Тверская область: Сельское хозяйство - наилучшее инвестиционное поле
Не секрет, что за годы реформ тверское село сильно пострадало. Практически полностью износились основные и оборотные средства, резко сократились производственные мощности, площади пашни, поголовье скота.
Область, впрочем, как и вся Россия, оказалась на грани потери продовольственной независимости. А ведь именно своим селом всегда сильна и славна была наша страна.
Крестьяне вынуждены брать постоянно дорожающие энергоресурсы. Если не купить удобрения, ГСМ, запчасти, то и сев нечего затевать. Все равно на голодной земле ничего не вырастет. Не зря предки наши говорили: посеешь бедность - пожнешь нищету. Вот потому-то из года в год и сокращаются посевные площади, некогда плодородная пашня пустует, зарастает мелколесьем.
Как показал недавно проведенный департаментом по социально-экономическому развитию села социологический опрос, такие перспективы не устраивают молодежь, она не хочет оставаться в селе.
Если у людей нет работы, кроме как на личном подворье, поневоле начнешь спиваться. Можно ли что-то противопоставить столь безрадостной альтернативе? Да, можно. При желании. Нужна строгая система управления сельхозпроизводством. Крестьянина не надо заваливать деньгами, он привык хлеб зарабатывать в поте лица своего. Но и чужими объедками довольствоваться стыдно! Разве ж это дело, когда за 1 л солярки надо отдать 3 л молока?!
В условиях ограниченной бюджетной поддержки помочь деревне выйти из кризиса могут только инвесторы. Но пока они неохотно идут в аграрный сектор. В лучшем случае стараются вкладывать свои деньги в перерабатывающую и пищевую отрасли. Пока их приходится убеждать, что сельское хозяйство - это лучшее инвестиционное поле. Но далеко не всех устраивают перспективы, когда отдачи от вложенных средств ждать приходится годами.
И все же благодаря усилиям областных властей некоторые перемены в отношении села налицо. В текущем году АПК финансируется строго в соответствии с областной целевой программой поддержки и развития агропромышленного комплекса. Причем, даже несколько в больших объемах, чем в 2004 г. Ведется серьезная работа по разработке среднесрочной программы восстановления села на период 2006 - 2008 гг.
В последние годы наблюдается более активное и многоплановое сотрудничество предприятий перерабатывающей промышленности с сельхозпроизводителями области. Большинство перерабатывающих предприятий, выступая в качестве источника инвестиций для хозяйств области, приобретают им современную технику и оборудование, закупают запасные части, комбикорма, проводят страхование урожая, выделяют кредиты на нужды социального характера и для бесперебойного проведения сельхозработ под будущие поставки сырья.
За 1 полугодие текущего года перерабатывающими предприятиями подобных услуг оказано более чем на 40 млн рублей. Перерабатывающими предприятиями области для проведения хозяйствами весенних полевых работ в этом году выплачено авансов на сумму 88,9 млн рублей, оформлены льготные кредиты на 110,3 млн рублей.
Стратегические инвесторы в лице перерабатывающих предприятий создают сельскохозяйственным предприятиям хорошие возможности для улучшения финансового положения, модернизации материально-технической базы. В свою очередь предприятия получают гарантии более стабильных и больших по объему поставок сырья лучшего качества.
При этом экономические отношения строятся исключительно на принципах взаимной материальной заинтересованности и ответственности за результаты совместной деятельности.
В условиях финансового и экономического кризиса, распада производственных связей одним из перспективных и целесообразных направлений вывода отрасли из кризиса признается сегодня формирование интегрированных структур с замкнутым технологическим циклом производства (сельские товаропроизводители - перерабатывающие предприятия - финансовые структуры - оптовые базы - различные торговые организации). Такие холдинговые структуры могут привлечь средства, предотвратить дальнейшее падение сельскохозяйственного производства, сохранить действующие и создать новые рабочие места, обеспечить выпуск конкурентоспособной и экономически выгодной продукции.
