«Русал» в первом полугодии сократил выпуск алюминия на 10%, глинозема – на 34% ОК «Русал» сообщает об основных результатах, достигнутых в первом полугодии в рамках реализации программы «Быть первым», направленной на преодоление последствий мирового э
ОК «Русал» сообщает об основных результатах, достигнутых в первом полугодии в рамках реализации программы «Быть первым», направленной на преодоление последствий мирового экономического спада и повышение конкурентоспособности бизнеса компании.
Экономический эффект от реализуемых мер по сокращению издержек по итогам первого полугодия составил более $620 млн. Планируется, что общее снижение затрат по итогам 2009 г. составит около $1,1 млрд.
Средняя себестоимость производства алюминия к июлю была сокращена на 27% по сравнению с декабрем 2008 г.
Затраты на электроэнергию были снижены более чем на 20%.
Затраты на сырье уменьшены на 41%.
По итогам первого полугодия добыча бокситов снижена на 35,5% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. и составила 5,8 млн т. Планируется, что по итогам 2009 г. сокращение добычи бокситов составит 5,6 млн т.
Объем производства глинозема сокращен на 34% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 3,7 млн т. К концу года объем производства глинозема будет снижен на 3,9 млн т. Компания завершила оптимизацию производства глинозема за счет консервации предприятий Alpart и Windalco (Ямайка), Eurallumina (Италия) и снижения объемов производства на 39,5% на предприятии Aughinish (Ирландия), что позволило достичь баланса рынка в Атлантическом регионе.
Объем производства алюминия в первом полугодии был сокращен на 10% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил 1,98 млн т. Снижение объемов производства алюминия по итогам 2009 г. составит 500 тыс. т.
Уменьшение объемов производства алюминия по сравнению с первым полугодием прошлого года на сибирских предприятиях компании составило 4,5%, а на уральских – 33%. Снижение производства на зарубежных предприятиях – ЗАлК (Украина), Alscon (Нигерия), Kubal (Швеция) относительно соответствующих показателей первого полугодия прошлого года составило около 39%.
«Результаты полугодия показали, что мы разработали и реализуем эффективную программу действий, нацеленных на сокращение себестоимости производства как одного из важнейших конкурентных преимуществ. До конца года мы намерены сократить себестоимость еще на 7–8%, что обеспечит «Русалу» хороший запас прочности и позволит чувствовать себя уверенно при любой ситуации на рынке. В ближайшее время мы намерены подписать соглашение с нашими кредиторами о долгосрочной реструктуризации задолженности и сконцентрировать свои усилия на развитии гибкого производства, способного мгновенно реагировать на меняющиеся потребности наших клиентов. Это даст возможность реализовать наши преимущества при запуске новых сплавов, которые позволят заказчикам существенно снижать издержки за счет получения металла, произведенного нами с учетом особенностей их продукции», – отметил Олег Дерипаска, генеральный директор «Русала».
С целью повышения эффективности работы компании и улучшения координации действий в рамках реализации программы «Быть первым» завершена реструктуризация системы управления «Русалом». В целях сокращения цепочки поставок сырьевой дивизион включен в состав Алюминиевого дивизиона, а управление энергетическими активами, составляющими основу для дальнейшего развития производственных мощностей компании, передано в Инжинирингово-строительный дивизион. Кроме того, были созданы две новые структуры: транспортная дирекция, призванная обеспечить применение более экономичных маршрутов, реализацию программ по использованию новых моделей подвижных составов и их обратную загрузку для исключения простоев; и исполнительная дирекция, осуществляющая координацию всех мероприятий по борьбе с потерями и сокращению издержек.
Переговоры с банками о долгосрочной реструктуризации идут успешно. Завершается согласование ее условий. «Русал» намерен подписать соответствующее соглашение в течение срока действия соглашения о standstill.
Экономический эффект от реализуемых мер по сокращению издержек по итогам первого полугодия составил более $620 млн. Планируется, что общее снижение затрат по итогам 2009 г. составит около $1,1 млрд.
Средняя себестоимость производства алюминия к июлю была сокращена на 27% по сравнению с декабрем 2008 г.
Затраты на электроэнергию были снижены более чем на 20%.
Затраты на сырье уменьшены на 41%.
По итогам первого полугодия добыча бокситов снижена на 35,5% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. и составила 5,8 млн т. Планируется, что по итогам 2009 г. сокращение добычи бокситов составит 5,6 млн т.
Объем производства глинозема сокращен на 34% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 3,7 млн т. К концу года объем производства глинозема будет снижен на 3,9 млн т. Компания завершила оптимизацию производства глинозема за счет консервации предприятий Alpart и Windalco (Ямайка), Eurallumina (Италия) и снижения объемов производства на 39,5% на предприятии Aughinish (Ирландия), что позволило достичь баланса рынка в Атлантическом регионе.
Объем производства алюминия в первом полугодии был сокращен на 10% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года и составил 1,98 млн т. Снижение объемов производства алюминия по итогам 2009 г. составит 500 тыс. т.
Уменьшение объемов производства алюминия по сравнению с первым полугодием прошлого года на сибирских предприятиях компании составило 4,5%, а на уральских – 33%. Снижение производства на зарубежных предприятиях – ЗАлК (Украина), Alscon (Нигерия), Kubal (Швеция) относительно соответствующих показателей первого полугодия прошлого года составило около 39%.
«Результаты полугодия показали, что мы разработали и реализуем эффективную программу действий, нацеленных на сокращение себестоимости производства как одного из важнейших конкурентных преимуществ. До конца года мы намерены сократить себестоимость еще на 7–8%, что обеспечит «Русалу» хороший запас прочности и позволит чувствовать себя уверенно при любой ситуации на рынке. В ближайшее время мы намерены подписать соглашение с нашими кредиторами о долгосрочной реструктуризации задолженности и сконцентрировать свои усилия на развитии гибкого производства, способного мгновенно реагировать на меняющиеся потребности наших клиентов. Это даст возможность реализовать наши преимущества при запуске новых сплавов, которые позволят заказчикам существенно снижать издержки за счет получения металла, произведенного нами с учетом особенностей их продукции», – отметил Олег Дерипаска, генеральный директор «Русала».
С целью повышения эффективности работы компании и улучшения координации действий в рамках реализации программы «Быть первым» завершена реструктуризация системы управления «Русалом». В целях сокращения цепочки поставок сырьевой дивизион включен в состав Алюминиевого дивизиона, а управление энергетическими активами, составляющими основу для дальнейшего развития производственных мощностей компании, передано в Инжинирингово-строительный дивизион. Кроме того, были созданы две новые структуры: транспортная дирекция, призванная обеспечить применение более экономичных маршрутов, реализацию программ по использованию новых моделей подвижных составов и их обратную загрузку для исключения простоев; и исполнительная дирекция, осуществляющая координацию всех мероприятий по борьбе с потерями и сокращению издержек.
Переговоры с банками о долгосрочной реструктуризации идут успешно. Завершается согласование ее условий. «Русал» намерен подписать соответствующее соглашение в течение срока действия соглашения о standstill.