Atria заплатила за вход
Финская компания приобрела крупный пакет акций петербургского производителя "Пит-Продукт" и собирается с его помощью осваивать российский рынок.
Лидер мясоперерабатывающего рынка Скандинавии и Балтии компания Atria купила пакет акций петербургской компании "Пит-Продукт", занимающей четвертое место по объемам продаж на рынке мясопродуктов Петербурга. Atria считает российский рынок перспективным и рассчитывает на значительный рост объемов продаж. Она готова вложить в приобретенную компанию десятки миллионов долларов. Однако эксперты считают, что для успешного развития "Пит-Продукта" в других регионах одних денег недостаточно. Компания сможет отвоевать долю у сильных конкурентов лишь за счет грамотной стратегии и эксклюзивного предложения.
"Пит-Продукт" – один из крупнейших производителей колбасных изделий в Петербурге. Производства компании расположены на двух площадках – непосредственно в городе и на базе ПО "Синявинский мясокомбинат" (Ленинградская область). Также в 2003 г. компания ввела в эксплуатацию собственный свиноводческий комплекс во Всеволожском районе. Продукция "Пит-Продукта" представлена во всех крупных петербургских сетях и в большинстве несетевых точек. Летом 2003 г. компания открыла первый фирменный магазин в Петербурге. До последнего времени ООО "Пит-Продукт" принадлежало частным лицам, имена которых не раскрываются. По информации самой компании, ее доля на петербургском рынке в прошлом году составила 20%. Atria Plc – публичная компания, акции которой котируются на фондовой бирже Хельсинки. Годовой оборот Atria Plc составляет свыше 800 млн евро, прибыль до уплаты налогов в 2004 г. – 33,7 млн евро. Производственные площадки компании расположены в Финляндии, Швеции, Дании, Эстонии и Литве. Atria лидирует на рынке мясопродуктов в странах Балтии и является одним из ведущих игроков в странах Скандинавии.
16 июня 2005 г. Atria Plc и "Пит-Продукт" подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Как сообщили RBC daily в пресс-службе компании "Пит-Продукт", Atria PLC выступает стратегическим инвестором и входит в акционерный капитал компании. Сколько акций досталось финнам, не разглашается, однако в "Пит-Продукте" отрицают, что Atria стала 100%-ным владельцем компании. Сумму сделки стороны также не раскрывают. По оценкам участников рынка, "Пит-Продукт" может стоить от 8 до более 20 млн долл. В Atria Plc надеются, что сотрудничество с "Пит-Продуктом" даст ей возможность выхода на российский рынок. ""Пит-Продукт" хорошо зарекомендовал себя на Северо-Западе, и поэтому с ним Atria планирует выход в другие регионы России", – говорит президент компании Atria Plc Сеппо Патайаннен.
Финны намерены серьезно улучшить бизнес "Пит-Продукта": соглашение компаний предполагает инвестиции в размере 20-30 млн евро как в производство, так и в продвижение бренда "Пит-Продукт". Кроме того, в ближайшее время начнется строительство современного логистического центра в Ленинградской области. "Для нашей компании это партнерство позволит решить многие стратегические задачи, – комментируют в пресс-службе "Пит-Продукта". – Финская корпорация имеет собственную сырьевую базу. Кроме того, осенью 2004 г. Atria Plc инвестировала 21 млн евро в расширение и обновление свинобойни в Нурмо (Финляндия). Это даст возможность компании "Пит-Продукт" бесперебойно обеспечивать производство охлажденной свининой".
Но приход стратегического инвестора, по мнению участников рынка, не является гарантией успешного развития. "Любые источники инвестирования, в том числе и через стратегическое партнерство в существующих проектах, на наш взгляд, расслабляют, – заявил RBC daily генеральный директор компании "Дымов" Алексей Сошников. – Безусловно, любой источник финансирования для производителя, имеющего четкие цели, – это некая уверенность, но если эти цели расходятся или первые результаты не оправдываются, то инвестиции могут лишь осложнить положение производителя". Не способствует наращиванию присутствия и рыночная ситуация: рост рынка колбасных изделий серьезно замедлился и, по прогнозам экспертов, в ближайшие годы составит порядка 1-3%. Некоторые крупные игроки уже заявляли о намерении выхода в смежные сегменты именно потому, что не видят широких перспектив на традиционной стезе. А выход в другие регионы в принципе достаточно затруднен, так как везде сейчас помимо федеральных марок сильны позиции локальных производителей.
