Генеральный директор ОАО «Красцветмет» Игорь Тихов: Наша ежедневная миссия – развиваться
ОАО «Красцветмет» - одно из передовых предприятий промышленности Красноярского края и крупнейшее производство по переработке (аффинажу) металлов платиновой группы, золота и серебра. Сегодня «Красцветмет» перерабатывает практически 100% всей российской платины и палладия, 50% золота и 60% — серебра.
При этом «Красцветмет» - пример государственного предприятия, где налажена эффективная работа, собрана профессиональная команда менеджеров и производственников. Это достаточно редкий случай — когда предприятие победоносно преодолевает технологическое и управленческое наследие советского периода и становится одним из лидеров рыночной экономики. В этом году работа руководства «Красцветмета» была отмечена специальной премией «За лучший менеджмент качества». Генеральный директор ОАО «Красцветмет» Игорь Тихов ответил на ряд вопросов ИТАР-ТАСС.
Корр.: Игорь Владимирович, часто приходится слышать, что «Красцветмет» - одно из самых недооценённых российских промышленных предприятий. С чем, по-вашему, связана эта недооценка, и какова реальная стоимость «Красцветмета» сегодня?
Игорь Тихов: С этим утверждением можно и соглашаться, и нет. Дело в том, что «Красцветмет» рынком никогда не оценивался, поскольку 100% наших акций принадлежат администрации Красноярского края. Соответственно, свободного движения акций на рынке нет. Если же говорить о том месте, которое мы занимаем на российском рынке или на рынке международном, то «Красцветмет» сегодня — одно из самых крупных предприятий в мире. На заводе сосредоточены мощности и технологии по переработке всего спектра драгоценных металлов.
Корр.: С какими металлами работаете?
Игорь Тихов: Со всеми драгоценными металлами: платиной, палладием, золотом, серебром, осмием, рутением, родием, а также иридием. На базе этих металлов и создаём все возможные виды продукции. По объёмам переработки сырья с нами можно сравнить только южноафриканские предприятия. Но! Эти предприятия являются также и горнодобывающими компаниями. А наш завод, в какой-то степени, можно сравнить… с банком. Ведь мы работаем на рынке услуг. Нам поставляют сырье на переработку, мы производим из него металлы; потом покупаем эти металлы и делаем из них продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Корр.: Производить чистые драгоценные металлы в Красноярске оказалось в результате выгоднее, чем в Норильске?
Игорь Тихов: Видите ли, металлургия драгоценных металлов — чрезвычайно сложное производство, тонкие технологии, требующие специальной реагентики, оборудования и прежде всего — кадров. Практически все технологии, применяемые в производственной практике нашего завода, являются авторскими, эксклюзивными или, как минимум, значительно адаптированными к условиям нашего предприятия. В этом плане мы не отличаемся от западных конкурентов: технологии аффинажа в мире являются эксклюзивными, «заточенными» под конкретные технологические условия.
Корр.: Сегодня промышленные предприятия в Красноярском крае нередко испытывают сложности, связанные с отсутствием заказов, устаревшим оборудованием, задолженностью перед бюджетом и собственными работниками. «Красцветмету» удалось избежать подобных ситуаций. Почему?
Игорь Тихов: Наверное, благодаря тому, что мы не стоим на месте, а постоянно развиваемся. Это наша ежедневная миссия — развиваться. Поскольку у нас нет своей сырьевой базы (чего, на мой взгляд, и не должно быть в подобном бизнесе), мы реализуем другие сценарии развития. Я бы разделил эти сценарии на «производственный» и «бизнесовый».
Производственный сценарий заключается в постоянной модернизации и диверсификации производства. За последние 10 лет «Красцветмет» к уже действующим технологическим звеньям добавил много новых переделов. Это и производство химических соединений для разных отраслей промышленности, и производство каталитических систем, и блок металлообработки, и новый аффинаж серебра.