Об этом, в частности, говорит опыт подъема ранее убыточных сельхозпредприятий ряда областей страны, таких как Московская, Саратовская, Белгородская, Волгоградская, Ленинградская, Орловская, Тюменская и другие, где сегодня созданы и успешно функционируют агропромышленные объединения холдингового типа. Есть такие примеры и в нашей области.
Определенный опыт накоплен молочным холдингом "Ратмир", объединяющим товаропроизводителей и предприятия переработки Старицкого, Калининского и Весьегонского районов. На его долю приходится 49% областных объемов закупок молока.
При поддержке областного бюджета в части субсидирования процентных ставок по кредитам и механизма возмещения лизингового платежа, перерабатывающие предприятия молочного холдинга приобрели молоковозы на сумму 10 млн рублей. Ими установлено охлаждающее оборудование в колхозе "Мир" (Торжокский район) стоимостью 3 млн руб., в колхозе им. Чудова (Сонковский район) - 700 тыс. рублей, в колхозе им. Куйбышева (Краснохолмский район) - 900 тыс. рублей, в колхозе "Молдино" (Удомельский район) - 450 тыс. руб.
Анализируя опыт работы интегрированного объединения в Старицком районе, хотелось бы привести следующие цифры: объем инвестиций в 3 колхоза составил 134 тыс. 673 руб., закуплен племенной скот, построено 6 ферм, 9 реконструировано. Приобретено 42 трактора, 5 механизированных комплексов "Полесье", 25 единиц другой сельхозтехники. По сравнению с 2001 г. в 2 раза увеличилось производство молока.
Предприятия работают как единый организм, и выгоды от такого объединения очень высоки. При этом бюджетная поддержка, предусмотренная областной целевой программой и поступающая переработчикам, автоматически попадает к сельхозпроизводителям.
Понятно, что вступить на путь объединения колхоза и завода очень тяжело психологически. Мешает разница в менталитетах, имеются другие объективные и субъективные факторы. Однако те, кто преодолевает сложности, вскоре ощущает положительные результаты сотрудничества.
Несколько лет назад в Конаковском районе на базе ООО "Агропромкомплектация" начала формироваться вертикально интегрированная структура, включающая в себя, как производство сельскохозяйственной продукции (ЗАО Агрофирма "Дмитрова Гора"), ее переработку (ООО "Дмитровское" - мясокомбинат и ООО "Дмитрогорский молочный завод"), транспортное обеспечение и услуги (ООО "Боровое"), оптовую и розничную торговлю (ООО Торговый дом "Дмитрогорский"). Для достижения намеченных целей был составлен бизнес-план инвестиционного проекта по производству и реализации мяса и молока. Основной задачей проекта стало увеличение поголовья дойного стада до 3 тыс. 500 голов, повышение надоев до 7 тыс. кг (факт 2004 г. - 6 тыс. 303 кг) в год и привесов в 900 граммов в сутки.
Чтобы добиться таких показателей, значительное внимание уделяется улучшению породности стада, формированию кормовой базы и улучшению качества кормов, а также подготовке квалифицированных специалистов. Здесь закупили 200 голов высокопродуктивного голландского скота, реконструировали ферму КРС на 400 голов и 3 фермы для содержания молодняка крупного рогатого скота на откорме.
Исходя из составленного бизнес-плана, в производство молока и мяса будет инвестировано $25 млн. С 2006 г. намечено строительство крупного комплекса по откорму свиней на 77 тыс. голов.
Объединение производства, переработки и оптовой торговли без посредников позволило конаковцам проводить в жизнь соответствующие меры организационного и экономического характера, помогло сгладить внутренний диспаритет цен на услуги, сельскохозяйственное сырье и конечную продукцию. Как следствие - интенсивно развиваться на основе новейших технологий и современного управления. В 1,5 раза выросла выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, увеличилась прибыль.
Примером может служить и работа инвестиционной компании "Северный лен". В ее составе 3 льнозавода, в аренду взято 6 тыс. га сельхозугодий в Торжокском и Старицком районах. С 2001 г. эта компания увеличила посевы льна с 700 до 2000 га, или практически утроила.
