Внедрение Lean Production на АЗ "Урал" переходит в практическую плоскость
Автомобильный завод "Урал" (холдинг "РусПромАвто") приступил к новому этапу внедрения принципов lean production ("бережливое производство").
К процессу формирования новой производственной системы АЗ "Урал" подключились квалифицированные специалисты швейцарского Кайзен-института – крупной международной компании с широкой сетью филиалов в различных странах мира. Как отметил представитель института Раду Деметреску, первоочередными задачами данной работы являются анализ завода, его существующей производственной системы и действующих потоков создания ценностей. Конечная цель – за счет непрерывных улучшений и внутренней реструктуризации поднять эффективность автомобильного завода "Урал", который в перспективе должен стать хорошей, прибыльной европейской компанией. Как подчеркнул Раду Деметреску, помощь института в процессе формирования новой производственной системы будет скорее практической, нежели теоретической.
В работе со специалистами Кайзен-института задействован весь топ-менеджмент автомобильного завода "Урал" во главе с генеральным директором Виктором Корманом, а также представители других дивизионов холдинга "РусПромАвто". По результатам первого этапа работы на АЗ "Урал" определятся несколько проблемных зон, по которым будет намечена конкретная программа улучшений, усовершенствований или перестройки потоков.
Производственная система, основанная на принципах lean production, внедряется на автомобильном заводе "Урал" с середины 2004 года. Эта работа проводилась на основе опыта Горьковского автомобильного завода – предприятия, входящего в состав холдинга "РусПромАвто" и ушедшего в вопросах "бережливого производства" намного дальше своих коллег. В настоящий момент группы специалистов АЗ "Урал" ежемесячно проходят обучение на ОАО "ГАЗ", в корпоративной школе "РусПромАвто" по внедрению новой производственной системы.
К процессу формирования новой производственной системы АЗ "Урал" подключились квалифицированные специалисты швейцарского Кайзен-института – крупной международной компании с широкой сетью филиалов в различных странах мира. Как отметил представитель института Раду Деметреску, первоочередными задачами данной работы являются анализ завода, его существующей производственной системы и действующих потоков создания ценностей. Конечная цель – за счет непрерывных улучшений и внутренней реструктуризации поднять эффективность автомобильного завода "Урал", который в перспективе должен стать хорошей, прибыльной европейской компанией. Как подчеркнул Раду Деметреску, помощь института в процессе формирования новой производственной системы будет скорее практической, нежели теоретической.
В работе со специалистами Кайзен-института задействован весь топ-менеджмент автомобильного завода "Урал" во главе с генеральным директором Виктором Корманом, а также представители других дивизионов холдинга "РусПромАвто". По результатам первого этапа работы на АЗ "Урал" определятся несколько проблемных зон, по которым будет намечена конкретная программа улучшений, усовершенствований или перестройки потоков.
Производственная система, основанная на принципах lean production, внедряется на автомобильном заводе "Урал" с середины 2004 года. Эта работа проводилась на основе опыта Горьковского автомобильного завода – предприятия, входящего в состав холдинга "РусПромАвто" и ушедшего в вопросах "бережливого производства" намного дальше своих коллег. В настоящий момент группы специалистов АЗ "Урал" ежемесячно проходят обучение на ОАО "ГАЗ", в корпоративной школе "РусПромАвто" по внедрению новой производственной системы.