"Газпром" рассматривает поглощение как вариант создания плацдарма в США
Компания "Газпром" может осуществить свое первое поглощение в Соединенных Штатах в рамках стратегии выхода на рынок в Северной Америке. Об этом в интервью британской деловой газете Financial Times сообщил во вторник 10 июня исполнительный генеральный директор Gazprom Marketing & Trading, или GM&T, Виталий Васильев.
По его словам, у компании есть три возможных пути выхода на американский рынок: развиваться органически, организовать партнерство и с его помощью создать подразделение в США, или пойти на поглощение. И, как он надеется, до конца года "Газпром" определиться, по какому из этих путей он пойдет, - передает www.k2kapital.com.
По мнению FT, с одной стороны, попытка приобретения "Газпромом" энергетического предприятия в США может встретить сильное сопротивление со стороны Конгресса, как это было, например, с китайской CNOOC, которая в 2005 году пыталась купить калифорнийскую компанию Unocal за $20 млрд. Но, с другой стороны, это сопротивление может оказаться и не столь сильным, поскольку, вполне вероятно, "Газпром" планирует не крупномасштабное поглощение, а лишь надеется получить определенную зацепку, как это было с GM&T в Великобритании, где она после серии мелких поглощений поставщиков газа заняла 8% оптового рынка. И, если в 2004 году, когда Васильев пришел в GM&T, в ней было всего шесть сотрудников, то сейчас ее штат насчитывает 150 человек, а к концу года он может вырасти до 200 сотрудников. Аналогичную модель "Газпром" может использовать и в США, где, кстати, у него уже есть небольшой офис в Хьюстоне.
По его словам, у компании есть три возможных пути выхода на американский рынок: развиваться органически, организовать партнерство и с его помощью создать подразделение в США, или пойти на поглощение. И, как он надеется, до конца года "Газпром" определиться, по какому из этих путей он пойдет, - передает www.k2kapital.com.
По мнению FT, с одной стороны, попытка приобретения "Газпромом" энергетического предприятия в США может встретить сильное сопротивление со стороны Конгресса, как это было, например, с китайской CNOOC, которая в 2005 году пыталась купить калифорнийскую компанию Unocal за $20 млрд. Но, с другой стороны, это сопротивление может оказаться и не столь сильным, поскольку, вполне вероятно, "Газпром" планирует не крупномасштабное поглощение, а лишь надеется получить определенную зацепку, как это было с GM&T в Великобритании, где она после серии мелких поглощений поставщиков газа заняла 8% оптового рынка. И, если в 2004 году, когда Васильев пришел в GM&T, в ней было всего шесть сотрудников, то сейчас ее штат насчитывает 150 человек, а к концу года он может вырасти до 200 сотрудников. Аналогичную модель "Газпром" может использовать и в США, где, кстати, у него уже есть небольшой офис в Хьюстоне.