Процесс интеграции ведет к укреплению производственно-экономических связей, совершенствованию отношений между участниками единого производственного цикла в условиях рынка. Это направление администрацией области и департаментом по социально-экономическому развитию села рассматривается как приоритетное.
Приступили к реализации этой важной задачи в Бежецком районе. Агрообъединение создается на базе ГУСП "Зареченский". На первый взгляд это самодостаточное, прибыльное предприятие по откорму крупного рогатого скота. Однако устаревшие оборудование и технологии, отсутствие воспроизводящей базы молодняка скота для откорма и собственной перерабатывающей базы лишают это предприятие будущего. Своих сил для движения вперед у него недостаточно, требуется кооперация.
Интеграция для ГУСП "Зареченский" - это не только жизненная необходимость. Она представляет интерес для всех ее участников, будет способствовать и их развитию. Приглашение принять участие в объединении получили сельхозпредприятия Бежецкого и Сонковского районов, Бежецкий мясокомбинат и Максатихинский комбикормовый завод. Определены инвестиционная составляющая и конкретные инвесторы.
Сегодня в проекте трехлетней областной программы поддержки и развития села приоритеты определены однозначно. И в решении такой важной стратегической задачи, как индустриализация производства мяса крупного рогатого скота и его переработки по самым современным технологиям, надо найти место возможно большему количеству сельских товаропроизводителей.
Опыт свидетельствует о целесообразности развития в АПК вертикально интегрированных формирований. За ними будущее. Но только за теми, кто соблюдает принцип добровольности вхождения в корпорацию, обеспечивает инвестирование производства, равные экономические условия всем участникам объединения.
Создание интегрированных формирований холдингового типа - процесс объективный, связанный с переходом к реальному рынку, целесообразностью концентрации производства конечной продукции и поиском эффективного собственника в аграрном секторе.
Привлечение средств инвестора обеспечит не только поступательное и эффективное развитие агропромышленного производства, но и решение социальных задач хозяйств и входящих в подобные холдинги сельских территорий.
Область, впрочем, как и вся Россия, оказалась на грани потери продовольственной независимости. А ведь именно своим селом всегда сильна и славна была наша страна.
Крестьяне вынуждены брать постоянно дорожающие энергоресурсы. Если не купить удобрения, ГСМ, запчасти, то и сев нечего затевать. Все равно на голодной земле ничего не вырастет. Не зря предки наши говорили: посеешь бедность - пожнешь нищету. Вот потому-то из года в год и сокращаются посевные площади, некогда плодородная пашня пустует, зарастает мелколесьем.
Как показал недавно проведенный департаментом по социально-экономическому развитию села социологический опрос, такие перспективы не устраивают молодежь, она не хочет оставаться в селе.
Если у людей нет работы, кроме как на личном подворье, поневоле начнешь спиваться. Можно ли что-то противопоставить столь безрадостной альтернативе? Да, можно. При желании. Нужна строгая система управления сельхозпроизводством. Крестьянина не надо заваливать деньгами, он привык хлеб зарабатывать в поте лица своего. Но и чужими объедками довольствоваться стыдно! Разве ж это дело, когда за 1 л солярки надо отдать 3 л молока?!
В условиях ограниченной бюджетной поддержки помочь деревне выйти из кризиса могут только инвесторы. Но пока они неохотно идут в аграрный сектор. В лучшем случае стараются вкладывать свои деньги в перерабатывающую и пищевую отрасли. Пока их приходится убеждать, что сельское хозяйство - это лучшее инвестиционное поле. Но далеко не всех устраивают перспективы, когда отдачи от вложенных средств ждать приходится годами.
И все же благодаря усилиям областных властей некоторые перемены в отношении села налицо. В текущем году АПК финансируется строго в соответствии с областной целевой программой поддержки и развития агропромышленного комплекса. Причем, даже несколько в больших объемах, чем в 2004 г. Ведется серьезная работа по разработке среднесрочной программы восстановления села на период 2006 - 2008 гг.
