Из банкиров в страховщики
Старший вице-президент Бинбанка Наталья Лазарева пошла на повышение. Только не в самом «Бине», где она работала с 2002 г., а в подконтрольной ему «Первой страховой компании» (1СК), которую ей доверили возглавить. О том, что позиция президента «1СК» окажется вакантной, было известно ранее. Страховщиком временно управлял первый вице-президент Игорь Мазуров. По взаимной договоренности с акционерами сроки его руководства были ограничены 12 месяцами. Год закончился, и Мазуров восстановил статус-кво. «Во многом это было именно его желание, поскольку в прежней роли он чувствовал себя более комфортно», – уточняет президент Бинбанка Григорий Гусельников.
Еще весной, когда пришло время определяться с преемником, кандидатура Лазаревой имела приоритет, говорит Гусельников. «Наталья – эффективный менеджер с длительным опытом работы в финансовом секторе. Последние пять лет она была одним из ключевых сотрудников Бинбанка и имела широкие полномочия», – поясняет он сделанный выбор.
Выпускница психологического факультета МГУ, работавшая специалистом HR-службы Инкомбанка, а впоследствии возглавившая аналогичный департамент в «Бине», Лазарева, естественно, курировала сферу управления персоналом. Но также вела финансовый и юридический блоки, отвечала за управление инфраструктурой. Неудивительно, что наказы акционеров новому президенту «1СК» довольно разнообразны: это и плановая «модернизация структуры компании», и «оптимизация финансовой и операционной деятельности», и «развитие и мотивация персонала».
Впрочем, центральная задача, поставленная перед Лазаревой, – рост стоимости. От нее ожидают, что к концу 2012 г. страховщик будет стоить не менее $500 млн. О реалистичности цифры судить тяжело: акции «1СК» не котируются. А тема выхода компании на биржу еще не обсуждалась, рассказывает Лазарева. Пока есть только намерение привлечь стратегического инвестора. Сроки предполагаемой сделки будут уточняться по ходу выработки пятилетнего стратегического плана, разработать и утвердить который новому президенту предстоит в самое ближайшее время.
Учрежденная в 2000 г., «1СК» преодолела этап становления, считает Лазарева: «Сваи забиты, база создана, теперь компания требует институционального развития». Отсутствие опыта в страховом бизнесе не проблема – и не столько потому, что этот рынок близок родному для Лазаревой банковскому. Просто, убеждена она, работа первого лица имеет гораздо больше отношения к системе управления, нежели к специфике страхового дела. «Глубоко вникать в нюансы расчетов нетто-тарифов или формирования страховых резервов, по крайней мере, сразу, я не собираюсь», – улыбается президент «1СК».
Еще весной, когда пришло время определяться с преемником, кандидатура Лазаревой имела приоритет, говорит Гусельников. «Наталья – эффективный менеджер с длительным опытом работы в финансовом секторе. Последние пять лет она была одним из ключевых сотрудников Бинбанка и имела широкие полномочия», – поясняет он сделанный выбор.
Выпускница психологического факультета МГУ, работавшая специалистом HR-службы Инкомбанка, а впоследствии возглавившая аналогичный департамент в «Бине», Лазарева, естественно, курировала сферу управления персоналом. Но также вела финансовый и юридический блоки, отвечала за управление инфраструктурой. Неудивительно, что наказы акционеров новому президенту «1СК» довольно разнообразны: это и плановая «модернизация структуры компании», и «оптимизация финансовой и операционной деятельности», и «развитие и мотивация персонала».
Впрочем, центральная задача, поставленная перед Лазаревой, – рост стоимости. От нее ожидают, что к концу 2012 г. страховщик будет стоить не менее $500 млн. О реалистичности цифры судить тяжело: акции «1СК» не котируются. А тема выхода компании на биржу еще не обсуждалась, рассказывает Лазарева. Пока есть только намерение привлечь стратегического инвестора. Сроки предполагаемой сделки будут уточняться по ходу выработки пятилетнего стратегического плана, разработать и утвердить который новому президенту предстоит в самое ближайшее время.
Учрежденная в 2000 г., «1СК» преодолела этап становления, считает Лазарева: «Сваи забиты, база создана, теперь компания требует институционального развития». Отсутствие опыта в страховом бизнесе не проблема – и не столько потому, что этот рынок близок родному для Лазаревой банковскому. Просто, убеждена она, работа первого лица имеет гораздо больше отношения к системе управления, нежели к специфике страхового дела. «Глубоко вникать в нюансы расчетов нетто-тарифов или формирования страховых резервов, по крайней мере, сразу, я не собираюсь», – улыбается президент «1СК».
Ещё новости по теме:
07:00