Вы первыми узнаете, что готовит «Финансовый директор» в новом номере
Как раз сейчас редакция журнала вместе с коллегами готовит новый октябрьский номер. Анонсы некоторых статей уже на сайте.
Николай Родин, заместитель финансового директора ООО «Брянскспиртпром» поделится, как за месяц почти в два раза сократить долю просроченной дебиторской задолженности. Перед автором стояли следующие задачи:
необходимо было выделить типичные группы дебиторов и определить для каждой из них условия сотрудничества;
сократить долю и дни просроченной задолженности.
Решить их в компании смогли за счет разработки методики рейтинговой оценки всех клиентов предприятия, разработки алгоритма принятия решений для финансового контролера по управлению дебиторской задолженностью. В итоге уже через месяц просроченная дебиторская задолженность сократилась с 40% до 23,3%, в последующие месяцы держалась на уровне 25%, при этом среднее количество дней просрочки сократилось по компании с 12 до 5,5 дней.
Как повысить эффективность работников финансово-экономических служб рассказала Наталья Кузнецова, финансовый директор ООО «Управляющая компания „Ява“». С помощью профессионального теста, анкетирования сотрудников, анализа полученных результатов, Наталье удалось выявить дублирование полномочий, нерациональное распределение обязанностей и нагрузки, незнание программного обеспечения сотрудниками, а также отсутствие четко установленных сроков исполнения задач.
Мы уверены, что у каждого из Вас есть свой интересный опыт. Если Вы готовы поделиться им с коллегами, просим Вас сообщить об этом Ольге Филатовой, главному редактору журнала «Финансовый директор» по адресу o.filatova@action-media.ru.
Подробнее читайте в журнале «Финансовый директор». Условия подписки.
Николай Родин, заместитель финансового директора ООО «Брянскспиртпром» поделится, как за месяц почти в два раза сократить долю просроченной дебиторской задолженности. Перед автором стояли следующие задачи:
необходимо было выделить типичные группы дебиторов и определить для каждой из них условия сотрудничества;
сократить долю и дни просроченной задолженности.
Решить их в компании смогли за счет разработки методики рейтинговой оценки всех клиентов предприятия, разработки алгоритма принятия решений для финансового контролера по управлению дебиторской задолженностью. В итоге уже через месяц просроченная дебиторская задолженность сократилась с 40% до 23,3%, в последующие месяцы держалась на уровне 25%, при этом среднее количество дней просрочки сократилось по компании с 12 до 5,5 дней.
Как повысить эффективность работников финансово-экономических служб рассказала Наталья Кузнецова, финансовый директор ООО «Управляющая компания „Ява“». С помощью профессионального теста, анкетирования сотрудников, анализа полученных результатов, Наталье удалось выявить дублирование полномочий, нерациональное распределение обязанностей и нагрузки, незнание программного обеспечения сотрудниками, а также отсутствие четко установленных сроков исполнения задач.
Мы уверены, что у каждого из Вас есть свой интересный опыт. Если Вы готовы поделиться им с коллегами, просим Вас сообщить об этом Ольге Филатовой, главному редактору журнала «Финансовый директор» по адресу o.filatova@action-media.ru.
Подробнее читайте в журнале «Финансовый директор». Условия подписки.