Проекты, реализованные с помощью системы «Шесть Сигм», позволили томской площадке СИБУРа в 2014 году получить эффект в 170 млн руб
Подтвержденный в 2014 году экономический эффект от проектов, реализованных с применением современной методологии в области бережливого производства «Шесть Сигм», составил на «Томскнефтехиме» более 170 млн руб. Экономика мероприятий учитывается в течение 12 месяцев после их внедрения. Так, в 2014 году эффект был подтверждён по 13 реализованным ранее проектам.
Мероприятия были направлены на повышение производительности и качества выпускаемых на площадке полимеров, снижение сырьевых затрат, рост энергоэффективности производственных процессов. В 2014 году проектами-лидерами по привнесенному эффекту стали такие решения, как улучшение органолептических свойств полипропилена и сокращение расхода углеводородного сырья на производстве мономеров.
Всего с момента старта применения системы «Шесть Сигм» в 2011 году на «Томскнефтехиме» получен общий эффект в объеме более 570 млн руб. по 27 проектам. Причем по ряду проектов эффект превысил ожидаемый в несколько раз.
- Из мирового опыта в среднем каждый проект «Шесть Сигм» в химической промышленности зарабатывает 6 млн руб. в год. Причем мероприятия реализуются без крупных капитальных вложений, при существующем уровне технологии, что подтверждает – современные предприятия имеют достаточно резервов, связанных с совершенствованием технологического процесса, - говорит Юрий Рябов, ведущий эксперт отдела непрерывных улучшений ООО «Томскнефтехим», куратор программ «Шесть Сигм».
Шесть сигм (англ. Six sigma) - один из методов управления процессами, основанный на проведении статистической оценки фактов, данных процесса, систематическом поиске и разработке мероприятий по повышению уровня выхода целевой продукции. Основу метода также составляет последовательное внедрение данных мероприятий и последующий анализ безошибочности процессов для увеличения удовлетворенности клиентов.
«Шесть Сигм» широко используют передовые компании всего мира. В России методологию применяют такие компании, как «Сбербанк», «Альфа-банк», РУСАЛ, в химической промышленности первой к данному методу управления процессами обратилась компания СИБУР.
Мероприятия были направлены на повышение производительности и качества выпускаемых на площадке полимеров, снижение сырьевых затрат, рост энергоэффективности производственных процессов. В 2014 году проектами-лидерами по привнесенному эффекту стали такие решения, как улучшение органолептических свойств полипропилена и сокращение расхода углеводородного сырья на производстве мономеров.
Всего с момента старта применения системы «Шесть Сигм» в 2011 году на «Томскнефтехиме» получен общий эффект в объеме более 570 млн руб. по 27 проектам. Причем по ряду проектов эффект превысил ожидаемый в несколько раз.
- Из мирового опыта в среднем каждый проект «Шесть Сигм» в химической промышленности зарабатывает 6 млн руб. в год. Причем мероприятия реализуются без крупных капитальных вложений, при существующем уровне технологии, что подтверждает – современные предприятия имеют достаточно резервов, связанных с совершенствованием технологического процесса, - говорит Юрий Рябов, ведущий эксперт отдела непрерывных улучшений ООО «Томскнефтехим», куратор программ «Шесть Сигм».
Шесть сигм (англ. Six sigma) - один из методов управления процессами, основанный на проведении статистической оценки фактов, данных процесса, систематическом поиске и разработке мероприятий по повышению уровня выхода целевой продукции. Основу метода также составляет последовательное внедрение данных мероприятий и последующий анализ безошибочности процессов для увеличения удовлетворенности клиентов.
«Шесть Сигм» широко используют передовые компании всего мира. В России методологию применяют такие компании, как «Сбербанк», «Альфа-банк», РУСАЛ, в химической промышленности первой к данному методу управления процессами обратилась компания СИБУР.
Ещё новости по теме:
10:20