Не все финансовые директора стремятся стать генеральными - исследование Ernst & Young
Согласно результатам нового исследования Ernst & Young, далеко не все финансовые директора стремятся стать генеральными, передает "Финмаркет".
Так, из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, опрошенных специалистами компании Economist Intelligence Unit по заказу Ernst & Young, 73% респондентов считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% опрошенных мечтают стать генеральными директорами.
Кроме того, согласно результатам данного исследования расширился спектр ответственности финансового директора: помимо решения основных финансовых вопросов он получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений. При этом многие респонденты отмечают высокую степень удовлетворенности от профессиональной деятельности. Почти две трети респондентов указали, что в настоящее время они взаимодействуют с общественностью от лица компании по всем финансовым вопросам, в том числе по эффективности деятельности, и приблизительно такое же количество опрошенных подтвердили, что после финансового кризиса приоритетной задачей финансового директора является укрепление доверия общественности в отношении финансовой надежности их бизнеса.
В результате финансового кризиса роль финансовых директоров в деятельности компаний повысилась
Более 60% участников опроса указали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финансовые директора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Помимо этого в результате финансового кризиса возросли ожидания в отношении финансовых директоров, которые должны уметь видеть перспективу и поддерживать дисциплину для управления бизнесом.
Исследование также отмечает произошедший сдвиг в восприятии финансовой службы. Из подразделения, отвечавшего за сохранение бизнеса, финансовая служба превращается в его полноценного участника. Для многих финансовых директоров прямым доказательством этого является частота обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам. Чуть больше половины опрошенных финансовых директоров указали, что сегодня это уже обычная практика.
Кроме того, финансовые директора отметили прибавление новых функций в области операционной деятельности, преимущественно в службах ИТ и управления недвижимостью, что довольно естественно с учетом того, что финансовая дисциплина и управленческие навыки всегда являлись их сильными сторонами.
Наряду с преимуществами, расширение полномочий поставило перед финансовыми директорами новую задачу - при разработке стратегии делать акцент на финансовых показателях, которые приобрели особое значение в период финансового кризиса.
На исходе финансового кризиса финансовые директора определили для себя три приоритетных направления: управление затратами, рисками и денежными потоками. Почти для четырех из 10 опрошенных финансовых директоров это означает, что они не могут уделять вопросам стратегии столько времени, сколько им бы хотелось".
Финансовые директора все чаще выступают от лица компании и признают необходимость укрепления отношений с рядом ключевых внешних заинтересованных сторон. Менее половины респондентов оценивают свои взаимоотношения с инвесторами как "хорошие" или "отличные". При этом лишь 21% опрошенных могут сказать то же самое о своих отношениях с правительством, и 25% - об отношениях со СМИ. Отвечая на вопрос о том, какие навыки и знания требуется усовершенствовать, в качестве ключевых приоритетов респонденты указали навыки межличностного общения и убеждения.
Так, из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, опрошенных специалистами компании Economist Intelligence Unit по заказу Ernst & Young, 73% респондентов считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% опрошенных мечтают стать генеральными директорами.
Кроме того, согласно результатам данного исследования расширился спектр ответственности финансового директора: помимо решения основных финансовых вопросов он получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений. При этом многие респонденты отмечают высокую степень удовлетворенности от профессиональной деятельности. Почти две трети респондентов указали, что в настоящее время они взаимодействуют с общественностью от лица компании по всем финансовым вопросам, в том числе по эффективности деятельности, и приблизительно такое же количество опрошенных подтвердили, что после финансового кризиса приоритетной задачей финансового директора является укрепление доверия общественности в отношении финансовой надежности их бизнеса.
В результате финансового кризиса роль финансовых директоров в деятельности компаний повысилась
Более 60% участников опроса указали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финансовые директора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Помимо этого в результате финансового кризиса возросли ожидания в отношении финансовых директоров, которые должны уметь видеть перспективу и поддерживать дисциплину для управления бизнесом.
Исследование также отмечает произошедший сдвиг в восприятии финансовой службы. Из подразделения, отвечавшего за сохранение бизнеса, финансовая служба превращается в его полноценного участника. Для многих финансовых директоров прямым доказательством этого является частота обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам. Чуть больше половины опрошенных финансовых директоров указали, что сегодня это уже обычная практика.
Кроме того, финансовые директора отметили прибавление новых функций в области операционной деятельности, преимущественно в службах ИТ и управления недвижимостью, что довольно естественно с учетом того, что финансовая дисциплина и управленческие навыки всегда являлись их сильными сторонами.
Наряду с преимуществами, расширение полномочий поставило перед финансовыми директорами новую задачу - при разработке стратегии делать акцент на финансовых показателях, которые приобрели особое значение в период финансового кризиса.
На исходе финансового кризиса финансовые директора определили для себя три приоритетных направления: управление затратами, рисками и денежными потоками. Почти для четырех из 10 опрошенных финансовых директоров это означает, что они не могут уделять вопросам стратегии столько времени, сколько им бы хотелось".
Финансовые директора все чаще выступают от лица компании и признают необходимость укрепления отношений с рядом ключевых внешних заинтересованных сторон. Менее половины респондентов оценивают свои взаимоотношения с инвесторами как "хорошие" или "отличные". При этом лишь 21% опрошенных могут сказать то же самое о своих отношениях с правительством, и 25% - об отношениях со СМИ. Отвечая на вопрос о том, какие навыки и знания требуется усовершенствовать, в качестве ключевых приоритетов респонденты указали навыки межличностного общения и убеждения.