ФСК ЕЭС оптимизирует систему бюджетирования
Компания "Инталев" осуществляет реинсталляцию методологии бюджетирования "ФСК ЕЭС" с помощью программного продукта "Инталев: Навигатор".
Проект реализуется в рамках инвестиционной программы ФСК ЕЭС на 2005 год в части создания корпоративной информационной системы управления. Методология бюджетирования подвергнется существенной переработке, в частности, все регламентные документы, описывающие центры финансовой ответственности (ЦФО), места возникновения затрат, систему бюджетов и статей, управленческий план счетов и другие объекты финансового управления будут приведены в соответствие с настоящей системой управления ФСК ЕЭС и формализованы в рамках единой модели.
Необходимость в переработке методологии возникла в связи с переходом ФСК на систему проектно-целевого планирования. При этом "Инталев: Навигатор" будет использоваться как средство стратегического менеджмента для предварительного моделирования управленческого плана счетов, списков статей бюджетов, списков ЦФО и взаимосвязей между этими объектами, а также для описания бизнес-процессов бюджетирования.
Использование программного продукта "Инталев: Навигатор" позволит создать модель, связывающую воедино статические составляющие системы бюджетного управления - ЦФО, статьи, бюджеты, - и динамику, бизнес-процессы финансового управления - планирование, исполнение, контроль и корректировку бюджетов. Особенность проекта - сжатые сроки. Все работы планируется выполнить за два месяца. На данный момент работы проходят в соответствии с графиком.
Система бюджетирования в ФСК ЕЭС была создана с участием специалистов "Инталев" год назад как полноценный прототип, с целью снизить риски и сократить сроки разработки системы финансового управления при внедрении SAP SEM/BPS Business Suite за счет использования более легкого в настройке "Инталев: Корпоративные финансы 2004".
Проект реализуется в рамках инвестиционной программы ФСК ЕЭС на 2005 год в части создания корпоративной информационной системы управления. Методология бюджетирования подвергнется существенной переработке, в частности, все регламентные документы, описывающие центры финансовой ответственности (ЦФО), места возникновения затрат, систему бюджетов и статей, управленческий план счетов и другие объекты финансового управления будут приведены в соответствие с настоящей системой управления ФСК ЕЭС и формализованы в рамках единой модели.
Необходимость в переработке методологии возникла в связи с переходом ФСК на систему проектно-целевого планирования. При этом "Инталев: Навигатор" будет использоваться как средство стратегического менеджмента для предварительного моделирования управленческого плана счетов, списков статей бюджетов, списков ЦФО и взаимосвязей между этими объектами, а также для описания бизнес-процессов бюджетирования.
Использование программного продукта "Инталев: Навигатор" позволит создать модель, связывающую воедино статические составляющие системы бюджетного управления - ЦФО, статьи, бюджеты, - и динамику, бизнес-процессы финансового управления - планирование, исполнение, контроль и корректировку бюджетов. Особенность проекта - сжатые сроки. Все работы планируется выполнить за два месяца. На данный момент работы проходят в соответствии с графиком.
Система бюджетирования в ФСК ЕЭС была создана с участием специалистов "Инталев" год назад как полноценный прототип, с целью снизить риски и сократить сроки разработки системы финансового управления при внедрении SAP SEM/BPS Business Suite за счет использования более легкого в настройке "Инталев: Корпоративные финансы 2004".
Ещё новости по теме:
18:20