В последние годы наблюдается более активное и многоплановое сотрудничество предприятий перерабатывающей промышленности с сельхозпроизводителями области. Большинство перерабатывающих предприятий, выступая в качестве источника инвестиций для хозяйств области, приобретают им современную технику и оборудование, закупают запасные части, комбикорма, проводят страхование урожая, выделяют кредиты на нужды социального характера и для бесперебойного проведения сельхозработ под будущие поставки сырья.
За 1 полугодие текущего года перерабатывающими предприятиями подобных услуг оказано более чем на 40 млн рублей. Перерабатывающими предприятиями области для проведения хозяйствами весенних полевых работ в этом году выплачено авансов на сумму 88,9 млн рублей, оформлены льготные кредиты на 110,3 млн рублей.
Стратегические инвесторы в лице перерабатывающих предприятий создают сельскохозяйственным предприятиям хорошие возможности для улучшения финансового положения, модернизации материально-технической базы. В свою очередь предприятия получают гарантии более стабильных и больших по объему поставок сырья лучшего качества.
При этом экономические отношения строятся исключительно на принципах взаимной материальной заинтересованности и ответственности за результаты совместной деятельности.
В условиях финансового и экономического кризиса, распада производственных связей одним из перспективных и целесообразных направлений вывода отрасли из кризиса признается сегодня формирование интегрированных структур с замкнутым технологическим циклом производства (сельские товаропроизводители - перерабатывающие предприятия - финансовые структуры - оптовые базы - различные торговые организации). Такие холдинговые структуры могут привлечь средства, предотвратить дальнейшее падение сельскохозяйственного производства, сохранить действующие и создать новые рабочие места, обеспечить выпуск конкурентоспособной и экономически выгодной продукции.
Об этом, в частности, говорит опыт подъема ранее убыточных сельхозпредприятий ряда областей страны, таких как Московская, Саратовская, Белгородская, Волгоградская, Ленинградская, Орловская, Тюменская и другие, где сегодня созданы и успешно функционируют агропромышленные объединения холдингового типа. Есть такие примеры и в нашей области.
Определенный опыт накоплен молочным холдингом "Ратмир", объединяющим товаропроизводителей и предприятия переработки Старицкого, Калининского и Весьегонского районов. На его долю приходится 49% областных объемов закупок молока.
При поддержке областного бюджета в части субсидирования процентных ставок по кредитам и механизма возмещения лизингового платежа, перерабатывающие предприятия молочного холдинга приобрели молоковозы на сумму 10 млн рублей. Ими установлено охлаждающее оборудование в колхозе "Мир" (Торжокский район) стоимостью 3 млн руб., в колхозе им. Чудова (Сонковский район) - 700 тыс. рублей, в колхозе им. Куйбышева (Краснохолмский район) - 900 тыс. рублей, в колхозе "Молдино" (Удомельский район) - 450 тыс. руб.
Анализируя опыт работы интегрированного объединения в Старицком районе, хотелось бы привести следующие цифры: объем инвестиций в 3 колхоза составил 134 тыс. 673 руб., закуплен племенной скот, построено 6 ферм, 9 реконструировано. Приобретено 42 трактора, 5 механизированных комплексов "Полесье", 25 единиц другой сельхозтехники. По сравнению с 2001 г. в 2 раза увеличилось производство молока.
Предприятия работают как единый организм, и выгоды от такого объединения очень высоки. При этом бюджетная поддержка, предусмотренная областной целевой программой и поступающая переработчикам, автоматически попадает к сельхозпроизводителям.
Понятно, что вступить на путь объединения колхоза и завода очень тяжело психологически. Мешает разница в менталитетах, имеются другие объективные и субъективные факторы. Однако те, кто преодолевает сложности, вскоре ощущает положительные результаты сотрудничества.
