Впечатления действующих сотрудников Apple от работы под началом Тима Кука

Понедельник, 3 ноября 2014 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Впечатления действующих сотрудников Apple от работы под началом Тима Кука 12:00, 3.11.2014 | Разное | текст: Юрий Милош

Минувшая неделя была ознаменована неожиданным признанием СЕО Apple Тима Кука. Личная жизнь главы компании мгновенно оказалась в эпицентре многочисленных обсуждений. Однако сегодня мы обратимся к анонимному рассказу двух сотрудников компании, который не имеет ничего общего с упомянутой историей. Не имеет по одной простой причине: ниже будут приведены пять ключевых особенностей совместной работы с Куком, а также его сравнение со Стивом Джобсом с точки зрения рядового сотрудника.

Это уже не первая попытка пролить свет на внутреннюю кухню Apple. Сотрудники компании, зачастую бывшие, любят рассказать о временах Стива Джобса и его преемника. Причем сравнения нередко оказываются в пользу последнего. Сотрудники любят более дружелюбного и куда менее авторитарного Тима Кука.

На сей раз своими впечатлениями от работы с СЕО поделились пара действующих сотрудников компании, которым посчастливилось работать в Apple еще во времена Джобса, а затем уже и под началом Кука. Результатом стали пять положений, которые как нельзя лучше характеризуют нынешнего главу компании, а также его сравнение с основателем Apple.

Никто не знает бизнес Apple лучше и детальнее, чем Тим Кук. От вас он потребует как минимум подобного знания вашей части бизнеса компании. Твоя жизнь — это твоя работа, а работа — это твоя жизнь. Нет никакого баланса между личной жизнью и работой. Для коротких бесед нет времени. Кук приемлет исключительно предметные разговоры, которые могут быть разделены на небольшие фрагменты. Очарование — сильная сторона украшений, а не людей. Построение карьеры путем частой смены места работы делает вас ненадежным — правило выносливости. Таковы основные особенности совместной работы с Тимом Куком по мнению рядового сотрудника. Теперь обратимся к сравнению нынешнего СЕО с основателем компании Стивом Джобсом.



В целом, я предпочитаю Тима Стиву. Хотя оба принимают решения, основываясь на интуиции, Тим при этом более человечен — он никогда не отчитывал меня как Джобс, а также не применял подобное по отношению к сотрудникам моей команды.

Кук также гораздо чаще признает, что работа сделана хорошо. Стив в свою очередь зачастую полагал, что хорошо выполненная работа — это его заслуга. Тим всегда находит время, чтобы поблагодарить отдельных сотрудников, результат работы которых превысил ожидания.

Отрицательной стороной являются повышенные требования к окружающим, чем не грешил Стив в последние годы. Под этим понимается, что полученное в пять часов утра письмо требует немедленного ответа. Если вы не отвечаете, то Кук даст понять, что он ждет его немедленно.

Требовательный, но более дружелюбный к сотрудникам. Тим Кук реже ругает своих подчиненных, но при этом ожидает от них не меньше, а временами и больше, чем Стив Джобс в свое время. Разница в подходах двух СЕО очевидна, но только время позволит сделать вывод о том, кто лучше и эффективнее стоял у руля Apple. Пока компания остается на подъеме, но это можно назвать эффектом инерции. Реальные результаты работы Тима Кука станут очевидны еще через несколько лет. [bgr]

Материалы по теме:  — Тим Кук и новая эра деликатной Apple  — Почему Тим Кук считается великолепным руководителем

Юрий Милош, 12:00   @yuri_milosh ymilosh (at)me.comПрокомментируй

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 953
Рубрика: Hi-Tech


Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003