"Ведомости": Без бонусов и корпоративов
«Газпром» перевыполнил план по сокращению издержек в 2009 г., сэкономив свыше 13 млрд руб. только на договорах с поставщиками, пансионатах, корпоративных мероприятиях и бонусах. Это всего 0,3% общих расходов концерна. Но могло бы хватить на запуск крупного золотого месторождения или 10 фабрик печенья
Чиновники и инвесторы не раз критиковали «Газпром» за высокие расходы. Хотя еще в 2002 г. он решил принимать ежегодные программы по сокращению издержек: в 2002 г. такой план составлял 40 млрд руб., а с 2007 г. держится на уровне 11-12 млрд руб. в год.
В 2009 г. была задача снизить затраты на 11,5 млрд руб. Только по отношению к какому уровню, «Газпром» никогда не объяснял (а его план по общим расходам составлял при этом почти 3,68 трлн руб.).
В любом случае в 2009 г. «Газпром» смог перевыполнить собственный план по снижению издержек, уверяют два источника, близких к его совету директоров, ссылаясь на данные менеджеров компании. Сверх плановых 11,5 млрд руб. «Газпром» и его «дочки» сэкономили еще более 13 млрд руб. В том числе 8,3 млрд руб. — договорившись о снижении цен с подрядчиками и поставщиками, рассказывают собеседники «Ведомостей», не называя начальной суммы договоров. Еще 4,8 млрд руб. дало снижение управленческих расходов головного офиса (план по этим расходам из первой версии бюджета-2009 был 149,1 млрд руб.). Например, экономия на маркетинговых, консалтинговых и инжиниринговых услугах составила 500 млн руб. (плановые расходы были 2,8 млрд руб.). На корпоративах, в том числе спортивных, — 220 млн руб. (было 596 млн руб.).
Есть еще интересные статьи для снижения издержек, отмечает один из собеседников «Ведомостей»: расходы на эксплуатацию горно-туристического центра в Сочи (минус 107 млн руб., начальная цифра неизвестна), на содержание пансионатов и филиалов (38 млн руб.). На 35% сокращены расходы «дочек» на благотворительность, на 26% — на рекламу, добавляет он. На 90% был снижен набор новых работников. Сэкономил «Газпром» и на бонусах в «дочках» — их получил лишь каждый восьмой менеджер: из 310 принятых заявок на вознаграждение концерн поддержал только 37, добавляет собеседник «Ведомостей», но сумму экономии не уточняет.
На 13 млрд руб. вчера можно было бы купить, к примеру, 22% акций крупнейшей в стране авиакомпании — «Аэрофлота». Их хватило бы на запуск гигантского золоторудного месторождения, строительство 9-10 фабрик печенья или 1-2 крупных бизнес-центров (см. врез).
Какие бы ни были у «Газпрома» программы, заметной экономии в его отчете по МСФО за девять месяцев 2009 г. не видно. Его операционные расходы выросли на 16% до 1,8 трлн руб.: снизились затраты по налогам, на ремонт, эксплуатацию, материалы и энергию, зато резко выросли, например, расходы по аренде (+44%) и прочие издержки (+31%), включая консалтинг, разработки, юридическое сопровождение и проч.
Цифры по дополнительной экономии в 2009 г. представитель «Газпрома» не комментирует, отмечая лишь, что она действительно была — к примеру, на ценах поставщиков. Программа контроля над затратами действует и в 2010 г., добавляет он, будут мероприятия по импортозамещению и энергосбережению.
План «Газпрома» по традиционной программе сокращения издержек на 2010 г. — 11,7 млрд руб., сообщал он в конце прошлого года. Прогноз по управленческим расходам головного офиса — 153,3 млрд руб., рассказывали близкие к «Газпрому» источники. Резерв на маркетинговые, консалтинговые и инжиниринговые услуги — 3,4 млрд руб., на корпоративы — 424 млн руб., на содержание пансионатов, филиалов и представительств — почти 13,5 млрд руб.
Другие масштабы
400
МЛН
долларов – cмета «Полюс золота» на запуск гигантского месторождения Благодатное в Красноярском крае (запасы – 9,9 млн унций).
270
МЛН
долларов потратил Бинбанк в 2009 г. на половину офисных комплексов «Хорус кэпитал» в Москве.
1,35
МЛРД РУБЛЕЙ
собиралась потратить Kraft Foods на производство печенья и бисквитов во Владимирской области на 40 000 т в год.
«Газпром»
нефтегазовый холдинг
основной акционер – государство (50,002%).
