УАЗ привлекает молодых специалистов
135 новых сотрудников пополнили ряды Ульяновского автомобильного завода в 2004 году. Из них 46 – выпускники ВУЗов и 89 – техникумов и лицеев.
На предприятии разработана программа привлечения "молодых талантов", развития "кадрового резерва". Присматриваются к своим будущим работникам уже со студенческой скамьи. Начиная с четвертого курса, студенты проходят на автозаводе производственную практику. Там самым молодые специалисты быстрее осваиваются на рабочих местах, а руководители получают возможность выявить уровень теоретических знаний будущих специалистов.
По словам Директора по персоналу Вадима Овейчука: "Привлекательность компании как предприятия определяется уровнем реализуемых его кадровых программ и стратегий. Именно это направление деятельности все чаще учитывается специалистами, которые стремятся войти в состав того или иного предприятия. Мы понимаем, что сегодня кадры определяют рыночный успех. Это самый дорогой капитал. И вложение инвестиций окупится сторицей".
Молодые специалисты пополнили ряды экономистов и финансистов, технологов, программистов, конструкторов. Это выпускники Ульяновского государственного и технического университетов. На протяжении последних лет УАЗ активно сотрудничает с ВУЗами как Ульяновска, так и других регионов России, использует эффективные методики привлечения и удержания талантливых и перспективных специалистов. Тем самым УАЗ помогает создавать дополнительные рабочие места в регионе и повышает эффективность бизнеса в целом.
На предприятиях группы "Северсталь-групп", куда входит УАЗ, развитие персонала и управление кадрами – ключевое направление. Реализуется ряд корпоративных программ на базе Корпоративного университета. Одна из приоритетных – "Будущий лидер "Северстали", которая дает возможность самореализации и карьерного роста. Все участники программы по её прохождении зачисляются в стратегический резерв компании, способный в случае необходимости занять ключевые должности на предприятиях группы.
На предприятии разработана программа привлечения "молодых талантов", развития "кадрового резерва". Присматриваются к своим будущим работникам уже со студенческой скамьи. Начиная с четвертого курса, студенты проходят на автозаводе производственную практику. Там самым молодые специалисты быстрее осваиваются на рабочих местах, а руководители получают возможность выявить уровень теоретических знаний будущих специалистов.
По словам Директора по персоналу Вадима Овейчука: "Привлекательность компании как предприятия определяется уровнем реализуемых его кадровых программ и стратегий. Именно это направление деятельности все чаще учитывается специалистами, которые стремятся войти в состав того или иного предприятия. Мы понимаем, что сегодня кадры определяют рыночный успех. Это самый дорогой капитал. И вложение инвестиций окупится сторицей".
Молодые специалисты пополнили ряды экономистов и финансистов, технологов, программистов, конструкторов. Это выпускники Ульяновского государственного и технического университетов. На протяжении последних лет УАЗ активно сотрудничает с ВУЗами как Ульяновска, так и других регионов России, использует эффективные методики привлечения и удержания талантливых и перспективных специалистов. Тем самым УАЗ помогает создавать дополнительные рабочие места в регионе и повышает эффективность бизнеса в целом.
На предприятиях группы "Северсталь-групп", куда входит УАЗ, развитие персонала и управление кадрами – ключевое направление. Реализуется ряд корпоративных программ на базе Корпоративного университета. Одна из приоритетных – "Будущий лидер "Северстали", которая дает возможность самореализации и карьерного роста. Все участники программы по её прохождении зачисляются в стратегический резерв компании, способный в случае необходимости занять ключевые должности на предприятиях группы.