Нестраховой кризис
Все знают о падении цен на акции и колоссальных потерях, которые понесли игроки на рынке ценных бумаг, вкладчики большинства ПИФов. Сегодня можно констатировать, что фондовый рынок как таковой уже не является чем-то определяющим в сфере финансов, убытки зафиксированы и списаны, продолжающиеся колебания фондовых индексов уже мало что значат. К сожалению, более сложные структурные изменения, не видимые большинству населения, происходят в банковской сфере, и это гораздо более глубоко затрагивает экономику страны. У нас нет больше доступа к дешевым западным займам, за счет которых в существенной степени финансировалось потребительское кредитование и в целом рост банковского сектора. Займы, полученные ранее, необходимо погашать. Многие банки прекратили кредитование, другие существенно снизили его объемы. Даже те, у которых достаточно средств, пережидают смутное время, не выдавая кредиты, пусть и в ущерб доходности. Таким образом, существенно снижается финансирование населения и предприятий, экономика в целом замедляет свой рост, а платежеспособный спрос населения падает. В целом ряде отраслей уже, очевидно, наметился существенный спад. Государство выделяет огромные средства, чтобы сбалансировать ситуацию и компенсировать дефицит денег, но это, к сожалению, не может компенсировать того падения, которое мы переживаем. Наряду с банковским сектором это также отражается на строительном секторе, автодилерах, производителях и продавцах товаров не первой необходимости. С другой стороны, экономика в ряде отраслей была явно «перегрета», взять хотя бы уровень цен на недвижимость – подобные ситуации, по утверждениям экономистов, должны иногда случаться для очищения и выравнивания рынка, ухода из него компаний, проводящих неразумную политику и ориентированных на «урвать» сегодня, не думая о завтрашнем дне.
Какое влияние кризис окажет на зарождающийся в России рынок страхования жизни, как будет развивать бизнес компании «Росгосстрах-Жизнь» в усложнившихся условиях, рассказал директор по продажам страховой компании «Росгосстрах-Жизнь» Александр Бондаренко.
– Может ли кризис сказаться на платежеспособности страхователей по страхованию жизни?
– Сейчас еще очень сложно предсказывать. К сожалению, за последние дни объявлено об остановке производства на нескольких крупнейших в стране предприятиях, а также о массовых сокращениях во многих компаниях. Все это не может не отразиться на рынке труда и, следовательно, на платежеспособности населения. С другой стороны, мы привыкли продавать страхование жизни «трудно» относительно небольшому количеству людей. Уверенность внушают решительные действия государства по стабилизации ситуации. В сочетании с накопленными за последние годы страной ресурсами есть все основания полагать, что если посадка и произойдет, то она будет «мягкой», мы избежим серьезных коллизий. На фоне происходящих событий в западном мире сейчас Россия выглядит островком стабильности. При любом раскладе все население без работы не останется, и думаю, мы своих клиентов найдем.
– Расскажите поподробнее, как обстоят дела в вашей компании?
– В отличие от других компаний, мы и в эти дни продолжаем расти. Акционеры подтверждают ранее утвержденную программу развития компании, сохраняется инвестиционный бюджет. Перед нами по-прежнему стоит амбициозная цель – стать лидерами на российском рынке страхования жизни. Мы продолжаем наращивать нашу продающую сеть, расширяем географическое присутствие и набираем сотрудников на штатные позиции. На сегодня мы обосновались почти в 50 регионах России и собираемся углублять свое присутствие в каждом из них, наращивая количество агентств по страхованию жизни. Только что мы вернулись из поездки в Китай, где изучали опыт наших восточных коллег по страхованию жизни, почерпнули много интересного, что можно было бы применить и в России. Прежде всего – как правильно выстроить систему управления в компании, где работают даже не десятки, а сотни тысяч сотрудников.
– Однако для реализации такой амбициозной задачи необходимы не только средства, но и грамотные специалисты…
– Совершенно верно. Подчеркиваю, что наша компания – отличное место работы, где каждый целеустремленный, работоспособный и энергичный человек может сделать свою карьеру. Тем более сейчас, когда многие финансовые компании сокращают персонал, мы не снижаем заработные платы и не изменяем систему мотивации. Сложившаяся ситуация уникальна для нас тем, что мы можем привлечь в команду много новых интересных людей.
– Однако есть ли смысл сейчас вкладывать средства в долгосрочные программы страхования?
