Северсталь до 2013 года снизить удельное энергопотребление на 20%.
ОАО "Северсталь" до 2013 года намерено снизить удельное энергопотребление к уровню 2004 года на 20%, в том числе на 8% за счет мероприятий комплексной программы энергосбережения и, тем самым, достичь уровня показателя 5 Гкал на тонну стали
Об этом сообщил генеральный директор металлургической компании А.Кручинин после презентации итогов реализации комплексной Программы энергосбережения (КПЭ).
Начало реализации комплексной программы энергосбережения в ОАО "Северсталь" было положено в 1999 г. с принятием к внедрению АСКУЭ-М (автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов) и созданием в 2000 г. приказом генерального директора рабочей группы по разработке программы. Ежегодно часть разработанных мероприятий, имеющих наименьший срок окупаемости, принимается руководством к внедрению.
По информации А.Кручинина, за четыре года, с 2000 г. по 2004 г., показатель удельного энергопотребления в компании снизился на 10,5% - с 7,023 до 6,28 Гкал/т стали.
Что касается других крупных российских компаний, то коэффициент удельного энергопотребления у НЛМК составляет 6,49, у ММК -6,76.
Снижение достигнуто как за счет оптимизации основной технологической цепочки (в частности, увеличения доли выплавки электростали, увеличения объемов производства стали и проката), реконструкции нагревательных печей прокатных цехов, ввода крупных энергетических объектов (ГУБТ-25, блок разделения воздуха № 10), так и за счет мероприятий комплексной Программы энергосбережения.
С момента старта программы внедрено более 30 мероприятий, получена экономия 246 млн. руб./год - 27 млн. м3 природного газа и 212 млн. кВтчас электроэнергии, что составляет 6,8 от объема покупной электроэнергии ОАО "Северсталь". При этом суммарные затраты на внедрение мероприятий составили около 160 млн. рублей, срок окупаемости внедренных мероприятий составил менее года.
Из уже внедренных мероприятий по экономии электроэнергии наиболее значимы мероприятия, направленные как на повышение эффективности собственных электрогенерирующих мощностей с целью увеличения собственной выработки, так и на снижение потребления энергоресурсов на действующих мощностях. Так выработка электроэнергии на ТЭЦ-1 компании за счет мероприятий по улучшению вакуума турбин увеличена на 190 млн. кВтчас, что составляет 6,3% суммарной выработки электроэнергии в ОАО "Северсталь". Спектр высокоэффективных мероприятий второго направления включает в себя и реконструкцию электродвигателей агрегатов с установкой частотно-регулируемых приводов (эффективный путь экономии электроэнергии), и в то же время модернизацию освещения технологических линий. Так, экономия электроэнергии от изменения схем освещения составила уже 5 млн. кВтч/год. Кроме того, от мероприятий, которые внедрены в конце 2004 года, дополнительная экономия для компании в 2005 году составит 30 млн. рублей. В настоящее время в рамках программы внедряется еще 30 мероприятий.
Как сообщил генеральный директор, пятая волна КПЭ предполагает реализацию 17 мероприятий, направленных на экономию покупных электроэнергии и природного газа, увеличение производства электроэнергии. Общий объем инвестиций на реализацию мероприятий пятой волны - 72 млн. рублей. Средний срок окупаемости принятых мероприятий - менее 2-х лет.
Об этом сообщил генеральный директор металлургической компании А.Кручинин после презентации итогов реализации комплексной Программы энергосбережения (КПЭ).
Начало реализации комплексной программы энергосбережения в ОАО "Северсталь" было положено в 1999 г. с принятием к внедрению АСКУЭ-М (автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов) и созданием в 2000 г. приказом генерального директора рабочей группы по разработке программы. Ежегодно часть разработанных мероприятий, имеющих наименьший срок окупаемости, принимается руководством к внедрению.
По информации А.Кручинина, за четыре года, с 2000 г. по 2004 г., показатель удельного энергопотребления в компании снизился на 10,5% - с 7,023 до 6,28 Гкал/т стали.
Что касается других крупных российских компаний, то коэффициент удельного энергопотребления у НЛМК составляет 6,49, у ММК -6,76.
Снижение достигнуто как за счет оптимизации основной технологической цепочки (в частности, увеличения доли выплавки электростали, увеличения объемов производства стали и проката), реконструкции нагревательных печей прокатных цехов, ввода крупных энергетических объектов (ГУБТ-25, блок разделения воздуха № 10), так и за счет мероприятий комплексной Программы энергосбережения.
С момента старта программы внедрено более 30 мероприятий, получена экономия 246 млн. руб./год - 27 млн. м3 природного газа и 212 млн. кВтчас электроэнергии, что составляет 6,8 от объема покупной электроэнергии ОАО "Северсталь". При этом суммарные затраты на внедрение мероприятий составили около 160 млн. рублей, срок окупаемости внедренных мероприятий составил менее года.
Из уже внедренных мероприятий по экономии электроэнергии наиболее значимы мероприятия, направленные как на повышение эффективности собственных электрогенерирующих мощностей с целью увеличения собственной выработки, так и на снижение потребления энергоресурсов на действующих мощностях. Так выработка электроэнергии на ТЭЦ-1 компании за счет мероприятий по улучшению вакуума турбин увеличена на 190 млн. кВтчас, что составляет 6,3% суммарной выработки электроэнергии в ОАО "Северсталь". Спектр высокоэффективных мероприятий второго направления включает в себя и реконструкцию электродвигателей агрегатов с установкой частотно-регулируемых приводов (эффективный путь экономии электроэнергии), и в то же время модернизацию освещения технологических линий. Так, экономия электроэнергии от изменения схем освещения составила уже 5 млн. кВтч/год. Кроме того, от мероприятий, которые внедрены в конце 2004 года, дополнительная экономия для компании в 2005 году составит 30 млн. рублей. В настоящее время в рамках программы внедряется еще 30 мероприятий.
Как сообщил генеральный директор, пятая волна КПЭ предполагает реализацию 17 мероприятий, направленных на экономию покупных электроэнергии и природного газа, увеличение производства электроэнергии. Общий объем инвестиций на реализацию мероприятий пятой волны - 72 млн. рублей. Средний срок окупаемости принятых мероприятий - менее 2-х лет.