"Дочка" ММК внедряет "Парус"
В компании "Огнеупор" - дочернем предприятии "Магнитогорского металлургического комбината" - завершен первый этап внедрения автоматизированной системы управления "Парус".
Все работы по автоматизации и консалтингу осуществляет "Центр корпоративных решений", партнер "Корпорации Парус" в Екатеринбурге. Проект автоматизации начался в декабре 2004 года. При выборе решения учитывались планы "Огнеупора" осуществить в январе 2005 года переход на новую схему работы - от переработки давальческого сырья к работе на собственном сырье. Следствием такой схемы работы предприятия станоло изменение учетной политики (в частности, необходимость учитывать остатки незавершенного производства), принципов калькуляции, усложнение налогового учета. В результате руководство "Огнеупор" остановило свой выбор на екатеринбургской компании "Центр корпоративных решений".
В ходе предварительного обследования была выработана политика учета затрат предприятия и их классификация. Это позволяет одновременно получать данные для экономического анализа, бухгалтерского и налогового учета. Также был выработан регламент взаимодействия различных служб предприятия, отраженный в инструкциях конечным пользователям. Благодаря такому подходу исключается многократный ввод данных в различных точках, что сокращает время и повышает достоверность данных. Кроме того, становится возможной быстрая передача функций другим исполнителям.
В рамках первого этапа автоматизирован процесс калькуляции себестоимости продукции. Специалисты компании "Огнеупор" получили возможность оперативного сбора и анализа данных о затратах предприятия в различных разрезах. Формирование отчетности за 1-й квартал 2005 года проведено в соответствии с новой схемой работы и учетной политикой. Первый этап проекта длился четыре месяца и был завершен в апреле 2005 г. На данный момент автоматизировано 40 рабочих мест.
В ближайших планах - настройка процессов логистики, автоматизация налогового учета, постановка системы бюджетирования. В первую очередь, будет осуществлена постановка автоматизированного учета материальных и финансовых потоков. Цель - получение оперативной информации о состоянии складов, реализации продукции, состоянии расчетов с контрагентами и исполнении договоров. Перед автоматизацией планируется провести управленческий консалтинг по логистическим бизнес-процессам.
Все работы по автоматизации и консалтингу осуществляет "Центр корпоративных решений", партнер "Корпорации Парус" в Екатеринбурге. Проект автоматизации начался в декабре 2004 года. При выборе решения учитывались планы "Огнеупора" осуществить в январе 2005 года переход на новую схему работы - от переработки давальческого сырья к работе на собственном сырье. Следствием такой схемы работы предприятия станоло изменение учетной политики (в частности, необходимость учитывать остатки незавершенного производства), принципов калькуляции, усложнение налогового учета. В результате руководство "Огнеупор" остановило свой выбор на екатеринбургской компании "Центр корпоративных решений".
В ходе предварительного обследования была выработана политика учета затрат предприятия и их классификация. Это позволяет одновременно получать данные для экономического анализа, бухгалтерского и налогового учета. Также был выработан регламент взаимодействия различных служб предприятия, отраженный в инструкциях конечным пользователям. Благодаря такому подходу исключается многократный ввод данных в различных точках, что сокращает время и повышает достоверность данных. Кроме того, становится возможной быстрая передача функций другим исполнителям.
В рамках первого этапа автоматизирован процесс калькуляции себестоимости продукции. Специалисты компании "Огнеупор" получили возможность оперативного сбора и анализа данных о затратах предприятия в различных разрезах. Формирование отчетности за 1-й квартал 2005 года проведено в соответствии с новой схемой работы и учетной политикой. Первый этап проекта длился четыре месяца и был завершен в апреле 2005 г. На данный момент автоматизировано 40 рабочих мест.
В ближайших планах - настройка процессов логистики, автоматизация налогового учета, постановка системы бюджетирования. В первую очередь, будет осуществлена постановка автоматизированного учета материальных и финансовых потоков. Цель - получение оперативной информации о состоянии складов, реализации продукции, состоянии расчетов с контрагентами и исполнении договоров. Перед автоматизацией планируется провести управленческий консалтинг по логистическим бизнес-процессам.
Ещё новости по теме:
18:20