Наемный миллионер Филатов
Структуры «Газпрома» и банка «Россия» не боятся брать на работу бывших собственников. Дмитрий Филатов, продавший кетчуповый бизнес, стал топ-менеджером страховой компании.
Назначение Дмитрия Филатова вице-президентом страховой группы «СОГАЗ» (сейчас группа контролируется банком «Россия» Юрия Ковальчука) считается нетипичным. Часто бывает, что владельцы среднего или малого бизнеса становятся наемными менеджерами, но достаточно редко в наемные менеджеры идет бывший собственник крупного бизнеса.
Путь к успеху
Дмитрий Филатов известен как один из основных владельцев промышленной группы «Петросоюз». Кроме того, он занимал должность управляющего директора «Петросоюза» до прихода в промышленную группу американской корпорации Heinz.
История «Петросоюза» началась с небольшой компании «Петроимпорт», которую Дмитрий Филатов и Марк Будыко примерно в равных долях создали в 1989 г. Тогда они занимались импортом продуктов питания. В 1996 г. партнеры одними из первых начали производство кетчупа. «Бренд «Пикадор» стал одним из наиболее успешных», – считает топ-менеджер компании «Балтимор».
После долгих переговоров в мае 2005 года «Петросоюз» купила американская компания Heinz. По мнению аналитиков, совладельцы «Петросоюза» Дмитрий Филатов и Марк Будыко заработали на этой сделке $80–100 млн.
Нетипичная карьера
В СОГАЗе перед Дмитрием Филатовым поставлена задача усилить позиции группы на Северо-Западе. Помимо этого Филатов также является генеральным директором УК «Аброссия», которая управляет горнолыжным курортом «Игора». Среди собственников курорта – банк «Россия» и группа «СОГАЗ».
«Это интересная работа, поэтому я принял такое предложение», – так прокомментировал Дмитрий Филатов причины своего назначения в СОГАЗ. Раскрывать же размер собственных бизнес-активов и сообщать, куда были инвестированы средства от продажи «Петросоюза», он отказался.
Другое мышление
Ряд экспертов считают карьеру Филатова нетипичной.
«Владельцы бизнеса, которые уже почувствовали вкус больших денег, крайне редко возвращаются на наемную должность, так как их тип мышления перестроен на долгосрочную стратегию и тотальную власть», – уверен Андрей Давыдов, гендиректор консалтинговой группы «Альфа Персонал». Он добавляет, что такие собственники часто организовывают новую компанию и обычно добиваются неплохих результатов в короткий срок.
Впрочем, так происходит не всегда, так как создание нового бизнеса предполагает огромную нагрузку.
«Бывшему собственнику обычно поступают предложения о трудоустройстве, – отмечает Алексей Захаров, президент рекрутингового портала SuperJob.ru. – Спрос на компетентных руководителей всегда есть, в том числе и в полугосударственных структурах».
Конфликт интересов
В нефтегазовой сфере один из наиболее ярких примеров – Алишер Усманов. Этот крупный бизнесмен одновременно и собственник, и наемный менеджер. Он, будучи генеральным директором «Газпроминвестхолдинга», имеет множество активов (главный из них – металлургический холдинг «Металлоинвест»).
Эксперты отмечают, что крупные компании настороженно относятся к бывшим собственникам как к потенциальным топ-менеджерам.
«Не все бывшие собственники успешно интегрируются в крупные компании, – говорит Наталья Боровикова, научный руководитель консалтинговой группы Bi To Be. – Им предстоит подчинение чуждой корпоративной культуре, ограничения в распределении ресурсов. Многие бывшие собственники просто морально не выдерживают такой нагрузки».
Кроме того, бывшего собственника на наемной должности тяжело мотивировать, так как материально он обеспечен.
С другой стороны, Боровикова отмечает, что топ-менеджеров эффективно брать на конкретные проекты, стартапы. Тогда умение создавать компанию с нуля, а также самостоятельность в принятии решений являются наиболее сильными качествами бывших собственников. Также имеет значение и кадровый голод.
