Ergo теряет вкус к «жизни»
Вслед за уходом из ДМС группа ERGO сворачивает сеть продаж полисов страхования жизни. Акционеры решили в условиях кризиса сократить бесперспективные направления бизнеса.
В распоряжении редакции «ДП» оказалось письмо, адресованное сотрудникам петербургской компании «ЭРГО Русь» и московской «ЭРГО Жизнь». В нем сообщается, что правление ERGO International решило отказаться от финансовых вложений в развитие страхования жизни в России. «Политика региональных продаж «ЭРГО Жизнь» будет упразднена и заменена структурой комплексных продаж «ЭРГО Русь». Перед «ЭРГО Жизнь» стоят задачи по значительному сокращению расходов и интеграции в структуру «ЭРГО Русь», – сообщается в письме.
Месяц на раздумья
Александр Май, генеральный директор ЗАСО «ЭРГО Русь», подтвердил данную информацию. «Ведутся подсчеты, сколько филиалов и персонала могут быть интегрированы в «ЭРГО Русь». Представительства работают в 32 регионах, всего в России около 80 офисов «ЭРГО Жизнь», – говорит он. – Офисы в Москве, Петербурге и регионах, показавших положительную динамику, будут сохранены. В течение месяца будут приняты конкретные решения о реорганизации».
Пятилетку в 3 года
«ЭРГО Жизнь» была создана в 2007 году как работающая независимо от «ЭРГО Русь» компания. Несмотря на то что компания вошла в топ-20 страховщиков со сборами в 322 млн рублей в 2009 г., результат, вероятно, не устраивает владельцев компании. «Акционеры запланировали к 2012 г. собрать премии 95 млн евро, но при стагнации накопительного страхования такую сумму собрать нереально», – заключает Александр Май.
Среди причин, вынудивших акционеров упразднить региональные продажи, Александр Май называет невозможность инвестирования резервов на длинный срок с гарантированным уровнем доходности, а также низкие продажи полисов из-за недоверия населения к долгосрочным финансовым продуктам и из-за кризиса.
Рискованное слияние
Эксперты полагают, что реорганизация в группе ERGO – очередной этап сокращения издержек вслед за отказом от добровольного медицинского страхования (ДМС) в начале 2010 г. «Вероятно, ERGO сосредоточится на развитии продаж каско и «зеленой карты», – считает Денис Токарский, руководитель департамента корпоративных продаж СК «Росгосстрах-Жизнь».
Он допускает, что слияние агентских команд может снизить продажи накопительных продуктов, так как рисковые реализовывать легче.
Ирина Шевченко, региональный представитель СК «СОГАЗ-Жизнь» в Петербурге, отмечает, что работа страховщика могла быть убыточной за счет избытка в портфеле рискового страхования (от несчастного случая) по сравнению с накопительным. >Деловой Петербург Карчик Г.
В распоряжении редакции «ДП» оказалось письмо, адресованное сотрудникам петербургской компании «ЭРГО Русь» и московской «ЭРГО Жизнь». В нем сообщается, что правление ERGO International решило отказаться от финансовых вложений в развитие страхования жизни в России. «Политика региональных продаж «ЭРГО Жизнь» будет упразднена и заменена структурой комплексных продаж «ЭРГО Русь». Перед «ЭРГО Жизнь» стоят задачи по значительному сокращению расходов и интеграции в структуру «ЭРГО Русь», – сообщается в письме.
Месяц на раздумья
Александр Май, генеральный директор ЗАСО «ЭРГО Русь», подтвердил данную информацию. «Ведутся подсчеты, сколько филиалов и персонала могут быть интегрированы в «ЭРГО Русь». Представительства работают в 32 регионах, всего в России около 80 офисов «ЭРГО Жизнь», – говорит он. – Офисы в Москве, Петербурге и регионах, показавших положительную динамику, будут сохранены. В течение месяца будут приняты конкретные решения о реорганизации».
Пятилетку в 3 года
«ЭРГО Жизнь» была создана в 2007 году как работающая независимо от «ЭРГО Русь» компания. Несмотря на то что компания вошла в топ-20 страховщиков со сборами в 322 млн рублей в 2009 г., результат, вероятно, не устраивает владельцев компании. «Акционеры запланировали к 2012 г. собрать премии 95 млн евро, но при стагнации накопительного страхования такую сумму собрать нереально», – заключает Александр Май.
Среди причин, вынудивших акционеров упразднить региональные продажи, Александр Май называет невозможность инвестирования резервов на длинный срок с гарантированным уровнем доходности, а также низкие продажи полисов из-за недоверия населения к долгосрочным финансовым продуктам и из-за кризиса.
Рискованное слияние
Эксперты полагают, что реорганизация в группе ERGO – очередной этап сокращения издержек вслед за отказом от добровольного медицинского страхования (ДМС) в начале 2010 г. «Вероятно, ERGO сосредоточится на развитии продаж каско и «зеленой карты», – считает Денис Токарский, руководитель департамента корпоративных продаж СК «Росгосстрах-Жизнь».
Он допускает, что слияние агентских команд может снизить продажи накопительных продуктов, так как рисковые реализовывать легче.
Ирина Шевченко, региональный представитель СК «СОГАЗ-Жизнь» в Петербурге, отмечает, что работа страховщика могла быть убыточной за счет избытка в портфеле рискового страхования (от несчастного случая) по сравнению с накопительным. >Деловой Петербург Карчик Г.
Ещё новости по теме:
07:00