Несколько лет назад в Конаковском районе на базе ООО "Агропромкомплектация" начала формироваться вертикально интегрированная структура, включающая в себя, как производство сельскохозяйственной продукции (ЗАО Агрофирма "Дмитрова Гора"), ее переработку (ООО "Дмитровское" - мясокомбинат и ООО "Дмитрогорский молочный завод"), транспортное обеспечение и услуги (ООО "Боровое"), оптовую и розничную торговлю (ООО Торговый дом "Дмитрогорский"). Для достижения намеченных целей был составлен бизнес-план инвестиционного проекта по производству и реализации мяса и молока. Основной задачей проекта стало увеличение поголовья дойного стада до 3 тыс. 500 голов, повышение надоев до 7 тыс. кг (факт 2004 г. - 6 тыс. 303 кг) в год и привесов в 900 граммов в сутки.
Чтобы добиться таких показателей, значительное внимание уделяется улучшению породности стада, формированию кормовой базы и улучшению качества кормов, а также подготовке квалифицированных специалистов. Здесь закупили 200 голов высокопродуктивного голландского скота, реконструировали ферму КРС на 400 голов и 3 фермы для содержания молодняка крупного рогатого скота на откорме.
Исходя из составленного бизнес-плана, в производство молока и мяса будет инвестировано $25 млн. С 2006 г. намечено строительство крупного комплекса по откорму свиней на 77 тыс. голов.
Объединение производства, переработки и оптовой торговли без посредников позволило конаковцам проводить в жизнь соответствующие меры организационного и экономического характера, помогло сгладить внутренний диспаритет цен на услуги, сельскохозяйственное сырье и конечную продукцию. Как следствие - интенсивно развиваться на основе новейших технологий и современного управления. В 1,5 раза выросла выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, увеличилась прибыль.
Примером может служить и работа инвестиционной компании "Северный лен". В ее составе 3 льнозавода, в аренду взято 6 тыс. га сельхозугодий в Торжокском и Старицком районах. С 2001 г. эта компания увеличила посевы льна с 700 до 2000 га, или практически утроила.
Процесс интеграции ведет к укреплению производственно-экономических связей, совершенствованию отношений между участниками единого производственного цикла в условиях рынка. Это направление администрацией области и департаментом по социально-экономическому развитию села рассматривается как приоритетное.
Приступили к реализации этой важной задачи в Бежецком районе. Агрообъединение создается на базе ГУСП "Зареченский". На первый взгляд это самодостаточное, прибыльное предприятие по откорму крупного рогатого скота. Однако устаревшие оборудование и технологии, отсутствие воспроизводящей базы молодняка скота для откорма и собственной перерабатывающей базы лишают это предприятие будущего. Своих сил для движения вперед у него недостаточно, требуется кооперация.
Интеграция для ГУСП "Зареченский" - это не только жизненная необходимость. Она представляет интерес для всех ее участников, будет способствовать и их развитию. Приглашение принять участие в объединении получили сельхозпредприятия Бежецкого и Сонковского районов, Бежецкий мясокомбинат и Максатихинский комбикормовый завод. Определены инвестиционная составляющая и конкретные инвесторы.
Сегодня в проекте трехлетней областной программы поддержки и развития села приоритеты определены однозначно. И в решении такой важной стратегической задачи, как индустриализация производства мяса крупного рогатого скота и его переработки по самым современным технологиям, надо найти место возможно большему количеству сельских товаропроизводителей.
Опыт свидетельствует о целесообразности развития в АПК вертикально интегрированных формирований. За ними будущее. Но только за теми, кто соблюдает принцип добровольности вхождения в корпорацию, обеспечивает инвестирование производства, равные экономические условия всем участникам объединения.
Создание интегрированных формирований холдингового типа - процесс объективный, связанный с переходом к реальному рынку, целесообразностью концентрации производства конечной продукции и поиском эффективного собственника в аграрном секторе.
Привлечение средств инвестора обеспечит не только поступательное и эффективное развитие агропромышленного производства, но и решение социальных задач хозяйств и входящих в подобные холдинги сельских территорий.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00