"Почта России" займется финансовым бизнесом
"Почта России" за четыре года не нашла партнера для Почтового банка, но не оставила планов заняться финансовым бизнесом. Теперь она хочет создать финансовый дискаунтер для необеспеченных россиян с кредитами дешевле, чем у Сбербанка.
"Почта России" планирует создать финансовый дискаунтер на базе своей сети отделений, крупнейшей в стране, говорится в материалах к совещанию у вице-премьера Аркадия Дворковича, посвященному стратегии компании до 2018 г. ("Ведомости" ознакомились с документами).
Дискаунтер будет предоставлять банковские услуги людям с низкими доходами, сказано в документах. Его услугами к 2018 г. должно быть охвачено 10% клиентов "Почты России".
Новое руководство "Почты" знакомо с таким форматом не понаслышке. До назначения гендиректором "Почты" Дмитрий Страшнов 3,5 года возглавлял сотовый дискаунтер — российское подразделение шведского оператора Tele2.
Финансовый дискаунтер "Почты" будет ориентирован "на массовый и нижнемассовый" сегмент населения, отмечается в документах. Таким клиентам должны быть предложены понятные "коробочные" продукты — их всего шесть: кредитная карта, потребительский кредит, депозиты, платежи и денежные переводы, текущий счет, страхование. Продукты дискаунтера должны быть одними из самых доступных на банковском рынке. В качестве ориентира "Почта" собирается использовать Сбербанк — стоимость ее услуг должна быть "на 2,1-1,5% ниже", указано в стратегии. "Ценовое позиционирование: низкие ставки — низкий риск", — убеждают ее авторы.
Авторы стратегии считают банковские услуги масштабным и прибыльным бизнесом: согласно анализу BCG в 2018 г. операционный доход может составить 52 млрд руб., а чистая прибыль — 16 млрд, еще через пять лет — 140 млрд и 32 млрд руб. соответственно. На каких объемах бизнеса (размер кредитного портфеля, страховые премии и проч.) планируется заработать такой доход, в стратегии не уточняется. В середине ноября стратегию планируется представить премьеру Дмитрию Медведеву, рассказывает источник в Минкомсвязи.
Сеть финансового дискаунтера составит 6500 "компактных офисов на базе почтовых отделений" (всего у "Почты" 42 000 отделений). Офисы дискаунтера должны быть открыты в 80% городских почтовых отделений, указано в докладе.
С такой сетью дискаунтер "Почты" будет уступать только Сбербанку (около 19 000 отделений). Каждый офис дискаунтера будет оборудован банкоматом и терминалом вместо кассы, для клиентов будет реализована "концепция самообслуживания".
Бизнес дискаунтера будет расти за счет "конвертации текущих клиентов" "Почты России", надеются авторы стратегии.
В "Почте России" отказались комментировать стратегию развития. По словам сотрудника пресс-службы, "Почта" планирует развивать направление финансовых услуг, а после получения банковской лицензии — расширить их список. Представитель BCG, разработавшей вторую стратегию финансового бизнеса "Почты", также не стал комментировать доклад.
"У "Почты" колоссальная сеть, и понятно, что ее нужно задействовать, — рассуждает зампред правления "Уралсиба" Илья Филатов. — Финансовый дискаунтер как бизнес-модель имеет перспективы, и на горизонте 10 лет это задача вполне подъемная". Он приводит в пример сотовых ритейлеров с большими сетями (у "Евросети" их более 5000), которые научились зарабатывать на них, продавая кредиты и страховки. Но они не несут кредитных и операционных рисков и выступают только как агенты, подчеркивает Филатов.
Такой проект потребует серьезных инвестиций. Если это будут привычные банковские мини-офисы — на 50-60 кв. м, с ремонтом, мебелью и двумя устройствами АТМ, то на такую сеть может потребоваться 12-15 млрд руб., говорит Филатов. Менеджер одного из крупнейших розничных банков оценивает инвестиции в оборудование зон банковских услуг при таком масштабе сети минимум в 10 млрд руб.