Если говорить, например, об аффинаже, то за последнее время объёмы переработки платиновых металлов увеличились на 25%, по золоту мы «выросли» в 2,5 раза, по переработке серебра — в десять раз!
Мы за 10 лет в десять раз увеличили объёмы реализации готовой продукции – ювелирных изделий. Начав производить каталитические системы только в 2005 году, на сегодняшний день мы довели своё присутствие в соответствующем сегменте до 50% российского рынка. А на рынке стеклоплавильных сосудов - до 30%.
В прошлом году «Красцветмет» поставил своеобразный рекорд: за год мы отрафинировали и выпустили 1000 тонн драгоценных металлов.
Мы стараемся контролировать все рынки, на которых используются драгоценные металлы. «Красцветмет» известен на международном рынке как лучшее предприятие по разделению, так называемых, металлов-спутников — иридия, рутения, осмия и родия.
Если же рассматривать сценарии развития бизнеса, то у нас реализована схема, которую бы я назвал «создание, поддержание и развитие синхронизированных финансово-логистических цепочек». Смысл, в следующем. Мы покупаем сырье на рынке недропользователей или тех, кто занимается поставками вторичного сырья. Подвергаем это сырье ряду технологических преобразований, среди которых: аффинаж, производство готовых металлов, выпуск товарной продукции — и выдаём этот же металл в продукции, с дополнительной стоимостью, на рынки. То есть получается, что мы контролируем как рынки сырья, так и те, на которые поступает уже готовая продукция. И каждый день, в любой момент мы знаем, какое количество металлов и на какой стадии обработки сейчас находится. Покупая металл, мы уже знаем, что через месяц он будет реализован в виде либо каталитической системы, либо бушинга, либо соли для нефтехимического производства.
Корр.: То есть у вас уникальная система, когда вы контролируете «вход» и «выход» драгоценных металлов?
Игорь Тихов: Да. И поэтому когда мы говорим о заводе, речь идет, прежде всего, о команде, которая здесь работает. Потому что все, от аппаратчика до топ-менеджера, — все являются единой командой. Топ-менеджмент завода в отпуск, в традиционном понимании, не уходит. Потому что где бы они ни находились, они всегда на связи, отслеживают движения металлов и готовой продукции на рынке и отвечают за них.
При этом «Красцветмет» - пример государственного предприятия, где налажена эффективная работа, собрана профессиональная команда менеджеров и производственников. Это достаточно редкий случай — когда предприятие победоносно преодолевает технологическое и управленческое наследие советского периода и становится одним из лидеров рыночной экономики. В этом году работа руководства «Красцветмета» была отмечена специальной премией «За лучший менеджмент качества». Генеральный директор ОАО «Красцветмет» Игорь Тихов ответил на ряд вопросов ИТАР-ТАСС.
Корр.: Игорь Владимирович, часто приходится слышать, что «Красцветмет» - одно из самых недооценённых российских промышленных предприятий. С чем, по-вашему, связана эта недооценка, и какова реальная стоимость «Красцветмета» сегодня?
Игорь Тихов: С этим утверждением можно и соглашаться, и нет. Дело в том, что «Красцветмет» рынком никогда не оценивался, поскольку 100% наших акций принадлежат администрации Красноярского края. Соответственно, свободного движения акций на рынке нет. Если же говорить о том месте, которое мы занимаем на российском рынке или на рынке международном, то «Красцветмет» сегодня — одно из самых крупных предприятий в мире. На заводе сосредоточены мощности и технологии по переработке всего спектра драгоценных металлов.
Корр.: С какими металлами работаете?
Игорь Тихов: Со всеми драгоценными металлами: платиной, палладием, золотом, серебром, осмием, рутением, родием, а также иридием. На базе этих металлов и создаём все возможные виды продукции. По объёмам переработки сырья с нами можно сравнить только южноафриканские предприятия. Но! Эти предприятия являются также и горнодобывающими компаниями. А наш завод, в какой-то степени, можно сравнить… с банком. Ведь мы работаем на рынке услуг. Нам поставляют сырье на переработку, мы производим из него металлы; потом покупаем эти металлы и делаем из них продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Корр.: Производить чистые драгоценные металлы в Красноярске оказалось в результате выгоднее, чем в Норильске?
