Череповецкие металлурги построили в этом году 8 жилых домов
Восемь домов общей площадью более 50 тыс. кв.м. построены за истекший период 2008 г. в рамках корпоративной жилищной программы Северсталь.Всего с момента старта программы (с 2005 г.) введено в строй 17 домов на 1660 квартир общей площадью 97 865 кв м. В том числе 11 панельных домов на 1 304 квартиры (77 792 м²) и кирпичные вставки на 196 квартир (9 752 м²). До окончания реализации программы будут построены еще 8 домов на 844 квартиры общей площадью 45 638 м².
До окончания первого этапа жилищной программы предполагается построить еще 7 домов на 685 квартир общей площадью 35 153 кв м. «Идея строительства крупных домов для работников компании – продолжение кадровой и социальной политики Северстали, располагающей разветвленной инфраструктурой «ведомственных» услуг, в числе которых – обеспечение работников череповецких предприятий компании жильем, - сказал директор по кадрам ЧерМК Александр Осипов. - До сих пор эта задача решалась средствами имеющегося на Северстали жилфонда. Строительство новых домов в рамках масштабной программы стало естественным продолжением именно этого направления. Поскольку мотивация является ключевым инструментом программы, право на участие в ней предоставляется на конкурсной основе, с учетом многих личных показателей деятельности сотрудника. На мой взгляд, это – прекрасный способ мотивировать и удерживать в компании сотрудников, наиболее для нее ценных и тех, кто стремится попасть в их число посредством личных усилий в решении общей задачи - повышения производственных показателей».
До окончания первого этапа жилищной программы предполагается построить еще 7 домов на 685 квартир общей площадью 35 153 кв м. «Идея строительства крупных домов для работников компании – продолжение кадровой и социальной политики Северстали, располагающей разветвленной инфраструктурой «ведомственных» услуг, в числе которых – обеспечение работников череповецких предприятий компании жильем, - сказал директор по кадрам ЧерМК Александр Осипов. - До сих пор эта задача решалась средствами имеющегося на Северстали жилфонда. Строительство новых домов в рамках масштабной программы стало естественным продолжением именно этого направления. Поскольку мотивация является ключевым инструментом программы, право на участие в ней предоставляется на конкурсной основе, с учетом многих личных показателей деятельности сотрудника. На мой взгляд, это – прекрасный способ мотивировать и удерживать в компании сотрудников, наиболее для нее ценных и тех, кто стремится попасть в их число посредством личных усилий в решении общей задачи - повышения производственных показателей».