Синергия от слияния ОГК-2 и ОГК-6 в ближайшие 5 лет составит 7,8 млрд рублей
Ежегодный синергетический эффект от объединения ОАО "ОГК-2" и ОАО "ОГК-6" может составить 1,7-2 млрд рублей, говорится в материалах к слиянию компаний.
Достижение большей части синергетического эффекта планируется на 2012-2013 годы.
Суммарный размер синергий от слияния в период 2011-2015 гг. может превысить 7,8 млрд рублей, говорится в документе.
В числе основных синергий названы централизация закупок основных материалов и услуг. Централизация закупок и инженерных функций может привести к сокращению потребности в закупке внешних услуг, также оптимизация может быть достигнута за счет оптимизации графика проведения ремонта и получения скидок на сервисное обслуживание, улучшения переговорной позиции объединенной компании при закупках. Кроме того, снизится потребность в услугах юристов, консультантов, аудиторских компаний.
При объединении ОГК-2 и ОГК-6 планируется создание единого трейдингового подразделения для оптимизации процесса продажи электроэнергии. Перераспределение нагрузок между станциями в пользу мощностей с более низким удельным расходом топлива позволит оптимизировать топливные издержки, говорится в материалах.
После объединения планируется создание более эффективной системы закупок и учета топлива.
Расходы на персонал будут сокращены за счет исключения дублирующих функций в объединенной компании, говорится в документе.
Достижение большей части синергетического эффекта планируется на 2012-2013 годы.
Суммарный размер синергий от слияния в период 2011-2015 гг. может превысить 7,8 млрд рублей, говорится в документе.
В числе основных синергий названы централизация закупок основных материалов и услуг. Централизация закупок и инженерных функций может привести к сокращению потребности в закупке внешних услуг, также оптимизация может быть достигнута за счет оптимизации графика проведения ремонта и получения скидок на сервисное обслуживание, улучшения переговорной позиции объединенной компании при закупках. Кроме того, снизится потребность в услугах юристов, консультантов, аудиторских компаний.
При объединении ОГК-2 и ОГК-6 планируется создание единого трейдингового подразделения для оптимизации процесса продажи электроэнергии. Перераспределение нагрузок между станциями в пользу мощностей с более низким удельным расходом топлива позволит оптимизировать топливные издержки, говорится в материалах.
После объединения планируется создание более эффективной системы закупок и учета топлива.
Расходы на персонал будут сокращены за счет исключения дублирующих функций в объединенной компании, говорится в документе.