Важные для вашей работы материалы уже готовы к публикации
Редакция журнала подготовила много полезных материалов для десятого номера, который выйдет только в октябре. Но мы сделали исключение и решили прямо сейчас рассказать о некоторых новых статьях, которые наверняка будут вам интересны и полезны в работе. Не пропустите:
Как за месяц почти в два раза сократить долю просроченной дебиторской задолженности. Выделить типичные группы дебиторов и определить для каждой из них условия сотрудничества, сократить долю и дни просроченной задолженности компания смогла за счет разработки методики рейтинговой оценки всех клиентов предприятия и алгоритма принятия решений для финансового контролера по управлению дебиторской задолженностью. В итоге уже через месяц просроченная дебиторка сократилась с 40 процентов до 23,3 процента, в последующие месяцы держалась на уровне 25 процентов, при этом среднее количество дней просрочки сократилось по компании с 12 до 5,5 дней.
Экспресс-анализ управленческого баланса компании позволит ускорить анализ финансовых показателей по итогам бюджетного периода и оценить будущее финансовое состояние организации. Для этого надо будет сформировать агрегированный прогнозный баланс и вычислить на основе его данных ключевые финансовые коэффициенты.
Какие возможности BI-систем можно повторить в Excel. Перед финансовыми директорами может возникнуть задача – как можно использовать аналитические возможности BI-приложений в таблицах Excel. Решить ее можно, но для этого потребуется создать промежуточные таблицы измерений и расширить базовую таблицу фактов набором новых вычисляемых столбцов. В октябрьском номере журнала мы расскажем и наглядно покажем, как это можно сделать.
Подробнее читайте в журнале «Финансовый директор». Условия подписки.
Как за месяц почти в два раза сократить долю просроченной дебиторской задолженности. Выделить типичные группы дебиторов и определить для каждой из них условия сотрудничества, сократить долю и дни просроченной задолженности компания смогла за счет разработки методики рейтинговой оценки всех клиентов предприятия и алгоритма принятия решений для финансового контролера по управлению дебиторской задолженностью. В итоге уже через месяц просроченная дебиторка сократилась с 40 процентов до 23,3 процента, в последующие месяцы держалась на уровне 25 процентов, при этом среднее количество дней просрочки сократилось по компании с 12 до 5,5 дней.
Экспресс-анализ управленческого баланса компании позволит ускорить анализ финансовых показателей по итогам бюджетного периода и оценить будущее финансовое состояние организации. Для этого надо будет сформировать агрегированный прогнозный баланс и вычислить на основе его данных ключевые финансовые коэффициенты.
Какие возможности BI-систем можно повторить в Excel. Перед финансовыми директорами может возникнуть задача – как можно использовать аналитические возможности BI-приложений в таблицах Excel. Решить ее можно, но для этого потребуется создать промежуточные таблицы измерений и расширить базовую таблицу фактов набором новых вычисляемых столбцов. В октябрьском номере журнала мы расскажем и наглядно покажем, как это можно сделать.
Подробнее читайте в журнале «Финансовый директор». Условия подписки.