Главное, резюмируют специалисты, чтобы бывший собственник не стал развивать бизнес в той отрасли, в которой работает. Они приводят в пример торговую сеть «Лента», где конфликт между акционером компании Августом Мейером и основателем этой торговой компании Олегом Жеребцовым, возможно, и возник из-за запуска последним другого проекта – розничной сети «Норма».
Страховое усиление
Перед Дмитрием Филатовым владельцы страховой группы «СОГАЗ» поставили две главные задачи: усиление позиций на Северо-Западе и завершение интеграции с компанией «Шексна».
Кроме укрепления лидерства на Северо-Западе среди задач Дмитрия Филатова открытие клиники СОГАЗа и бизнес-центра.
Некоторые эксперты уверены, что назначение Филатова призвано усилить страховщика перед его расширением.
Так, СОГАЗ в начале 2010 года планирует открыть многопрофильную клинику площадью 7,5 тыс. кв. м на месте больницы №5 на канале Грибоедова. Также часть нового здания переводится в бизнес-центр, куда переедут Северо-Западная дирекция СОГАЗа, петербургский филиал и ряд дружественных ему компаний.
Рост в рамках
В рамках Северо-Западной дирекции теперь объединены все филиалы региона, которые раньше отчитывались напрямую Москве. Также, по словам Дмитрия Филатова, сейчас решения о принятии крупных рисков при заключении договоров и решения о крупных выплатах могут приниматься напрямую, без согласования с Москвой.
Открытие бизнес-центра и клиники намечено соответственно на I и II кварталы 2010 г. «К 2011 г. мы должны быть лидерами на Северо-Западе, пока ими являемся только в ДМС, – отмечает Филатов. – Рост сборов должен быть в первую очередь за счет усиления работы в Северо-Западном регионе».
«Достичь таких показателей вполне реально, так как есть административные и финансовые ресурсы, – замечает Сергей Сафронов, генеральный директор ЗАО «Авеста». – СОГАЗу может помешать отсутствие четкой стратегии, ряд возможностей для роста компания упустила».
На заметку
5-е место по итогам 2008 года занимала компания «СОГАЗ» в Северо-Западном регионе (сборы составили 3,4 млрд рублей). Страховая компания «Шексна» собрала на Северо-Западе 2,2 млрд рублей. >Деловой Петербург Карчик Г.
Назначение Дмитрия Филатова вице-президентом страховой группы «СОГАЗ» (сейчас группа контролируется банком «Россия» Юрия Ковальчука) считается нетипичным. Часто бывает, что владельцы среднего или малого бизнеса становятся наемными менеджерами, но достаточно редко в наемные менеджеры идет бывший собственник крупного бизнеса.
Путь к успеху
Дмитрий Филатов известен как один из основных владельцев промышленной группы «Петросоюз». Кроме того, он занимал должность управляющего директора «Петросоюза» до прихода в промышленную группу американской корпорации Heinz.
История «Петросоюза» началась с небольшой компании «Петроимпорт», которую Дмитрий Филатов и Марк Будыко примерно в равных долях создали в 1989 г. Тогда они занимались импортом продуктов питания. В 1996 г. партнеры одними из первых начали производство кетчупа. «Бренд «Пикадор» стал одним из наиболее успешных», – считает топ-менеджер компании «Балтимор».
После долгих переговоров в мае 2005 года «Петросоюз» купила американская компания Heinz. По мнению аналитиков, совладельцы «Петросоюза» Дмитрий Филатов и Марк Будыко заработали на этой сделке $80–100 млн.
Нетипичная карьера
В СОГАЗе перед Дмитрием Филатовым поставлена задача усилить позиции группы на Северо-Западе. Помимо этого Филатов также является генеральным директором УК «Аброссия», которая управляет горнолыжным курортом «Игора». Среди собственников курорта – банк «Россия» и группа «СОГАЗ».
«Это интересная работа, поэтому я принял такое предложение», – так прокомментировал Дмитрий Филатов причины своего назначения в СОГАЗ. Раскрывать же размер собственных бизнес-активов и сообщать, куда были инвестированы средства от продажи «Петросоюза», он отказался.
Другое мышление
Ряд экспертов считают карьеру Филатова нетипичной.
