«Логика BPM» адаптировала бизнес-процессы Kapsch TrafficCom для работы в России
Консалтинговая компания «Логика BPM» (ГК «АйТи») реализовала проект по описанию процессов российского отделения компании Kapsch TrafficCom Russia и внедрению системы внутреннего контроля. В результате проекта обеспечена адаптация мирового опыта группы компаний Kapsch TrafficCom к российским условиям, сообщили CNews в «Логике BPM».
Международная компания Kapsch TrafficCom поставляет интеллектуальные транспортные системы (ИТС), применяемые для сбора платы за проезд, управления безопасностью и организацией дорожного движения в городской среде. В компании по всему миру работает более 3 300 сотрудников. Деятельность головной Kapsch TrafficCom стандартизирована и регламентирована по многим ключевым направлениям. Однако не все международные стандарты автоматически переносятся на российский рынок и обеспечивают эффективную работу. Поэтому значительное количество бизнес-процессов, разработанных в головной компании Kapsch TrafficCom, было необходимо адаптировать к требованиям российского законодательства и других принципов ведения бизнеса, рассказали в компании.
Для реализации проекта по разработке бизнес-процессов Kapsch TrafficCom Russia и внедрению системы внутреннего контроля была приглашена российская консалтинговая компания «Логика BPM», эксперт в области процессного управления организациями. В рамках проекта был разработан реестр бизнес-процессов деятельности Kapsch TrafficCom Russia с детализацией до 3-го уровня (всего около 300 бизнес-процессов), по каждому из которых были разработаны и распределены процедуры контроля их выполнения.
Отдельное внимание было уделено описанию ключевых бизнес-процессов «Подготовка технического решения проекта», «Подготовка калькуляции проекта», «Подготовка коммерческого предложения» и «Заявление на создание проекта, запрос на работы», что было выполнено в полном соответствии с международными стандартами Kapsch TrafficCom, подчеркнули в «Логике BPM».
В результате выполнения проекта российское отделение Kapsch TrafficCom Russia получило реестр всех бизнес-процессов, систему контроля их выполнения в виде матрицы контролей, а также описание 4 ключевых бизнес–процессов, разработанных с учетом мировых практик и адаптированных для работы на российском рынке.
«Регламентация деятельности и стандартизация бизнес-процессов существенно влияет на эффективность работы компании, — отметил генеральный директор Kapsch TrafficCom Russia Борис Борисов. — Реализованный консультантами «Логики BPM» проект по разработке основ процессного управления и системы контроля процессов позволит нам эффективнее работать на российском рынке, используя при этом мировые практики».
«Процессный фундамент деятельности Kapsch TrafficCom в России заложен, — считает генеральный директор компании «Логика BPM» Мария Каменнова. — Российские заказчики могут быть уверены в том, что Kapsch TrafficCom Россия обеспечит эффективное выполнение проектов по созданию интеллектуальных транспортных систем».
Международная компания Kapsch TrafficCom поставляет интеллектуальные транспортные системы (ИТС), применяемые для сбора платы за проезд, управления безопасностью и организацией дорожного движения в городской среде. В компании по всему миру работает более 3 300 сотрудников. Деятельность головной Kapsch TrafficCom стандартизирована и регламентирована по многим ключевым направлениям. Однако не все международные стандарты автоматически переносятся на российский рынок и обеспечивают эффективную работу. Поэтому значительное количество бизнес-процессов, разработанных в головной компании Kapsch TrafficCom, было необходимо адаптировать к требованиям российского законодательства и других принципов ведения бизнеса, рассказали в компании.
Для реализации проекта по разработке бизнес-процессов Kapsch TrafficCom Russia и внедрению системы внутреннего контроля была приглашена российская консалтинговая компания «Логика BPM», эксперт в области процессного управления организациями. В рамках проекта был разработан реестр бизнес-процессов деятельности Kapsch TrafficCom Russia с детализацией до 3-го уровня (всего около 300 бизнес-процессов), по каждому из которых были разработаны и распределены процедуры контроля их выполнения.
Отдельное внимание было уделено описанию ключевых бизнес-процессов «Подготовка технического решения проекта», «Подготовка калькуляции проекта», «Подготовка коммерческого предложения» и «Заявление на создание проекта, запрос на работы», что было выполнено в полном соответствии с международными стандартами Kapsch TrafficCom, подчеркнули в «Логике BPM».
В результате выполнения проекта российское отделение Kapsch TrafficCom Russia получило реестр всех бизнес-процессов, систему контроля их выполнения в виде матрицы контролей, а также описание 4 ключевых бизнес–процессов, разработанных с учетом мировых практик и адаптированных для работы на российском рынке.
«Регламентация деятельности и стандартизация бизнес-процессов существенно влияет на эффективность работы компании, — отметил генеральный директор Kapsch TrafficCom Russia Борис Борисов. — Реализованный консультантами «Логики BPM» проект по разработке основ процессного управления и системы контроля процессов позволит нам эффективнее работать на российском рынке, используя при этом мировые практики».
«Процессный фундамент деятельности Kapsch TrafficCom в России заложен, — считает генеральный директор компании «Логика BPM» Мария Каменнова. — Российские заказчики могут быть уверены в том, что Kapsch TrafficCom Россия обеспечит эффективное выполнение проектов по созданию интеллектуальных транспортных систем».
Ещё новости по теме:
18:20