Русал обеспокоился финансовым состоянием НорНикеля
ОК Русал, владелец 25% плюс две акции ГМК Норильский никель, выражает свою обеспокоенность в связи с объявлением сделок о покупке дочерним предприятием Норильского никеля целого ряда активов у контролирующего компанию акционера Владимира Потанина, а также общим финансовым состоянием ГМК.
Решение о выкупе активов у контролирующего компанию акционера на сумму более $600 млн принималось без обсуждения с другими акционерами или советом директоров Норильского никеля. Данное решение, как и выкуп акций Норильского Никеля дочерними компаниями, включая ОГК–3, является серьезнейшим нарушением принципов корпоративного управления.
Владимир Потанин и Интеррос, пользуясь контролем над Норильским никелем и ОГК–3, используют баланс Норильского никеля в своих интересах без учета сложной ситуации на мировых финансовых рынках и важности для компании сохранения ее ликвидности. В случае с ОГК–3 такого рода приобретения ставят под угрозу реализацию инвестиционной программы генерирующей компании и являются нецелевым использованием средств, полученных в ходе дополнительной эмиссии в 2007 г.
Ни РУСИА Петролиум, ни Plug Power, ни, тем более, ООО Т–Инвест не являются профильными активами для ОГК–3, и их приобретение объясняется только желанием Интерроса получить доступ к денежным средствам компании. При этом в случае с приобретением акций РУСИА Петролеум Интеррос продал даже не блокирующий пакет, оставив за собой чуть менее одного процента, что качественно меняет стоимость пакета.
Данные сделки осуществляются на фоне общей неблагоприятной ситуации в Норильском никеле, связанной со снижением цен на никель, медь и прочие металлы с одной стороны, и серьезным ростом издержек производства в компании с другой. В результате существенно сокращается прибыльность ГМК.
Покупка убыточных активов, таких как LionOre, осуществление выкупа акций компании с использованием баланса дочерних обществ по ценам, значительно превышающим текущие рыночные котировки, выкуп непрофильных активов лишают Норильский никель существенных денежных средств, что может привести к частичному или полному прекращению планируемых инвестиций в экологическую программу, производство и модернизацию. Это также может привести к сокращению налоговых поступлений в бюджет города Норильска, для которого налоги компании являются ключевыми, и в результате к тяжелым социальным последствиям как для Норильска, так и для всего Красноярского края, где компания является одним из главных налогоплательщиков.
Решение о выкупе активов у контролирующего компанию акционера на сумму более $600 млн принималось без обсуждения с другими акционерами или советом директоров Норильского никеля. Данное решение, как и выкуп акций Норильского Никеля дочерними компаниями, включая ОГК–3, является серьезнейшим нарушением принципов корпоративного управления.
Владимир Потанин и Интеррос, пользуясь контролем над Норильским никелем и ОГК–3, используют баланс Норильского никеля в своих интересах без учета сложной ситуации на мировых финансовых рынках и важности для компании сохранения ее ликвидности. В случае с ОГК–3 такого рода приобретения ставят под угрозу реализацию инвестиционной программы генерирующей компании и являются нецелевым использованием средств, полученных в ходе дополнительной эмиссии в 2007 г.
Ни РУСИА Петролиум, ни Plug Power, ни, тем более, ООО Т–Инвест не являются профильными активами для ОГК–3, и их приобретение объясняется только желанием Интерроса получить доступ к денежным средствам компании. При этом в случае с приобретением акций РУСИА Петролеум Интеррос продал даже не блокирующий пакет, оставив за собой чуть менее одного процента, что качественно меняет стоимость пакета.
Данные сделки осуществляются на фоне общей неблагоприятной ситуации в Норильском никеле, связанной со снижением цен на никель, медь и прочие металлы с одной стороны, и серьезным ростом издержек производства в компании с другой. В результате существенно сокращается прибыльность ГМК.
Покупка убыточных активов, таких как LionOre, осуществление выкупа акций компании с использованием баланса дочерних обществ по ценам, значительно превышающим текущие рыночные котировки, выкуп непрофильных активов лишают Норильский никель существенных денежных средств, что может привести к частичному или полному прекращению планируемых инвестиций в экологическую программу, производство и модернизацию. Это также может привести к сокращению налоговых поступлений в бюджет города Норильска, для которого налоги компании являются ключевыми, и в результате к тяжелым социальным последствиям как для Норильска, так и для всего Красноярского края, где компания является одним из главных налогоплательщиков.