«Владельцы бизнеса, которые уже почувствовали вкус больших денег, крайне редко возвращаются на наемную должность, так как их тип мышления перестроен на долгосрочную стратегию и тотальную власть», – уверен Андрей Давыдов, гендиректор консалтинговой группы «Альфа Персонал». Он добавляет, что такие собственники часто организовывают новую компанию и обычно добиваются неплохих результатов в короткий срок.
Впрочем, так происходит не всегда, так как создание нового бизнеса предполагает огромную нагрузку.
«Бывшему собственнику обычно поступают предложения о трудоустройстве, – отмечает Алексей Захаров, президент рекрутингового портала SuperJob.ru. – Спрос на компетентных руководителей всегда есть, в том числе и в полугосударственных структурах».
Конфликт интересов
В нефтегазовой сфере один из наиболее ярких примеров – Алишер Усманов. Этот крупный бизнесмен одновременно и собственник, и наемный менеджер. Он, будучи генеральным директором «Газпроминвестхолдинга», имеет множество активов (главный из них – металлургический холдинг «Металлоинвест»).
Эксперты отмечают, что крупные компании настороженно относятся к бывшим собственникам как к потенциальным топ-менеджерам.
«Не все бывшие собственники успешно интегрируются в крупные компании, – говорит Наталья Боровикова, научный руководитель консалтинговой группы Bi To Be. – Им предстоит подчинение чуждой корпоративной культуре, ограничения в распределении ресурсов. Многие бывшие собственники просто морально не выдерживают такой нагрузки».
Кроме того, бывшего собственника на наемной должности тяжело мотивировать, так как материально он обеспечен.
С другой стороны, Боровикова отмечает, что топ-менеджеров эффективно брать на конкретные проекты, стартапы. Тогда умение создавать компанию с нуля, а также самостоятельность в принятии решений являются наиболее сильными качествами бывших собственников. Также имеет значение и кадровый голод.
Главное, резюмируют специалисты, чтобы бывший собственник не стал развивать бизнес в той отрасли, в которой работает. Они приводят в пример торговую сеть «Лента», где конфликт между акционером компании Августом Мейером и основателем этой торговой компании Олегом Жеребцовым, возможно, и возник из-за запуска последним другого проекта – розничной сети «Норма».
Страховое усиление
Перед Дмитрием Филатовым владельцы страховой группы «СОГАЗ» поставили две главные задачи: усиление позиций на Северо-Западе и завершение интеграции с компанией «Шексна».
Кроме укрепления лидерства на Северо-Западе среди задач Дмитрия Филатова открытие клиники СОГАЗа и бизнес-центра.
Некоторые эксперты уверены, что назначение Филатова призвано усилить страховщика перед его расширением.
Так, СОГАЗ в начале 2010 года планирует открыть многопрофильную клинику площадью 7,5 тыс. кв. м на месте больницы №5 на канале Грибоедова. Также часть нового здания переводится в бизнес-центр, куда переедут Северо-Западная дирекция СОГАЗа, петербургский филиал и ряд дружественных ему компаний.
Рост в рамках
В рамках Северо-Западной дирекции теперь объединены все филиалы региона, которые раньше отчитывались напрямую Москве. Также, по словам Дмитрия Филатова, сейчас решения о принятии крупных рисков при заключении договоров и решения о крупных выплатах могут приниматься напрямую, без согласования с Москвой.
Открытие бизнес-центра и клиники намечено соответственно на I и II кварталы 2010 г. «К 2011 г. мы должны быть лидерами на Северо-Западе, пока ими являемся только в ДМС, – отмечает Филатов. – Рост сборов должен быть в первую очередь за счет усиления работы в Северо-Западном регионе».
«Достичь таких показателей вполне реально, так как есть административные и финансовые ресурсы, – замечает Сергей Сафронов, генеральный директор ЗАО «Авеста». – СОГАЗу может помешать отсутствие четкой стратегии, ряд возможностей для роста компания упустила».
На заметку
5-е место по итогам 2008 года занимала компания «СОГАЗ» в Северо-Западном регионе (сборы составили 3,4 млрд рублей). Страховая компания «Шексна» собрала на Северо-Западе 2,2 млрд рублей. >Деловой Петербург Карчик Г.
Ещё новости по теме:
07:00