– Сейчас многие люди ищут, куда бы вложить средства, чтобы не потерять их. Доверие к банкам снижается, некоторые из них предлагают астрономические проценты по вкладам, чтобы привлечь средства населения, что не может не настораживать. В этой связи страхование жизни может стать привлекательным и надежным средством сохранения средств, т.к. мы по-прежнему гарантируем выплату в случае наступления непредвиденных обстоятельств в размере той суммы, которая указана в договоре. Накопительные программы защищены от инфляции. По итогам 2008 года, в отличие от многих других финансовых инструментов, мы планируем объявить положительный инвестиционный доход для наших клиентов. Страховые резервы всегда инвестировались и будут инвестироваться прежде всего с точки зрения защиты интересов клиентов. Мы никогда не гнались за сверхдоходами, поэтому и не понесли потерь. Кроме того, «Росгосстрах-Жизнь» входит в крупнейшую по масштабам российскую страховую группу «Росгосстрах», развитие которой происходит за счет собственных средств. Здесь налицо необычная для нашей страны ситуация, когда на 100% российская компания может стать надежнее некоторых западных коллег. Также мы твердо уверены, что всегда можем рассчитывать на помощь государства, хотя она, скорее всего, не понадобится.
Какое влияние кризис окажет на зарождающийся в России рынок страхования жизни, как будет развивать бизнес компании «Росгосстрах-Жизнь» в усложнившихся условиях, рассказал директор по продажам страховой компании «Росгосстрах-Жизнь» Александр Бондаренко.
– Может ли кризис сказаться на платежеспособности страхователей по страхованию жизни?
– Сейчас еще очень сложно предсказывать. К сожалению, за последние дни объявлено об остановке производства на нескольких крупнейших в стране предприятиях, а также о массовых сокращениях во многих компаниях. Все это не может не отразиться на рынке труда и, следовательно, на платежеспособности населения. С другой стороны, мы привыкли продавать страхование жизни «трудно» относительно небольшому количеству людей. Уверенность внушают решительные действия государства по стабилизации ситуации. В сочетании с накопленными за последние годы страной ресурсами есть все основания полагать, что если посадка и произойдет, то она будет «мягкой», мы избежим серьезных коллизий. На фоне происходящих событий в западном мире сейчас Россия выглядит островком стабильности. При любом раскладе все население без работы не останется, и думаю, мы своих клиентов найдем.
– Расскажите поподробнее, как обстоят дела в вашей компании?
– В отличие от других компаний, мы и в эти дни продолжаем расти. Акционеры подтверждают ранее утвержденную программу развития компании, сохраняется инвестиционный бюджет. Перед нами по-прежнему стоит амбициозная цель – стать лидерами на российском рынке страхования жизни. Мы продолжаем наращивать нашу продающую сеть, расширяем географическое присутствие и набираем сотрудников на штатные позиции. На сегодня мы обосновались почти в 50 регионах России и собираемся углублять свое присутствие в каждом из них, наращивая количество агентств по страхованию жизни. Только что мы вернулись из поездки в Китай, где изучали опыт наших восточных коллег по страхованию жизни, почерпнули много интересного, что можно было бы применить и в России. Прежде всего – как правильно выстроить систему управления в компании, где работают даже не десятки, а сотни тысяч сотрудников.
– Однако для реализации такой амбициозной задачи необходимы не только средства, но и грамотные специалисты…
– Совершенно верно. Подчеркиваю, что наша компания – отличное место работы, где каждый целеустремленный, работоспособный и энергичный человек может сделать свою карьеру. Тем более сейчас, когда многие финансовые компании сокращают персонал, мы не снижаем заработные платы и не изменяем систему мотивации. Сложившаяся ситуация уникальна для нас тем, что мы можем привлечь в команду много новых интересных людей.
– Однако есть ли смысл сейчас вкладывать средства в долгосрочные программы страхования?
– Сейчас многие люди ищут, куда бы вложить средства, чтобы не потерять их. Доверие к банкам снижается, некоторые из них предлагают астрономические проценты по вкладам, чтобы привлечь средства населения, что не может не настораживать. В этой связи страхование жизни может стать привлекательным и надежным средством сохранения средств, т.к. мы по-прежнему гарантируем выплату в случае наступления непредвиденных обстоятельств в размере той суммы, которая указана в договоре. Накопительные программы защищены от инфляции. По итогам 2008 года, в отличие от многих других финансовых инструментов, мы планируем объявить положительный инвестиционный доход для наших клиентов. Страховые резервы всегда инвестировались и будут инвестироваться прежде всего с точки зрения защиты интересов клиентов. Мы никогда не гнались за сверхдоходами, поэтому и не понесли потерь. Кроме того, «Росгосстрах-Жизнь» входит в крупнейшую по масштабам российскую страховую группу «Росгосстрах», развитие которой происходит за счет собственных средств. Здесь налицо необычная для нашей страны ситуация, когда на 100% российская компания может стать надежнее некоторых западных коллег. Также мы твердо уверены, что всегда можем рассчитывать на помощь государства, хотя она, скорее всего, не понадобится.
Ещё новости по теме:
07:00