Цветы для президента и страховка на случай сексуальных домогательств
«На год заморозим наши издержки, это будет правильно, начиная с цветов, которые стояли у меня на столе», – пообещал президент ВТБ Андрей Костин в конце 2008 года. Спустя год на заседании набсовета в декабре он отчитался, насколько банку удалось снизить управленческие расходы.
***
Еще одна статья, на которой не экономит ВТБ – страхование ответственности директоров и должностных лиц. Такая страховка наиболее распространена среди российских компаний, чьи акции обращаются на зарубежных площадках. ВТБ в связи с проведением IPO в мае 2007 года приобрел полисы D&O и POSI, страховая сумма по каждому из них превысила $50 млн. Первый из полисов, за который тогда была уплачена премия в размере $400000, страхует должностных лиц от неверных действий и переоформляется банком ежегодно. Вторая страховка, покрывающая риски эмитента, связанные с размещением ценных бумаг, была куплена сроком на шесть лет.
В прошлом году полис D&O был переоформлен в компании «ВТБ Страхование» (ранее ВТБ-РОСНО) на новых условиях. Сумма страхового покрытия увеличилась до $75 млн, а страховой премии – до $754800. Размер франшизы, то есть суммы, до которой страховщик не возмещает убытки, составляет $100000 (в США – $150000). Банк купил страховку у своей «дочки», а в этом случае экономить не надо: ведь доходы, за вычетом налогов, остаются в группе. Но у такого решения есть и минус: если при наступлении страхового случая платить все же придется, то сделает это госбанк фактически из своего же кармана.
В число застрахованных ВТБ включил директоров, входящих в набсовет, членов правления, главного бухгалтера, старших вице-президентов Николая Кузнецова и Игоря Туруева, а также руководящих работников «дочек» ВТБ. Полис страхует их от полного спектра неверных действий, включаемых в договоры D&O в подобных случаях, включая сексуальные преследования работников на рабочем месте. При наступлении страхового случая страховщик возместит расходы на восстановление репутации до $50000, включая оплату услуг внешнего консультанта по связям с общественностью. В принципе, такая щедрость при росте самых различных рисков в банковском секторе и повышении ответственности за принимаемые в сложных экономических условиях решения вполне объяснима.
В банке ВТБ в пятницу и понедельник страхование ответственности руководства и опционную программу для менеджеров не смогли комментировать. Из документов же следует, что весь год ВТБ экономил на всем, чем мог, кроме своих топов, при условии, если расходы на них можно было отложить «на потом». Впрочем, некоторые из них, не дождавшись раздачи опционов, ушли из банка, среди них Вадим Левин, Николай Цехомский и Юлия Чупина. Зато у тех, кто сможет продержаться еще три года, есть шанс с лихвой окупить издержки «тощих лет».
«Покупка полиса D&O в аффилированной структуре выглядит странно»
Первый заместитель гендиректора Росгосстраха Дмитрий Маркаров о полисе D&O банка ВТБ:
– Страховать ответственность топ-менеджеров – правильная практика, однако у нас она не очень развита. Как правило, такой полис приобретают иностранные компании, работающие в России, или российские эмитенты, проводившие IPO на западных площадках, на суммы порядка $100 млн страхуются единицы. Тем не менее, крупные корпорации тоже идут по этому пути, так как полис страхования ответственности топ-менеджеров – это важный инструмент, позволяющий минимизировать риски при управлении компанией. Однако страхование подобных рисков в аффилированной структуре выглядит несколько странно. Риски, связанные с топ-менеджерами или владельцами, правильнее было бы выводить с группы или холдинга на несвязанную структуру, иначе происходит мультипликация риска, который остается внутри системы. Ведь с точки зрения главного владельца этот риск никуда не делся, просто поменял своего владельца. Стоимость такого полиса зависит от разных параметров, включенных в полис. Такие вещи, как возмещение имиджевых потерь, теоретически, должны привести к росту страховой премии для страхователя. Но если покупать полис в дочерней компании, этого может и не произойти. >Slon.ru Зубова Е.