Игорь Тихов: Видите ли, металлургия драгоценных металлов — чрезвычайно сложное производство, тонкие технологии, требующие специальной реагентики, оборудования и прежде всего — кадров. Практически все технологии, применяемые в производственной практике нашего завода, являются авторскими, эксклюзивными или, как минимум, значительно адаптированными к условиям нашего предприятия. В этом плане мы не отличаемся от западных конкурентов: технологии аффинажа в мире являются эксклюзивными, «заточенными» под конкретные технологические условия.
Корр.: Сегодня промышленные предприятия в Красноярском крае нередко испытывают сложности, связанные с отсутствием заказов, устаревшим оборудованием, задолженностью перед бюджетом и собственными работниками. «Красцветмету» удалось избежать подобных ситуаций. Почему?
Игорь Тихов: Наверное, благодаря тому, что мы не стоим на месте, а постоянно развиваемся. Это наша ежедневная миссия — развиваться. Поскольку у нас нет своей сырьевой базы (чего, на мой взгляд, и не должно быть в подобном бизнесе), мы реализуем другие сценарии развития. Я бы разделил эти сценарии на «производственный» и «бизнесовый».
Производственный сценарий заключается в постоянной модернизации и диверсификации производства. За последние 10 лет «Красцветмет» к уже действующим технологическим звеньям добавил много новых переделов. Это и производство химических соединений для разных отраслей промышленности, и производство каталитических систем, и блок металлообработки, и новый аффинаж серебра.
Если говорить, например, об аффинаже, то за последнее время объёмы переработки платиновых металлов увеличились на 25%, по золоту мы «выросли» в 2,5 раза, по переработке серебра — в десять раз!
Мы за 10 лет в десять раз увеличили объёмы реализации готовой продукции – ювелирных изделий. Начав производить каталитические системы только в 2005 году, на сегодняшний день мы довели своё присутствие в соответствующем сегменте до 50% российского рынка. А на рынке стеклоплавильных сосудов - до 30%.
В прошлом году «Красцветмет» поставил своеобразный рекорд: за год мы отрафинировали и выпустили 1000 тонн драгоценных металлов.
Мы стараемся контролировать все рынки, на которых используются драгоценные металлы. «Красцветмет» известен на международном рынке как лучшее предприятие по разделению, так называемых, металлов-спутников — иридия, рутения, осмия и родия.
Если же рассматривать сценарии развития бизнеса, то у нас реализована схема, которую бы я назвал «создание, поддержание и развитие синхронизированных финансово-логистических цепочек». Смысл, в следующем. Мы покупаем сырье на рынке недропользователей или тех, кто занимается поставками вторичного сырья. Подвергаем это сырье ряду технологических преобразований, среди которых: аффинаж, производство готовых металлов, выпуск товарной продукции — и выдаём этот же металл в продукции, с дополнительной стоимостью, на рынки. То есть получается, что мы контролируем как рынки сырья, так и те, на которые поступает уже готовая продукция. И каждый день, в любой момент мы знаем, какое количество металлов и на какой стадии обработки сейчас находится. Покупая металл, мы уже знаем, что через месяц он будет реализован в виде либо каталитической системы, либо бушинга, либо соли для нефтехимического производства.
Корр.: То есть у вас уникальная система, когда вы контролируете «вход» и «выход» драгоценных металлов?
Игорь Тихов: Да. И поэтому когда мы говорим о заводе, речь идет, прежде всего, о команде, которая здесь работает. Потому что все, от аппаратчика до топ-менеджера, — все являются единой командой. Топ-менеджмент завода в отпуск, в традиционном понимании, не уходит. Потому что где бы они ни находились, они всегда на связи, отслеживают движения металлов и готовой продукции на рынке и отвечают за них.