Проектная академия «Газпром нефти» в Сколково завершила первый годовой цикл обучения
В Московской школе управления СКОЛКОВО (ссылка откроется в новом окне) завершился пятый, заключительный модуль программы обучения «Проектной академии Газпром нефти».
Многомодульная интегрированная программа обучения, начавшаяся в апреле 2011 года, была направлена на формирование стратегического видения бизнеса у руководителей среднего звена «Газпром нефти», на развитие компетенций в управлении изменениями и на совершенствование системы реализации крупных проектов.
Все модули программы проходили под руководством ключевых профессоров из всемирно известных университетов и бизнес-школ, а также ведущих специалистов и экспертов в различных направлениях бизнеса. В течение года слушатели прошли подготовку по пяти модулям: «Лидерство в управлении крупными проектами: стратегические вызовы», «Формирование высокоэффективных команд и развитие корпоративного взаимодействия», «Управление цепочками поставок», «Финансовый менеджмент в управлении крупными проектами» и «Управление крупными проектами».
Заключительный модуль программы обучения, прошедший под руководством преподавателей института IPA (Independent Project Analysis), был посвящен вопросам проектирования изменений, этапам их реализации и развитию ключевых навыков по повышению эффективности проектов. К примеру, Роб Фишер из компании Bain & Company рассказал о философии и подходе к работе с крупными проектами в ExxonMobil, свои опытом управления поделился и президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко.
На каждом модуле и в ходе промежуточной работы участники 7 групп готовили предложения по изменению существующих процедур и правил в области управления крупными проектами в компании. Предварительная защита подготовленных проектов состоялась по завершению пятого модуля, финальная намечена на июнь 2012 года. Обучение в Проектной академии прошли 43 сотрудника «Газпром нефти».
Многомодульная интегрированная программа обучения, начавшаяся в апреле 2011 года, была направлена на формирование стратегического видения бизнеса у руководителей среднего звена «Газпром нефти», на развитие компетенций в управлении изменениями и на совершенствование системы реализации крупных проектов.
Все модули программы проходили под руководством ключевых профессоров из всемирно известных университетов и бизнес-школ, а также ведущих специалистов и экспертов в различных направлениях бизнеса. В течение года слушатели прошли подготовку по пяти модулям: «Лидерство в управлении крупными проектами: стратегические вызовы», «Формирование высокоэффективных команд и развитие корпоративного взаимодействия», «Управление цепочками поставок», «Финансовый менеджмент в управлении крупными проектами» и «Управление крупными проектами».
Заключительный модуль программы обучения, прошедший под руководством преподавателей института IPA (Independent Project Analysis), был посвящен вопросам проектирования изменений, этапам их реализации и развитию ключевых навыков по повышению эффективности проектов. К примеру, Роб Фишер из компании Bain & Company рассказал о философии и подходе к работе с крупными проектами в ExxonMobil, свои опытом управления поделился и президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко.
На каждом модуле и в ходе промежуточной работы участники 7 групп готовили предложения по изменению существующих процедур и правил в области управления крупными проектами в компании. Предварительная защита подготовленных проектов состоялась по завершению пятого модуля, финальная намечена на июнь 2012 года. Обучение в Проектной академии прошли 43 сотрудника «Газпром нефти».