капитализация – $131,8 млрд (LSE).
выручка (МСФО, 9 месяцев 2009 г.) – 2,41 трлн руб.,
прибыль – 470,9 млрд руб.
Чиновники и инвесторы не раз критиковали «Газпром» за высокие расходы. Хотя еще в 2002 г. он решил принимать ежегодные программы по сокращению издержек: в 2002 г. такой план составлял 40 млрд руб., а с 2007 г. держится на уровне 11-12 млрд руб. в год.
В 2009 г. была задача снизить затраты на 11,5 млрд руб. Только по отношению к какому уровню, «Газпром» никогда не объяснял (а его план по общим расходам составлял при этом почти 3,68 трлн руб.).
В любом случае в 2009 г. «Газпром» смог перевыполнить собственный план по снижению издержек, уверяют два источника, близких к его совету директоров, ссылаясь на данные менеджеров компании. Сверх плановых 11,5 млрд руб. «Газпром» и его «дочки» сэкономили еще более 13 млрд руб. В том числе 8,3 млрд руб. — договорившись о снижении цен с подрядчиками и поставщиками, рассказывают собеседники «Ведомостей», не называя начальной суммы договоров. Еще 4,8 млрд руб. дало снижение управленческих расходов головного офиса (план по этим расходам из первой версии бюджета-2009 был 149,1 млрд руб.). Например, экономия на маркетинговых, консалтинговых и инжиниринговых услугах составила 500 млн руб. (плановые расходы были 2,8 млрд руб.). На корпоративах, в том числе спортивных, — 220 млн руб. (было 596 млн руб.).
Есть еще интересные статьи для снижения издержек, отмечает один из собеседников «Ведомостей»: расходы на эксплуатацию горно-туристического центра в Сочи (минус 107 млн руб., начальная цифра неизвестна), на содержание пансионатов и филиалов (38 млн руб.). На 35% сокращены расходы «дочек» на благотворительность, на 26% — на рекламу, добавляет он. На 90% был снижен набор новых работников. Сэкономил «Газпром» и на бонусах в «дочках» — их получил лишь каждый восьмой менеджер: из 310 принятых заявок на вознаграждение концерн поддержал только 37, добавляет собеседник «Ведомостей», но сумму экономии не уточняет.
На 13 млрд руб. вчера можно было бы купить, к примеру, 22% акций крупнейшей в стране авиакомпании — «Аэрофлота». Их хватило бы на запуск гигантского золоторудного месторождения, строительство 9-10 фабрик печенья или 1-2 крупных бизнес-центров (см. врез).
Какие бы ни были у «Газпрома» программы, заметной экономии в его отчете по МСФО за девять месяцев 2009 г. не видно. Его операционные расходы выросли на 16% до 1,8 трлн руб.: снизились затраты по налогам, на ремонт, эксплуатацию, материалы и энергию, зато резко выросли, например, расходы по аренде (+44%) и прочие издержки (+31%), включая консалтинг, разработки, юридическое сопровождение и проч.
Цифры по дополнительной экономии в 2009 г. представитель «Газпрома» не комментирует, отмечая лишь, что она действительно была — к примеру, на ценах поставщиков. Программа контроля над затратами действует и в 2010 г., добавляет он, будут мероприятия по импортозамещению и энергосбережению.
План «Газпрома» по традиционной программе сокращения издержек на 2010 г. — 11,7 млрд руб., сообщал он в конце прошлого года. Прогноз по управленческим расходам головного офиса — 153,3 млрд руб., рассказывали близкие к «Газпрому» источники. Резерв на маркетинговые, консалтинговые и инжиниринговые услуги — 3,4 млрд руб., на корпоративы — 424 млн руб., на содержание пансионатов, филиалов и представительств — почти 13,5 млрд руб.
Другие масштабы
400
МЛН
долларов – cмета «Полюс золота» на запуск гигантского месторождения Благодатное в Красноярском крае (запасы – 9,9 млн унций).
270
МЛН
долларов потратил Бинбанк в 2009 г. на половину офисных комплексов «Хорус кэпитал» в Москве.
1,35
МЛРД РУБЛЕЙ
собиралась потратить Kraft Foods на производство печенья и бисквитов во Владимирской области на 40 000 т в год.
«Газпром»
нефтегазовый холдинг
основной акционер – государство (50,002%).
капитализация – $131,8 млрд (LSE).
выручка (МСФО, 9 месяцев 2009 г.) – 2,41 трлн руб.,
прибыль – 470,9 млрд руб.