«Татнефть» создала «дочку» для обслуживания своего НПЗ
Ушедший в октябре в отставку генеральный директор одного из крупнейших в России НПЗ — ТАИФ-НК — Александр Бабынин возглавил новую дочернюю компанию «Татнефти». ООО «ИНКО-ТЭК» будет специализироваться на инжиниринге нефтеперерабатывающих и нефтехимических проектов. Компания была зарегистрирована 7 декабря. Мажоритарным акционером стала «Татнефть», миноритарные доли получили «ключевые сотрудники», рассказал Александр Бабынин.
Работать в ИНКО-ТЭК собираются несколько топ-менеджеров ТАИФ-НК. Такая возможность оговаривалась еще в октябре, говорит Александр Бабынин. Это подтверждают руководители ТАИФ-НК — один из них рассказал Известиям, что собирается написать заявление об увольнении по собственному желанию 12 декабря, чтобы затем перейти на работу в ИНКО-ТЭК.
Новая компания, в частности, будет заниматься расчетом финансовых моделей и выполнением работ «под ключ» на ОАО «ТАНЕКО», только что построенном нефтеперерабатывающем заводе, в котором «Татнефть» владеет 91% акций, а остальные 9% принадлежат подконтрольному правительству Татарстана «Связьинвестнефтехиму».
Как раз сейчас идет обсуждение конкретных проектов, которые возьмет на себя ИНКО-ТЭК. Напрямую перенести технологии, применявшиеся на ТАИФ-НК, не получится, потому что заводы используют разную нефть, уточняет Александр Бабынин. Если ТАИФ-НК берет сырье из магистрального нефтепровода «Транснефти» и содержание серы в нем составляет 1,81–1,82%, то ТАНЕКО занимается переработкой добываемой в Татарстане тяжелой нефти с содержанием серы 2,8–3,8%.
В любом случае строить на ТАНЕКО предстоит много. Первая очередь нефтеперерабатывающего комплекса мощностью 7 млн т нефти заработала в режиме пуско-наладки в октября 2010 года. А в реестр действующих НПЗ завод был включен лишь в конце ноября 2011-го. По плану компании, в 2013 году планируется ввести в эксплуатацию комплекс гидрокрекинга с производством базовых масел. Полностью первая очередь ТАНЕКО будет достроена в 2016–2017 годах. В «Татнефти» и ТАНЕКО о появлении новой инжиниринговой компании пока ничего не известно, говорят их представители.
«Татнефть» — единственная из крупных нефтяных компаний, которая до последнего времени не имела своей нефтепереработки, но всегда очень хотела ее получить. До запуска в этом году первой очереди ТАНЕКО компания перерабатывала лишь около 200 тыс. т нефти в год — то есть меньше 1% от своей добычи, отмечает начальник аналитического отдела инвесткомпании «Универ Капитал» Дмитрий Александров.
— Так что шаг для «Татнефти» логичный. У них стагнирует добыча, значит, на счету каждая копейка добавленной стоимости, которую можно получить в нефтепереработке, — говорит эксперт. — Впереди у ТАНЕКО запланирован очень большой объем строительства. А дальше своя инжиниринговая «дочка» может потребоваться «Татнефти», если компания решит создавать нефтехимический кластер. Например, рядом с ТАНЕКО построит производства, использующие пластик в больших количествах.
Нефтяные компании часто выделяют из своей структуры сервисные компании, чтобы покупать их услуги по аутсорсингу. Это получается выгоднее, отмечает аналитик инвесткомпании БКС Андрей Полищук.
— Найти клиентов за пределами группы «Татнефти», также выглядит вполне реально. Хотя строить новые НПЗ в России нужды нет, нефтяникам интересно развивать нефтехимию — производство масел, пластика и так далее. В ближайшие годы инвестиции в такие проекты должны резко вырасти. Логично предположить, что будет и спрос на услуги фирм, помогающих такие работы вести, — говорит Андрей Полищук, - передает rcc.ru.
Работать в ИНКО-ТЭК собираются несколько топ-менеджеров ТАИФ-НК. Такая возможность оговаривалась еще в октябре, говорит Александр Бабынин. Это подтверждают руководители ТАИФ-НК — один из них рассказал Известиям, что собирается написать заявление об увольнении по собственному желанию 12 декабря, чтобы затем перейти на работу в ИНКО-ТЭК.
Новая компания, в частности, будет заниматься расчетом финансовых моделей и выполнением работ «под ключ» на ОАО «ТАНЕКО», только что построенном нефтеперерабатывающем заводе, в котором «Татнефть» владеет 91% акций, а остальные 9% принадлежат подконтрольному правительству Татарстана «Связьинвестнефтехиму».
Как раз сейчас идет обсуждение конкретных проектов, которые возьмет на себя ИНКО-ТЭК. Напрямую перенести технологии, применявшиеся на ТАИФ-НК, не получится, потому что заводы используют разную нефть, уточняет Александр Бабынин. Если ТАИФ-НК берет сырье из магистрального нефтепровода «Транснефти» и содержание серы в нем составляет 1,81–1,82%, то ТАНЕКО занимается переработкой добываемой в Татарстане тяжелой нефти с содержанием серы 2,8–3,8%.
В любом случае строить на ТАНЕКО предстоит много. Первая очередь нефтеперерабатывающего комплекса мощностью 7 млн т нефти заработала в режиме пуско-наладки в октября 2010 года. А в реестр действующих НПЗ завод был включен лишь в конце ноября 2011-го. По плану компании, в 2013 году планируется ввести в эксплуатацию комплекс гидрокрекинга с производством базовых масел. Полностью первая очередь ТАНЕКО будет достроена в 2016–2017 годах. В «Татнефти» и ТАНЕКО о появлении новой инжиниринговой компании пока ничего не известно, говорят их представители.
«Татнефть» — единственная из крупных нефтяных компаний, которая до последнего времени не имела своей нефтепереработки, но всегда очень хотела ее получить. До запуска в этом году первой очереди ТАНЕКО компания перерабатывала лишь около 200 тыс. т нефти в год — то есть меньше 1% от своей добычи, отмечает начальник аналитического отдела инвесткомпании «Универ Капитал» Дмитрий Александров.
— Так что шаг для «Татнефти» логичный. У них стагнирует добыча, значит, на счету каждая копейка добавленной стоимости, которую можно получить в нефтепереработке, — говорит эксперт. — Впереди у ТАНЕКО запланирован очень большой объем строительства. А дальше своя инжиниринговая «дочка» может потребоваться «Татнефти», если компания решит создавать нефтехимический кластер. Например, рядом с ТАНЕКО построит производства, использующие пластик в больших количествах.
Нефтяные компании часто выделяют из своей структуры сервисные компании, чтобы покупать их услуги по аутсорсингу. Это получается выгоднее, отмечает аналитик инвесткомпании БКС Андрей Полищук.
— Найти клиентов за пределами группы «Татнефти», также выглядит вполне реально. Хотя строить новые НПЗ в России нужды нет, нефтяникам интересно развивать нефтехимию — производство масел, пластика и так далее. В ближайшие годы инвестиции в такие проекты должны резко вырасти. Логично предположить, что будет и спрос на услуги фирм, помогающих такие работы вести, — говорит Андрей Полищук, - передает rcc.ru.