По словам Алексея Сошникова, в мясоперерабатывающей отрасли сложно завоевать рынок другого региона, одна из причин этого – потребитель предпочитает продукцию местного производителя и доверяет последнему, к тому же качество мясных продуктов прежде всего подразумевает свежесть. А освоение одного из самых конкурентных – московского – рынка требует дополнительных вложений. "Несмотря на плотность и сложность московского рынка, успех зависит от той же стратегии компании, – говорит он. – Московскому потребителю угодить не так просто: это и упаковка, и эксклюзивность продукта, что может повлечь за собой дополнительные инвестиции". По мнению директора по развитию бизнеса консалтинговой компании "АксионБКГ" Павла Парфенова, игроку, который выходит в новые для себя регионы, важно выбрать целостную стратегию, понять, какой продукт он собирается предлагать этому рынку и каковы преимущества перед теми, кто подобный продукт здесь представил уже давно. "Ведь большая часть потребителей отдает предпочтение местным производителям, так как их продукция воспринимается как более свежая и она обычно заметно дешевле, – рассуждает г-н Парфенов. – Тогда как иногороднему производителю будет сложно удерживать низкие цены хотя бы из-за расходов на логистику".
Павел Парфенов одним из вариантов развития в регионах считает выпуск оригинальных продуктов. Так как колбасный рынок развивается медленно и на нем присутствует много сильных игроков, сейчас освоение новых сегментов рынка и предложение новых продуктов может стать именно той "фишкой", которая привлечет внимание потребителя. "Это могут быть и диетические продукты, и продукты, содержащие витамины и обладающие другими полезными свойствами, – считает Павел Парфенов. – Приход любого сильного зарубежного инвестора и появление устойчивого финансирования дают возможность освоить новые ниши. Новые продукты обычно позиционируются в высокой ценовой категории, поэтому они рассчитаны на ограниченную аудиторию потребителей. Но это тоже один из способов расширения присутствия на рынке".
Лидер мясоперерабатывающего рынка Скандинавии и Балтии компания Atria купила пакет акций петербургской компании "Пит-Продукт", занимающей четвертое место по объемам продаж на рынке мясопродуктов Петербурга. Atria считает российский рынок перспективным и рассчитывает на значительный рост объемов продаж. Она готова вложить в приобретенную компанию десятки миллионов долларов. Однако эксперты считают, что для успешного развития "Пит-Продукта" в других регионах одних денег недостаточно. Компания сможет отвоевать долю у сильных конкурентов лишь за счет грамотной стратегии и эксклюзивного предложения.
"Пит-Продукт" – один из крупнейших производителей колбасных изделий в Петербурге. Производства компании расположены на двух площадках – непосредственно в городе и на базе ПО "Синявинский мясокомбинат" (Ленинградская область). Также в 2003 г. компания ввела в эксплуатацию собственный свиноводческий комплекс во Всеволожском районе. Продукция "Пит-Продукта" представлена во всех крупных петербургских сетях и в большинстве несетевых точек. Летом 2003 г. компания открыла первый фирменный магазин в Петербурге. До последнего времени ООО "Пит-Продукт" принадлежало частным лицам, имена которых не раскрываются. По информации самой компании, ее доля на петербургском рынке в прошлом году составила 20%. Atria Plc – публичная компания, акции которой котируются на фондовой бирже Хельсинки. Годовой оборот Atria Plc составляет свыше 800 млн евро, прибыль до уплаты налогов в 2004 г. – 33,7 млн евро. Производственные площадки компании расположены в Финляндии, Швеции, Дании, Эстонии и Литве. Atria лидирует на рынке мясопродуктов в странах Балтии и является одним из ведущих игроков в странах Скандинавии.
