. Так, например, Casio воспользовалась ситуацией, связанной с тем, что ученикам пятых-шестых классов в Японии, исходя из программы, были нужны калькуляторы для решения некоторых задач. Для этих целей компания выпустила сразу две модели AZ-8 и SL-300LH. Последние вскоре стали школьным стандартом по части необходимого ученикам оборудования.

Уже в 1993 году в продаже появился карманный компьютер Z-7000, стартовавший в США. Кроме того, на рынке появился еще и XL-7000, который cделали исключительно для рынка Японии. В 1996 году запустилась знаменитая линейка КПК под брендом Cassiopeia.

Направление часов без инноваций тоже не осталось. В 1994 году появилась женская версия G-Shock — Baby-G, так же, как и аналог для мужчин, известных своей прочностью. Их главной отличительной чертой был модный женский дизайн. В 1995 году начались продажи первых радиоуправляемых часов FKT-100L, главной фишкой которых стало всегда правильно установленное местное время, обновляемое с помощью радиоволн. Через четыре года Casio порадовала своих поклонников первыми часами с GPS — Satellite Navi. Они получили широкую популярность у людей, ведущих активный способ жизни.

Casio Satellite Navi

Стоит рассказать о выходе компании на рынок сотовых телефонов. Первым в их линейке стал PH-100. Модель была известна своей компактностью, а также наличием функций вроде голосовой почты, голосового будильника, имелась возможность записывать сообщения.

В 2000-е годы произошло расширение работы Casio в разных направлениях, что было особенно заметно в отрасли часов, где некоторые популярные линейки получили статус брендов. Одной из ключевых марок компании по праву считается G-Shock, известная в последние годы выпуском умных часов. Она, по мнению некоторых источников, обеспечила компании выживание в условиях наступления эры смартфонов.

Кроме того, расширялся бренд Pro-Trek, созданный в 1996 году для использования в экстремальных условиях, а потому популярный у туристов. Широко известна также марка Edifice, выпускающая классические часы с элементами спортивного дизайна. В 2016 году она обзавелась моделью EQB-500, которая кроме корпуса из нержавеющей стали и солнечной батарейки стала более функциональной. Например, появилась синхронизация со смартфоном через Bluetooth, который работает и с iPhone. Стоит упомянуть о женских брендах — Baby-G и Sheen, которые считаются, например, отличным сочетанием надежности и элегантности.

Активно заработали также исследовательские лаборатории гиганта. Еще в 2002 году компания представила собственные высокоэффективные и миниатюрные новинки в сфере топливных элементов. В 2003 году при сотрудничестве с япон