В ЛПЦ-3 ЧерМК «Северсталь» завершен капремонт стана 5000
«В ЛПЦ-3 ЧерМК «Северсталь», входящем в дивизион «Северсталь Российская Сталь», завершился капитальный ремонт стана 5000. Стоимость ремонта составила порядка 47 млн руб.», - сообщил Николай Скорохватов, начальник листопрокатного цеха №3.
В ходе ремонта была проведена замена нажимных винтов и ревизия футеровки методической печи, заменен блок станинных роликов. Для поднятия сопротивления изоляции была произведена чистка генератора трехмашинного агрегата. Осуществлена замена двух гидронажимных цилиндров (один из ключевых элементов стана), общей стоимостью около 26 млн руб. Основная цель проведения плановых ремонтных работ в ЛПЦ-3 - увеличение стойкости оборудования в межремонтный период».
Работы были проведены силами сотрудников ремонтного предприятия дивизиона Северсталь-Промсервис и ЛПЦ-3. Все необходимые мероприятия были выполнены в течение четырех суток.
По словам Дмитрия Романова, генерального директора Северсталь-Промсервис, усилия ремонтного персонала были направлены на сокращение продолжительности работ: «Благодаря тщательной подготовке и высокой оперативности капитальный ремонт стана 5000 нам удалось завершить на 5 часов раньше запланированного срока, что особенно важно, учитывая напряженную производственную программу ЛПЦ-3 ЧерМК «Северсталь».
В ходе ремонта была проведена замена нажимных винтов и ревизия футеровки методической печи, заменен блок станинных роликов. Для поднятия сопротивления изоляции была произведена чистка генератора трехмашинного агрегата. Осуществлена замена двух гидронажимных цилиндров (один из ключевых элементов стана), общей стоимостью около 26 млн руб. Основная цель проведения плановых ремонтных работ в ЛПЦ-3 - увеличение стойкости оборудования в межремонтный период».
Работы были проведены силами сотрудников ремонтного предприятия дивизиона Северсталь-Промсервис и ЛПЦ-3. Все необходимые мероприятия были выполнены в течение четырех суток.
По словам Дмитрия Романова, генерального директора Северсталь-Промсервис, усилия ремонтного персонала были направлены на сокращение продолжительности работ: «Благодаря тщательной подготовке и высокой оперативности капитальный ремонт стана 5000 нам удалось завершить на 5 часов раньше запланированного срока, что особенно важно, учитывая напряженную производственную программу ЛПЦ-3 ЧерМК «Северсталь».