***
Еще одна статья, на которой не экономит ВТБ – страхование ответственности директоров и должностных лиц. Такая страховка наиболее распространена среди российских компаний, чьи акции обращаются на зарубежных площадках. ВТБ в связи с проведением IPO в мае 2007 года приобрел полисы D&O и POSI, страховая сумма по каждому из них превысила $50 млн. Первый из полисов, за который тогда была уплачена премия в размере $400000, страхует должностных лиц от неверных действий и переоформляется банком ежегодно. Вторая страховка, покрывающая риски эмитента, связанные с размещением ценных бумаг, была куплена сроком на шесть лет.
В прошлом году полис D&O был переоформлен в компании «ВТБ Страхование» (ранее ВТБ-РОСНО) на новых условиях. Сумма страхового покрытия увеличилась до $75 млн, а страховой премии – до $754800. Размер франшизы, то есть суммы, до которой страховщик не возмещает убытки, составляет $100000 (в США – $150000). Банк купил страховку у своей «дочки», а в этом случае экономить не надо: ведь доходы, за вычетом налогов, остаются в группе. Но у такого решения есть и минус: если при наступлении страхового случая платить все же придется, то сделает это госбанк фактически из своего же кармана.
В число застрахованных ВТБ включил директоров, входящих в набсовет, членов правления, главного бухгалтера, старших вице-президентов Николая Кузнецова и Игоря Туруева, а также руководящих работников «дочек» ВТБ. Полис страхует их от полного спектра неверных действий, включаемых в договоры D&O в подобных случаях, включая сексуальные преследования работников на рабочем месте. При наступлении страхового случая страховщик возместит расходы на восстановление репутации до $50000, включая оплату услуг внешнего консультанта по связям с общественностью. В принципе, такая щедрость при росте самых различных рисков в банковском секторе и повышении ответственности за принимаемые в сложных экономических условиях решения вполне объяснима.
В банке ВТБ в пятницу и понедельник страхование ответственности руководства и опционную программу для менеджеров не смогли комментировать. Из документов же следует, что весь год ВТБ экономил на всем, чем мог, кроме своих топов, при условии, если расходы на них можно было отложить «на потом». Впрочем, некоторые из них, не дождавшись раздачи опционов, ушли из банка, среди них Вадим Левин, Николай Цехомский и Юлия Чупина. Зато у тех, кто сможет продержаться еще три года, есть шанс с лихвой окупить издержки «тощих лет».
«Покупка полиса D&O в аффилированной структуре выглядит странно»
Первый заместитель гендиректора Росгосстраха Дмитрий Маркаров о полисе D&O банка ВТБ:
– Страховать ответственность топ-менеджеров – правильная практика, однако у нас она не очень развита. Как правило, такой полис приобретают иностранные компании, работающие в России, или российские эмитенты, проводившие IPO на западных площадках, на суммы порядка $100 млн страхуются единицы. Тем не менее, крупные корпорации тоже идут по этому пути, так как полис страхования ответственности топ-менеджеров – это важный инструмент, позволяющий минимизировать риски при управлении компанией. Однако страхование подобных рисков в аффилированной структуре выглядит несколько странно. Риски, связанные с топ-менеджерами или владельцами, правильнее было бы выводить с группы или холдинга на несвязанную структуру, иначе происходит мультипликация риска, который остается внутри системы. Ведь с точки зрения главного владельца этот риск никуда не делся, просто поменял своего владельца. Стоимость такого полиса зависит от разных параметров, включенных в полис. Такие вещи, как возмещение имиджевых потерь, теоретически, должны привести к росту страховой премии для страхователя. Но если покупать полис в дочерней компании, этого может и не произойти. >Slon.ru Зубова Е.
Ещё новости по теме:
07:00