"Газпром нефть" начала реформу структуры управления, предполагающую делегирование части функций "дочкам"
ОАО "Газпром нефть" начало реструктуризацию управления, имеющей целью замены "операторской" модели на модель "стратегический контролер", сообщает пресс-служба компании. Реформа предполагает поэтапный переход от линейно-функциональной структуры управления к целевой дивизионной структуре, основанной на продуктовом принципе и разделении центров финансовой ответственности. Как пояснили в компании, в "Газпром нефти" будут созданы дивизионы, отвечающие за различные направления по направлениям: нефтесервисы, добыча, масла, сбытовая деятельность, передает РБК.
Одновременно дочерние структуры "Газпром нефти" приобретут большую самостоятельность, им будет делегирована часть функций. Основной принцип работы "Газпром нефти" будет заключаться в операционной самостоятельности "дочек", которые будут развиваться на основе единой стратегии и политики, формируемых головной компанией.
Как считают в "Газпром нефти", "переход на новую структуру управления предоставит компании возможность повысить конкурентоспособность и эффективность на фоне мировых лидеров отрасли, увеличить объемы продаж своей продукции, а также позволит стать ближе к потребителям за счет разделения функций дочерних обществ по "продуктовому" принципу".
ОАО "Газпром нефть" (ранее "Сибнефть") является дочерним нефтедобывающим предприятием Газпрома, которому принадлежит 75% компании. 20% владеет консорциум итальянских ENI и Enel ("Энинефтегаз"), у Газпрома существует опцион на выкуп этой доли. Консолидированная добыча нефти "Газпром нефти" (с учетом 50-процентной доли в НГК "Славнефть") в 2006г. снизилась на 1,7% по сравнению с 2005г. и составила 44,4 млн т, при этом собственная добыча "Газпром нефти" в 2006г. сократилась на 1% по сравнению с предыдущим годом - до 32,7 млн т нефти. Чистая прибыль компании по российским стандартам бухучета (РСБУ) в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 47,87% и составила 62,829 млрд руб.
Одновременно дочерние структуры "Газпром нефти" приобретут большую самостоятельность, им будет делегирована часть функций. Основной принцип работы "Газпром нефти" будет заключаться в операционной самостоятельности "дочек", которые будут развиваться на основе единой стратегии и политики, формируемых головной компанией.
Как считают в "Газпром нефти", "переход на новую структуру управления предоставит компании возможность повысить конкурентоспособность и эффективность на фоне мировых лидеров отрасли, увеличить объемы продаж своей продукции, а также позволит стать ближе к потребителям за счет разделения функций дочерних обществ по "продуктовому" принципу".
ОАО "Газпром нефть" (ранее "Сибнефть") является дочерним нефтедобывающим предприятием Газпрома, которому принадлежит 75% компании. 20% владеет консорциум итальянских ENI и Enel ("Энинефтегаз"), у Газпрома существует опцион на выкуп этой доли. Консолидированная добыча нефти "Газпром нефти" (с учетом 50-процентной доли в НГК "Славнефть") в 2006г. снизилась на 1,7% по сравнению с 2005г. и составила 44,4 млн т, при этом собственная добыча "Газпром нефти" в 2006г. сократилась на 1% по сравнению с предыдущим годом - до 32,7 млн т нефти. Чистая прибыль компании по российским стандартам бухучета (РСБУ) в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 47,87% и составила 62,829 млрд руб.