«Метрополь» продала «РК-Гарант»
Глава ИФК «Метрополь» Михаил Слипенчук признался РБК daily, что продал страховую компанию «РК-Гарант», так как не видит перспектив у этого вида бизнеса. Участники рынка поддерживают решение г-на Слипенчука, отмечая, что сегодня небольшим страховщикам выжить очень сложно, тем более что многие из них не приносят прибыли.
Как заявил РБК daily Михаил Слипенчук, он продал «РК-Гарант», поскольку страховой бизнес не отвечает профилю группы «Метрополь». «Пока мы не видим перспектив для развития этого бизнеса, – отметил г-н Слипенчук, подчеркнув, что не рассматривает возможность покупки новой страховой компании: – Я сейчас совсем не вижу на рынке предложений от стоящих страховых компаний о продаже».
Г-н Слипенчук отказался назвать покупателя «РК-Гаранта», а также сумму сделки. Ранее «РК-Гарант» сообщил, что 100% его акций у холдинговой компании «Метрополь» приобрела «Лизинг Групп Индастри», руководителем которой является Ирина Чекина. Новый собственник «РК-Гаранта» уже имеет опыт управления финансовыми активами: по данным СКРИН, «Лизинг Групп Индастри» в свое время также являлась собственником 6% Газинвестбанка, у которого ЦБ отозвал лицензию еще в 2008 году. В «РК-Гаранте» не смогли рассказать о новых акционерах и о перспективах развития страховщика, сославшись на то, что гендиректор компании Елена Тодорова находится в отпуске.
«Решение г-на Слипенчука о продаже «РК-Гаранта» очень логично, а если он продал его с выгодой для себя, то молодец!» – уверен руководитель финансовой дирекции холдинга «Базовый элемент» Михаил Волков. По его словам, будущее страхового бизнеса за несколькими крупными компаниями, а средним останутся лишь некоторые ниши, на которых они будут специализироваться. «Поэтому, если у владельца небольшой СК есть более интересный бизнес, лучше заниматься им», – советует Михаил Волков.
«Правильно сделал, что продал «РК-Гарант», – согласен руководитель Центра стратегических исследований компании «Росгосстрах» Алексей Зубец. – Эффективно развиваться при таком объеме бизнеса и бренде нелегко, при этом только на содержание аппарата небольшого страховщика уходит миллион долларов в месяц. Поэтому она скорее больше отнимала денег, чем приносила». «Зачастую подобные небольшие страховые компании используются не для классической страховой деятельности, а для поддержки другого бизнеса владельцев», – считает Михаил Волков. >РБК daily Кошкаров А.; Лаврентьев С.
Как заявил РБК daily Михаил Слипенчук, он продал «РК-Гарант», поскольку страховой бизнес не отвечает профилю группы «Метрополь». «Пока мы не видим перспектив для развития этого бизнеса, – отметил г-н Слипенчук, подчеркнув, что не рассматривает возможность покупки новой страховой компании: – Я сейчас совсем не вижу на рынке предложений от стоящих страховых компаний о продаже».
Г-н Слипенчук отказался назвать покупателя «РК-Гаранта», а также сумму сделки. Ранее «РК-Гарант» сообщил, что 100% его акций у холдинговой компании «Метрополь» приобрела «Лизинг Групп Индастри», руководителем которой является Ирина Чекина. Новый собственник «РК-Гаранта» уже имеет опыт управления финансовыми активами: по данным СКРИН, «Лизинг Групп Индастри» в свое время также являлась собственником 6% Газинвестбанка, у которого ЦБ отозвал лицензию еще в 2008 году. В «РК-Гаранте» не смогли рассказать о новых акционерах и о перспективах развития страховщика, сославшись на то, что гендиректор компании Елена Тодорова находится в отпуске.
«Решение г-на Слипенчука о продаже «РК-Гаранта» очень логично, а если он продал его с выгодой для себя, то молодец!» – уверен руководитель финансовой дирекции холдинга «Базовый элемент» Михаил Волков. По его словам, будущее страхового бизнеса за несколькими крупными компаниями, а средним останутся лишь некоторые ниши, на которых они будут специализироваться. «Поэтому, если у владельца небольшой СК есть более интересный бизнес, лучше заниматься им», – советует Михаил Волков.
«Правильно сделал, что продал «РК-Гарант», – согласен руководитель Центра стратегических исследований компании «Росгосстрах» Алексей Зубец. – Эффективно развиваться при таком объеме бизнеса и бренде нелегко, при этом только на содержание аппарата небольшого страховщика уходит миллион долларов в месяц. Поэтому она скорее больше отнимала денег, чем приносила». «Зачастую подобные небольшие страховые компании используются не для классической страховой деятельности, а для поддержки другого бизнеса владельцев», – считает Михаил Волков. >РБК daily Кошкаров А.; Лаврентьев С.
Ещё новости по теме:
07:00