Исследование: Плохой корпоративный менеджмент усугубляет кризис в России
Финансовый кризис перекинулся на реальный сектор российской промышленности намного быстрее, чем ожидалось. Его влияние усиливают накопившиеся внутренние проблемы предприятий, отмечает в обзоре "Корпоративный коллапс в России" консалтинговая компания Roland Berger (RB). Пока компании прибегают в основном к "скорой помощи" - сокращению персонала и производства. Эксперты предупреждают: такой подход лишь усугубит их проблемы в будущем, сообщает РБК Daily.
Падение промпроизводства оказалось неожиданно обвальным, отмечают аналитики компании. Одной из главных причин такой чувствительности реальной экономики в RB считают наложение кризиса ликвидности на ранее существовавший корпоративный кризис. "На фоне быстрого роста рынка и цен в большинстве сегментов экономики кризисы отдельных корпораций не были заметны, - рассказывает член правления RB Надежда Ларина. - Основное внимание уделялось быстрому росту, часто экстенсивному, захвату доли рынка". Сложная структура компаний с несколькими уровнями управляющих и холдинговых компаний приводит к размыванию ответственности и отсутствию у акционеров возможности контроля и регулярного мониторинга ситуации.
"Российские девелоперские и строительные группы будто специализировали свой бизнес на вечный рост цен на 25-30% в год, исключая любые другие сценарии", - отмечают эксперты RB.
Общей проблемой для предприятий металлургической отрасли является неиспользованный потенциал оптимизации операционной деятельности - сокращение затрат, повышение производительности, - передает "РосФинКом".
Падение промпроизводства оказалось неожиданно обвальным, отмечают аналитики компании. Одной из главных причин такой чувствительности реальной экономики в RB считают наложение кризиса ликвидности на ранее существовавший корпоративный кризис. "На фоне быстрого роста рынка и цен в большинстве сегментов экономики кризисы отдельных корпораций не были заметны, - рассказывает член правления RB Надежда Ларина. - Основное внимание уделялось быстрому росту, часто экстенсивному, захвату доли рынка". Сложная структура компаний с несколькими уровнями управляющих и холдинговых компаний приводит к размыванию ответственности и отсутствию у акционеров возможности контроля и регулярного мониторинга ситуации.
"Российские девелоперские и строительные группы будто специализировали свой бизнес на вечный рост цен на 25-30% в год, исключая любые другие сценарии", - отмечают эксперты RB.
Общей проблемой для предприятий металлургической отрасли является неиспользованный потенциал оптимизации операционной деятельности - сокращение затрат, повышение производительности, - передает "РосФинКом".