Камкабель в 2008 г. нарастит производство
На прошлой неделе на заводе Камкабел" состоялось годовое совещание по качеству. Основная его задача - подведение результатов работы предприятия для сотрудников. Свои доклады представили руководители различных служб и отделов завода. Были подведены итоги прошедшего 2007 г. и поставлены цели на текущий 2008 г.
Первым выступил директор по качеству А. Чесноков. В своем сообщении он дал информацию о достижении целей за 2007 г. и обозначил ключевые вопросы. Так, основной проблемой были и остаются сроки производства. За последний год сроки уменьшились, однако руководство завода намерено задать еще более высокие темпы. Несмотря на рост производства на 9%, не полностью выполнен план по увеличению доли рынка: вместо заложенных 15 % "Камкабель" сумел выйти на 13,8%. ложительный момент - отсутствие на заводе существенных проблем с качеством продукции. Так, уровень внешней дефектности по сравнению с 2006 г. практически не изменился. Решены и вопросы укомплектованности персоналом.
В докладе генерального директора В. Логунова акцент был сделан на экономические показатели предприятия и его положение на рынке. итогам 2007 г. Камкабель остается на первом месте в России по весу переработанных металлов, сохраняет лидерские позиции на рынке силовых кабелей. В 2008 году поставлена задача удвоить производство кабелей с изоляцией из СПЭ и СИП. Открытым остается вопрос объединения с заводом Электрокабель, однако решение о консолидации остается в силе.
Затраты на качество в 2007 г. увеличились по сравнению с 2006 в 1,57 раза. Об этом рассказала Е. Збравская, начальник бюджетного бюро. Основную долю составляют средства, потраченные на техническое перевооружение производства: их сумма составила около 700 млн руб. Цель перевооружения - увеличение объемов производства и повышение качества продукции.
О перевооружении говорил и директор по техническому развитию В. Савченко. Во многих цехах обновлено оборудование, поставлены новые машины, что существенно увеличивает производительность и сокращает отходы производства. В 2007 г. освоено производство новой продукции, акцент сделан на выпуске пожаробезопасных и огнестойких кабелей. Актуальным остается вопрос с перерасходом материалов. В 2007 г выделяемые средства не были освоены в полном объеме. Руководителям подразделений поставлены задачи по максимально точному планированию затрат на техническое перевооружение на 2008 год.
А. Аржанников, начальник производственной службы, сделал доклад о ситуации на производстве. В 2007 г. завод выполнил планы производств по основным группам продукции кроме кабелей изоляцией из СПЭ, однако простоев на производстве не было.
словам начальника отдела маркетинга А. Самойловских на конкурентоспособность продукции завода на рынке влияют цена, качество и сроки производства. Если с двумя первыми параметрами ситуация нормальная, то по срокам Камкабель часто проигрывает конкурентам. В 2007 г. предприятие показало хороший результат: сроки отмотки сократились с 40 дней до 3-5 дней. На заводе активно проводятся организационные изменения: это сквозное планирование, организация филиальной и дилерской сети, создание службы логистики.
В целом ситуация на заводе не вызывает опасений у руководства и сотрудников. Прослеживается положительная динамика во всех направлениях, положение на рынке остается стабильным. Проблемы есть, их круг четко обозначен, пути решения намечены. В 2008 г. Камкабель планирует нарастить темпы производства и сохранить лидерские позиции на рынке.
Первым выступил директор по качеству А. Чесноков. В своем сообщении он дал информацию о достижении целей за 2007 г. и обозначил ключевые вопросы. Так, основной проблемой были и остаются сроки производства. За последний год сроки уменьшились, однако руководство завода намерено задать еще более высокие темпы. Несмотря на рост производства на 9%, не полностью выполнен план по увеличению доли рынка: вместо заложенных 15 % "Камкабель" сумел выйти на 13,8%. ложительный момент - отсутствие на заводе существенных проблем с качеством продукции. Так, уровень внешней дефектности по сравнению с 2006 г. практически не изменился. Решены и вопросы укомплектованности персоналом.
В докладе генерального директора В. Логунова акцент был сделан на экономические показатели предприятия и его положение на рынке. итогам 2007 г. Камкабель остается на первом месте в России по весу переработанных металлов, сохраняет лидерские позиции на рынке силовых кабелей. В 2008 году поставлена задача удвоить производство кабелей с изоляцией из СПЭ и СИП. Открытым остается вопрос объединения с заводом Электрокабель, однако решение о консолидации остается в силе.
Затраты на качество в 2007 г. увеличились по сравнению с 2006 в 1,57 раза. Об этом рассказала Е. Збравская, начальник бюджетного бюро. Основную долю составляют средства, потраченные на техническое перевооружение производства: их сумма составила около 700 млн руб. Цель перевооружения - увеличение объемов производства и повышение качества продукции.
О перевооружении говорил и директор по техническому развитию В. Савченко. Во многих цехах обновлено оборудование, поставлены новые машины, что существенно увеличивает производительность и сокращает отходы производства. В 2007 г. освоено производство новой продукции, акцент сделан на выпуске пожаробезопасных и огнестойких кабелей. Актуальным остается вопрос с перерасходом материалов. В 2007 г выделяемые средства не были освоены в полном объеме. Руководителям подразделений поставлены задачи по максимально точному планированию затрат на техническое перевооружение на 2008 год.
А. Аржанников, начальник производственной службы, сделал доклад о ситуации на производстве. В 2007 г. завод выполнил планы производств по основным группам продукции кроме кабелей изоляцией из СПЭ, однако простоев на производстве не было.
словам начальника отдела маркетинга А. Самойловских на конкурентоспособность продукции завода на рынке влияют цена, качество и сроки производства. Если с двумя первыми параметрами ситуация нормальная, то по срокам Камкабель часто проигрывает конкурентам. В 2007 г. предприятие показало хороший результат: сроки отмотки сократились с 40 дней до 3-5 дней. На заводе активно проводятся организационные изменения: это сквозное планирование, организация филиальной и дилерской сети, создание службы логистики.
В целом ситуация на заводе не вызывает опасений у руководства и сотрудников. Прослеживается положительная динамика во всех направлениях, положение на рынке остается стабильным. Проблемы есть, их круг четко обозначен, пути решения намечены. В 2008 г. Камкабель планирует нарастить темпы производства и сохранить лидерские позиции на рынке.