"Газпром" совершенствует внутрикорпоративную структуру
В ОАО "Газпром" состоялось заседание рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления компании. На заседании был было отмечено, что в настоящее время проводится комплексная работа по консолидации в ООО "Газпром ПХГ", ООО "Газпром северподземремонт", ООО "Газпром югподземремонт" и ООО "Газпром переработка" профильных видов деятельности и активов, которые ранее были выделены из существующих дочерних газотранспортных и газодобывающих компаний (компаний-"доноров") в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы").
Консолидация проводится путем реорганизации соответствующих компаний-"буферов" в форме присоединения к ООО "Газпром ПХГ", ООО "Газпром северподземремонт", ООО "Газпром югподземремонт" и ООО "Газпром переработка".
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель – повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления заключается в разделении многопрофильных предприятий ОАО "Газпром" и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.
29 марта 2006 года Совет директоров ОАО "Газпром" одобрил предложения по реорганизации дочерних обществ, единственным участником которых является ОАО "Газпром", с целью обособления профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО "Газпром": ООО "Газпром ПХГ", ООО "Газпром переработка", ООО "Газпром северподземремонт", ООО "Газпром югподземремонт", ООО "Газпром трансгаз-Кубань", а также по увеличению доли ОАО "Газпром" в ООО "Газпромтранс" до 100%.
Схема практической реализации такого подхода предполагает реорганизацию действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа:
- обособление видов деятельности и активов – существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
- консолидация отдельных видов деятельности и активов – образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной", и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).
Консолидация проводится путем реорганизации соответствующих компаний-"буферов" в форме присоединения к ООО "Газпром ПХГ", ООО "Газпром северподземремонт", ООО "Газпром югподземремонт" и ООО "Газпром переработка".
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель – повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления заключается в разделении многопрофильных предприятий ОАО "Газпром" и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.
29 марта 2006 года Совет директоров ОАО "Газпром" одобрил предложения по реорганизации дочерних обществ, единственным участником которых является ОАО "Газпром", с целью обособления профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО "Газпром": ООО "Газпром ПХГ", ООО "Газпром переработка", ООО "Газпром северподземремонт", ООО "Газпром югподземремонт", ООО "Газпром трансгаз-Кубань", а также по увеличению доли ОАО "Газпром" в ООО "Газпромтранс" до 100%.
Схема практической реализации такого подхода предполагает реорганизацию действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа:
- обособление видов деятельности и активов – существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
- консолидация отдельных видов деятельности и активов – образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной", и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).