ОАО "ГидроОГК" создаст единую стратегию развития гидроэнергетики
Совет директоров ОАО "ГидроОГК" под председательством Министра промышленности и энергетики РФ Виктора Христенко на очередном заседании 20 мая 2005 года рассмотрел вопросы, связанные с приоритетными направлениями деятельности компании. Одной из целей деятельности общества является разработка и реализация единой стратегии развития в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития гидроэнергетики.
Существует ряд объективных факторов, отличающих гидроэнергетику от других секторов электроэнегетической отрасли и, соответственно, обуславливающих особые подходы к формированию инвестиционной программы ОАО "ГидроОГК". К ним относятся более высокая степень износа основных фондов; большой объем недостроенных объектов (сосредоточенных, главным образом, на Кавказе и Дальнем Востоке); более высокая (на фоне других видов генерации) капиталоемкость инвестиционных проектов при, как правило, более длительных сроках их реализации и окупаемости; низкий коэффициент использования установленной мощности (порядка 50% у ГЭС против 80% и более у ТЭС и АЭС); эффективность недостроенных объектов гидрогенерации с высокой степенью готовности; наличие обстоятельств (как правило, связанных с безопасностью), препятствующих остановке строительства гидроэнергетических объектов; длинный жизненный цикл объектов гидроэнергетики и связанные с этим специфические риски.
Совет директоров принял к сведению концепцию Целевой модели функционирования ОАО "ГидроОГК". Она предусматривает формирование холдинга с материнской компанией ОАО "ГидроОГК", одним из акционеров которой является Российская Федерация и дочерним акционерным обществом – Операционной компанией, управляющей гидроэлектростанциями, и осуществляющей корпоративное управление в отношении своих дочерних обществ, образованных в целях организации новых видов деятельности и реализации инвестиционных проектов.
Совет директоров рассмотрел вопросы совершенствования сбытовой деятельности компании и постановил считать приоритетом ОАО "ГидроОГК" в этом направлении централизацию сбытовой деятельности АО-станций, являющихся дочерними и зависимыми обществами.
Этот процесс предполагает поэтапную передачу в ОАО "ГидроОГК" функции продажи электроэнергии (мощности), вырабатываемой АО-станциями – ДЗО (включая системные услуги); получение ОАО "ГидроОГК" статуса субъекта оптового рынка электроэнергии.
Существует ряд объективных факторов, отличающих гидроэнергетику от других секторов электроэнегетической отрасли и, соответственно, обуславливающих особые подходы к формированию инвестиционной программы ОАО "ГидроОГК". К ним относятся более высокая степень износа основных фондов; большой объем недостроенных объектов (сосредоточенных, главным образом, на Кавказе и Дальнем Востоке); более высокая (на фоне других видов генерации) капиталоемкость инвестиционных проектов при, как правило, более длительных сроках их реализации и окупаемости; низкий коэффициент использования установленной мощности (порядка 50% у ГЭС против 80% и более у ТЭС и АЭС); эффективность недостроенных объектов гидрогенерации с высокой степенью готовности; наличие обстоятельств (как правило, связанных с безопасностью), препятствующих остановке строительства гидроэнергетических объектов; длинный жизненный цикл объектов гидроэнергетики и связанные с этим специфические риски.
Совет директоров принял к сведению концепцию Целевой модели функционирования ОАО "ГидроОГК". Она предусматривает формирование холдинга с материнской компанией ОАО "ГидроОГК", одним из акционеров которой является Российская Федерация и дочерним акционерным обществом – Операционной компанией, управляющей гидроэлектростанциями, и осуществляющей корпоративное управление в отношении своих дочерних обществ, образованных в целях организации новых видов деятельности и реализации инвестиционных проектов.
Совет директоров рассмотрел вопросы совершенствования сбытовой деятельности компании и постановил считать приоритетом ОАО "ГидроОГК" в этом направлении централизацию сбытовой деятельности АО-станций, являющихся дочерними и зависимыми обществами.
Этот процесс предполагает поэтапную передачу в ОАО "ГидроОГК" функции продажи электроэнергии (мощности), вырабатываемой АО-станциями – ДЗО (включая системные услуги); получение ОАО "ГидроОГК" статуса субъекта оптового рынка электроэнергии.