16 июня 2005 г. Atria Plc и "Пит-Продукт" подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Как сообщили RBC daily в пресс-службе компании "Пит-Продукт", Atria PLC выступает стратегическим инвестором и входит в акционерный капитал компании. Сколько акций досталось финнам, не разглашается, однако в "Пит-Продукте" отрицают, что Atria стала 100%-ным владельцем компании. Сумму сделки стороны также не раскрывают. По оценкам участников рынка, "Пит-Продукт" может стоить от 8 до более 20 млн долл. В Atria Plc надеются, что сотрудничество с "Пит-Продуктом" даст ей возможность выхода на российский рынок. ""Пит-Продукт" хорошо зарекомендовал себя на Северо-Западе, и поэтому с ним Atria планирует выход в другие регионы России", – говорит президент компании Atria Plc Сеппо Патайаннен.
Финны намерены серьезно улучшить бизнес "Пит-Продукта": соглашение компаний предполагает инвестиции в размере 20-30 млн евро как в производство, так и в продвижение бренда "Пит-Продукт". Кроме того, в ближайшее время начнется строительство современного логистического центра в Ленинградской области. "Для нашей компании это партнерство позволит решить многие стратегические задачи, – комментируют в пресс-службе "Пит-Продукта". – Финская корпорация имеет собственную сырьевую базу. Кроме того, осенью 2004 г. Atria Plc инвестировала 21 млн евро в расширение и обновление свинобойни в Нурмо (Финляндия). Это даст возможность компании "Пит-Продукт" бесперебойно обеспечивать производство охлажденной свининой".
Но приход стратегического инвестора, по мнению участников рынка, не является гарантией успешного развития. "Любые источники инвестирования, в том числе и через стратегическое партнерство в существующих проектах, на наш взгляд, расслабляют, – заявил RBC daily генеральный директор компании "Дымов" Алексей Сошников. – Безусловно, любой источник финансирования для производителя, имеющего четкие цели, – это некая уверенность, но если эти цели расходятся или первые результаты не оправдываются, то инвестиции могут лишь осложнить положение производителя". Не способствует наращиванию присутствия и рыночная ситуация: рост рынка колбасных изделий серьезно замедлился и, по прогнозам экспертов, в ближайшие годы составит порядка 1-3%. Некоторые крупные игроки уже заявляли о намерении выхода в смежные сегменты именно потому, что не видят широких перспектив на традиционной стезе. А выход в другие регионы в принципе достаточно затруднен, так как везде сейчас помимо федеральных марок сильны позиции локальных производителей.
По словам Алексея Сошникова, в мясоперерабатывающей отрасли сложно завоевать рынок другого региона, одна из причин этого – потребитель предпочитает продукцию местного производителя и доверяет последнему, к тому же качество мясных продуктов прежде всего подразумевает свежесть. А освоение одного из самых конкурентных – московского – рынка требует дополнительных вложений. "Несмотря на плотность и сложность московского рынка, успех зависит от той же стратегии компании, – говорит он. – Московскому потребителю угодить не так просто: это и упаковка, и эксклюзивность продукта, что может повлечь за собой дополнительные инвестиции". По мнению директора по развитию бизнеса консалтинговой компании "АксионБКГ" Павла Парфенова, игроку, который выходит в новые для себя регионы, важно выбрать целостную стратегию, понять, какой продукт он собирается предлагать этому рынку и каковы преимущества перед теми, кто подобный продукт здесь представил уже давно. "Ведь большая часть потребителей отдает предпочтение местным производителям, так как их продукция воспринимается как более свежая и она обычно заметно дешевле, – рассуждает г-н Парфенов. – Тогда как иногороднему производителю будет сложно удерживать низкие цены хотя бы из-за расходов на логистику".
Павел Парфенов одним из вариантов развития в регионах считает выпуск оригинальных продуктов. Так как колбасный рынок развивается медленно и на нем присутствует много сильных игроков, сейчас освоение новых сегментов рынка и предложение новых продуктов может стать именно той "фишкой", которая привлечет внимание потребителя. "Это могут быть и диетические продукты, и продукты, содержащие витамины и обладающие другими полезными свойствами, – считает Павел Парфенов. – Приход любого сильного зарубежного инвестора и появление устойчивого финансирования дают возможность освоить новые ниши. Новые продукты обычно позиционируются в высокой ценовой категории, поэтому они рассчитаны на ограниченную аудиторию потребителей. Но это тоже один из способов расширения присутствия на рынке".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00