"Почта России" планирует создать финансовый дискаунтер на базе своей сети отделений, крупнейшей в стране, говорится в материалах к совещанию у вице-премьера Аркадия Дворковича, посвященному стратегии компании до 2018 г. ("Ведомости" ознакомились с документами).
Дискаунтер будет предоставлять банковские услуги людям с низкими доходами, сказано в документах. Его услугами к 2018 г. должно быть охвачено 10% клиентов "Почты России".
Новое руководство "Почты" знакомо с таким форматом не понаслышке. До назначения гендиректором "Почты" Дмитрий Страшнов 3,5 года возглавлял сотовый дискаунтер — российское подразделение шведского оператора Tele2.
Финансовый дискаунтер "Почты" будет ориентирован "на массовый и нижнемассовый" сегмент населения, отмечается в документах. Таким клиентам должны быть предложены понятные "коробочные" продукты — их всего шесть: кредитная карта, потребительский кредит, депозиты, платежи и денежные переводы, текущий счет, страхование. Продукты дискаунтера должны быть одними из самых доступных на банковском рынке. В качестве ориентира "Почта" собирается использовать Сбербанк — стоимость ее услуг должна быть "на 2,1-1,5% ниже", указано в стратегии. "Ценовое позиционирование: низкие ставки — низкий риск", — убеждают ее авторы.
Авторы стратегии считают банковские услуги масштабным и прибыльным бизнесом: согласно анализу BCG в 2018 г. операционный доход может составить 52 млрд руб., а чистая прибыль — 16 млрд, еще через пять лет — 140 млрд и 32 млрд руб. соответственно. На каких объемах бизнеса (размер кредитного портфеля, страховые премии и проч.) планируется заработать такой доход, в стратегии не уточняется. В середине ноября стратегию планируется представить премьеру Дмитрию Медведеву, рассказывает источник в Минкомсвязи.
Сеть финансового дискаунтера составит 6500 "компактных офисов на базе почтовых отделений" (всего у "Почты" 42 000 отделений). Офисы дискаунтера должны быть открыты в 80% городских почтовых отделений, указано в докладе.
С такой сетью дискаунтер "Почты" будет уступать только Сбербанку (около 19 000 отделений). Каждый офис дискаунтера будет оборудован банкоматом и терминалом вместо кассы, для клиентов будет реализована "концепция самообслуживания".
Бизнес дискаунтера будет расти за счет "конвертации текущих клиентов" "Почты России", надеются авторы стратегии.
В "Почте России" отказались комментировать стратегию развития. По словам сотрудника пресс-службы, "Почта" планирует развивать направление финансовых услуг, а после получения банковской лицензии — расширить их список. Представитель BCG, разработавшей вторую стратегию финансового бизнеса "Почты", также не стал комментировать доклад.
"У "Почты" колоссальная сеть, и понятно, что ее нужно задействовать, — рассуждает зампред правления "Уралсиба" Илья Филатов. — Финансовый дискаунтер как бизнес-модель имеет перспективы, и на горизонте 10 лет это задача вполне подъемная". Он приводит в пример сотовых ритейлеров с большими сетями (у "Евросети" их более 5000), которые научились зарабатывать на них, продавая кредиты и страховки. Но они не несут кредитных и операционных рисков и выступают только как агенты, подчеркивает Филатов.
Такой проект потребует серьезных инвестиций. Если это будут привычные банковские мини-офисы — на 50-60 кв. м, с ремонтом, мебелью и двумя устройствами АТМ, то на такую сеть может потребоваться 12-15 млрд руб., говорит Филатов. Менеджер одного из крупнейших розничных банков оценивает инвестиции в оборудование зон банковских услуг при таком масштабе сети минимум в 10 млрд руб.
Ещё новости по теме:
18:20