Эффект от оптимизации Северсталью затрат на закупки в 2001-2004 гг. превысил 5 млрд. руб.
В том числе в 2004 г. суммарный экономический эффект от реализации мероприятий программы "Оптимизация затрат на закупки" составил них более 1,5 млрд. руб. Об этом сообщил генеральный директор компании Северсталь А. Кручинин в своем выступлении на сессии "Проблемы снижения затрат в металлургии. Современные практики снижения издержек", прошедшей в рамках саммита "Сталь СНГ".
Для Северстали, в деятельности которой, как отметил А. Кручинин, находят отражение все современные тенденции мировой металлургии — процессы консолидации, необходимость укрепления качественных позиций, усиление социальной ориентации бизнеса, а также постоянное увеличение цен на сырье — сегодня как никогда актуальна проблема роста затрат. В целях сохранения конкурентных преимуществ металлургическая компания своей базовой стратегией рассматривает оптимизацию и снижение затрат, которая базируется на четкой системе целеполагания, имеет набор инструментов для достижения поставленных целей и систему мотивации персонала, предусматривающую участие в этом процессе каждого работника компании.
Как подчеркнул генеральный директор, работа ведется по всей цепочке создания стоимости, включая взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Наряду с программой "Снижения общей стоимости затрат на закупки", разработка и внедрение которой начаты компанией в 2000 г., Северсталь реализует базовую стратегию своего бизнеса за счет оптимизации затрат на производстве, на ремонты и техобслуживание оборудования, в области организации транспортных перевозок, а также сбыта продукции.
"Так, общий экономический эффект от мероприятий комплексной программы по снижению затрат на производстве, включающей программу организационно-технических мероприятий, программу по энергосбережению; программу по изобретательству и рационализации, в 2004 г. составил 1,4 млрд. руб. В основном экономия достигнута за счет снижения норм расхода сырья и материалов, а также сокращения энергоемкости производства продукции. По сравнению с 2001 г. общий расход металла на прокат снизился на 0,025 тн/тн. Удельный расход электроэнергии на производство проката сократился на 7,9 кВтч/тн. Снижение данного показателя произошло по всей цепи создания стоимости товарной продукции. Доля выработки собственной электроэнергии за 4 года увеличилась на 9%", — сказал А.Кручинин.
Прогнозируя рост издержек в соответствии со всеми тенденциями стального рынка, Северсталь за счет реализации всех программ планирует их снижение на уровне 1,5-2 % в год, сообщила МС&C пресс-служба компании.
Более подробно о системах закупок в металлургических компаниях и естественных монополиях, а также всех плюсах проведения конкурсных закупок, читайте материал "Кого хочешь — выбирай" в февральском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
Для Северстали, в деятельности которой, как отметил А. Кручинин, находят отражение все современные тенденции мировой металлургии — процессы консолидации, необходимость укрепления качественных позиций, усиление социальной ориентации бизнеса, а также постоянное увеличение цен на сырье — сегодня как никогда актуальна проблема роста затрат. В целях сохранения конкурентных преимуществ металлургическая компания своей базовой стратегией рассматривает оптимизацию и снижение затрат, которая базируется на четкой системе целеполагания, имеет набор инструментов для достижения поставленных целей и систему мотивации персонала, предусматривающую участие в этом процессе каждого работника компании.
Как подчеркнул генеральный директор, работа ведется по всей цепочке создания стоимости, включая взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Наряду с программой "Снижения общей стоимости затрат на закупки", разработка и внедрение которой начаты компанией в 2000 г., Северсталь реализует базовую стратегию своего бизнеса за счет оптимизации затрат на производстве, на ремонты и техобслуживание оборудования, в области организации транспортных перевозок, а также сбыта продукции.
"Так, общий экономический эффект от мероприятий комплексной программы по снижению затрат на производстве, включающей программу организационно-технических мероприятий, программу по энергосбережению; программу по изобретательству и рационализации, в 2004 г. составил 1,4 млрд. руб. В основном экономия достигнута за счет снижения норм расхода сырья и материалов, а также сокращения энергоемкости производства продукции. По сравнению с 2001 г. общий расход металла на прокат снизился на 0,025 тн/тн. Удельный расход электроэнергии на производство проката сократился на 7,9 кВтч/тн. Снижение данного показателя произошло по всей цепи создания стоимости товарной продукции. Доля выработки собственной электроэнергии за 4 года увеличилась на 9%", — сказал А.Кручинин.
Прогнозируя рост издержек в соответствии со всеми тенденциями стального рынка, Северсталь за счет реализации всех программ планирует их снижение на уровне 1,5-2 % в год, сообщила МС&C пресс-служба компании.
Более подробно о системах закупок в металлургических компаниях и естественных монополиях, а также всех плюсах проведения конкурсных закупок, читайте материал "Кого хочешь — выбирай" в февральском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".